薪资方案.x

薪资方案.xTag内容描述：<p>1、销售公司薪资方案销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）1. 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额。</p><p>2、业务人员薪资待遇方案特征码xRugCGtPKdTNArVhHYTE业务人员薪资待遇方案 一、 人员配置：共三个大区配3名大区经理每个大区配3名区域经理，共9名区域经理每个大区配4名业务员 共12名业务员内务经理1人跟单员 3人展厅助理2人保洁员1人二、 薪资标准：大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月区域经理：￥12000元/月 保底：￥ 5000元/月业 务 员：￥ 8000元/月 保底：￥ 3000元/月新业务员：￥ 5000元/月 保底：￥ 1500元/月内务经理：￥ 3600元/月 保底：￥ 3000元/月跟 单 员：￥ 2600元/月 保底：￥ 1600元/月展厅促销员：￥ 1800元/月 。</p><p>3、连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1 基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。即月基本工资=基本工资标准/自然月天数实际出勤天数2 岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相。</p><p>4、鲁国人家商贸有限公司员工工资涨幅方案一、 分配宗旨：一线员工工资提升依据考勤、日常工作表现、平时比赛、大家普遍的评价、绩效考核等分出等级，工资必须具有差异性，根据个人绩效考核来定，不吃大锅饭！二、 分配原则“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则三、 分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（一）、基本工资是工资收入中相对固定的部分，根据市场普遍行情，参考同行业基本工资给出，本店暂定基本工资1400（二）、岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综。</p>