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公司新员工试用期考核办法第一章 总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工（不含局内调入的员工）。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核，新员工的总体印象和工作适应能力由所在单位（项目部）领导考核评价。第三条：考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、 考核标准尽可能量化。第二章 试用期考核第四条：新入职的大中专毕业生一般试用期为6个月。试用期上班不足半月的新员工要求辞职，按考勤实际天数发放试用期工资。试用期工资待遇规定如下：（以公司新发通知为准）。上述标准根据局要求和公司实际情况进行调整。以公司名义新招收的临时工试用期限一般为3个月，试用期工资待遇按合同约定执行。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，被考核员工所在部门所在部门主管权重为40分，试用单位（项目部）领导综合评价权重为30分，公司人力资源部考核权重为30分。第三章 考核内容及标准第六条：由试用部门主管考核的内容及标准1、 基本实际工作能力，5分。2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。4、 与同事工作的配合情况，10分。5、 工作积极性，5分。第七条：试用单位（项目部）领导考核内容及标准1、 个人的试用期工作总结真实性及建议、看法，10分。2、 试用单位领导的综合印象，10分。3、 工作业绩能否达到基本标准，10分。第八条：由人力资源部直接考核的内容及标准。1、 岗前培训班的考勤、表现情况，满分3分。2、 岗前培训班上交学习体会情况，满分2分。3、 服从公司工作分配情况，满分10分。4、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分10分。5、 试用期自我工作总结认真及完整程度，满分5分。第四章 试用期考核流程第九条：新员工入职后由人力资源部进行培训、考核，考核结果记入员工考绩档案。1、 新招收的大中专毕业生在试用期前1个月，人力资源部将新员工试用期考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的基本情况栏和试用期自我总结，5日内将新员工试用期考核表交部门主管。2、 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分，5日内将新员工试用期考核表交本单位（项目部）领导。3、 单位（项目部）领导根据试用员工的表现进行综合评价，5日内将新员工试用期考核表交公司人力资源部。4、 人力资源部门根据新员工在岗前培训和试用期间的表现情况，公正地评分。同时汇总部门主管、基层单位（项目部）领导考核结果，依据考核结果的使用拟出试用期员工“按期转正”、“延长试用期”、“试用不合格”等结果，并将新员工试用期考核表呈报公司领导审核。5、 人力资源部依据公司领导审核意见，将考核结果通知员工本人和所在单位，试用单位（项目部）与被考核员工面谈，办理试用员工考核结果使用事宜。第十条：考核结果的使用：考核结果在95分以上，按期转正，享受正常岗位工资，另奖励1个月试用期基本工资；考核结果75-94分，按期转正，享受正常岗位工资。考核结果60-74分，延长1个月试用期，不予晋升工资；延长1个月试用期满之后再考核一次，若低于75分，按试用期不合格处理。考核结果低于60分，试用期不合格，予以辞退。第五章 见习期考核第十一条：见习期是对应届毕业生进行业务适应及考核的一种制度。公司招收的应届毕业生，都要安排见习，自到公司报到之日起计算，期限为一年。第十二条：见习期一年满后，由本人填写见习期考核表（附后）和见习期工作总结。所在单位和部门对毕业生见习情况进行鉴定。经公司考核合格，予以转正定级，初聘职称，并正式行文予以确认；如果见习期满，达不到见习期要求的，可延长见习期半年到一年再初聘职称；表现特别不好的，可予以辞退。第十三条：见习期满考核具体流程：1、 本人自评做出一年工作总结并填写相关考核表格2、 报所在部门负责任给出评审意见3、 项目经理或单位负责任确认考核等级4、 人力资源部进行复审5、 分公司人力资源部最终认定并予以下文公布第十四条：本办法由人力资源部负责解释。第十五条：本办法生效日期为2007年11月1日。新员工试用期考核表姓名性别出生年月到公司工作时间毕业学校学历本科专业试用单位试用部门使用岗位试用期自我总结从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些项目是我以前从未接触过的，但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。通过前六个月在领导和同事的关怀与帮助、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对城际铁路项目有了更深一步的了解，作为测量组的一员一定要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、预防问题。自己有收获的一面，自然更有不足的一面。例如：与领导的沟通，自己现在还是显得比较怯生，要克服沟通的障碍，除了多看多了解相关的书籍和请教的其他老员工外，更多的是和领导进行交流，多做总结和归纳，将领导的东西变成自己的东西，为我所用，才能不断完善自我。我总结出的八字方针：多看、多听、多想、多做。我想只要自己努力、用心学、用心做，就一定能给公司交上一份满意的答卷。“空悲切，白了少年头”，人生就像古人所说，趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长！试用部门主管考核考核内容及分值评价得分1、基本实际工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、进入工作状况时间（快慢）、程度，10分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，5分。部门主管签字： 年 月 日单位（项目部）领导考核1、个人的试用期工作总结真实性及建议、看法，10分。2、试用单位领导的综合印象，10分。3、工作业绩能否达到基本标准，10分。基层（项目）经理签字： 年 月 日公司人力资源部考核1、岗前培训班的考勤、表现情况，满分3分。2、岗前培训班上交学习体会情况，满分2