薪资制度范本

薪资制度范本Tag内容描述：<p>1、薆螆莅艿袄螅肄蒅螀袅膇芈蚆袄艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀虿衿肅莂薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀薆蚅羆肂荿蚁羅芄蚅薇羄莆蒇袆羄肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蚁肈肇薁薇肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蚀螇节蒇薆螆莅艿袄螅肄蒅螀袅膇芈蚆袄艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀虿衿肅莂薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀薆蚅羆肂荿蚁羅芄蚅薇羄莆蒇袆羄肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅肈莇芅蚁肈肇薁薇肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈。</p><p>2、薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2。</p><p>3、J D L标 准 书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1 版第 1页共7页1 总则 1.1 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性、创造性。实现公司的经营目标。 1.2范围 本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。 1.3 权责 1.3.1 本制度由财务部与管理部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。1.3.2修订由管理部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经财务部。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工工资单月份：应减签名姓名工资标准基本工资津贴奖金出勤天数其它应发所得税保险其它本月实发。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益（4）30%（6）本利润中心实发奖金数（5）目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工工资职级核定表年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 工 资 制 度变更工资申请单工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率。</p><p>11、精选资料薪资制度样例日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标。</p><p>12、员工薪资制度范文 公司薪资管理制度 一 总则 一 为了合理确定公司员工的薪资 完善公司激励机制 充分调动公司所有员工的工作积极性 本着 以岗定职 以职定薪 绩效考核 的原则 确定员工的薪资 二 公司薪资标准随公司经营效益 社会薪资水平 物价指数变化以及个人所承担的责任 所做的工作量及成效等因素进行相应调整 三 本制度适用于公司所有员工 二 宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为 并结合公司。</p>