薪资管理制度范文.doc

薪资管理制度范文 深圳xxxxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版次：a 页次：1/5 实施日期： 1目的规范公司工资管理融洽劳资关系激励员工士气有利于调动全体员工的积极性以配合公司经营管理和发展需要特参照国家劳动法规和相关行业标准制定本制度 2薪资方案说明 21薪资管理原则 211业绩优先 在公司薪资管理制度中要贯彻“业绩优先”原则也就是注重工资的激励作用 （1）对于结构工资应加强其中绩效工资的比重以加强绩效工资的调节力度 （2）对于计件工资或类似的销售工资应认真核定计件单价计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行 （3）对有重大贡献者要给予重奖 （4）对工资水平固定的计时工资（月薪）在工作者优秀地完成了工作任务后结合公司效益情况给予一定的奖励 上述绩效工资及奖励人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资并和绩效奖金一起发放有关规定详见绩效考核管理办法 212分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高员工应当分享企业发展的部分利益这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面应当认识到这种“分享”的支出会换取员工很大的工作动力可能带来相当高的经济回报尤其是优异地完成经营目标任务对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英更应当获得一定的利润分享其对象及分享形式与水平由董事会审核、批准人力资源部具体实施 213目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上其实质是管理人员对企业经营的责任承包并得到合理的经济回报从而调动经营者创造效益的才能达到激励和约束作用 214合法性 合乎劳动法规 22工资要素的内容 根据工资的基本作用并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发可以将工资划分以下要素： （1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑其反映形式为基本工资 深圳xxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版次：a 页次：2/5 实施日期： （2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素其反映在职务工资上 （3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上 （4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资前者反映员工个人现在对公司的贡献后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献公司福利的一些项目也具有对个人贡献的回报和激励作用 （5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资反映了工资的保障作用福利项目也反映了生活保障要素 （6）其他如伙食补贴、有薪假等 23工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中是最常见的工资结构在有些情况下这两个部分可能不作区分而混在一起如计件工资和销售提成工资 231基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目每一项目又分为若干等级单位为每月*元 （1）职等和级次依公司组织结构设计的职务分8个职等每一职等分为10个级次或级别依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性并利于工资晋级和职务升等的实际操作 （2）基本工资即基础工资或底薪为了将“死工资”变成“活工资”从强化员工工作绩效出发这部分工资将实行部分浮动的形式发放 （3）职务工资依员工所担任的职务及其责任轻重来设定职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样但在同一个职等内职务工资基本是一样的即在职务未升的情况下职务工资也不升 （4）加班工资为了保障工资的合法性本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资约高于法定2个百分点 深圳xxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版次：a 页次：3/5 实施日期： （5）工龄工资以十足工龄计算每年50元 （6）计件工资对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制人力资源部拟在工程岗位设定计件工资具体方案由部门和人力资源部共同拟定 （7）提成工资对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施 232基准外工资 基准外工资是公司等级表外的各项收入包括奖金其他奖励、各种补贴和其他一些福利具体见福利项目和绩效考核管理办法 233工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用因此作为生产成本开支项目而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联应从税前利润中开支具体操作由财务部门把握 234几个具体问题 （1）为激励员工士气调动其积极性并结合物价上涨等因素员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级 （2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税 （3）公司对有重大贡献的员工可根据各自的工作特点与需要和个人意愿安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等 （4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励 3实施内容 31本公司员工工资的基本类别分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制 工资32结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分包括若干项目以职务等级为中心结构工资的项目结构为： 深圳xxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版次：a 页次：4/5 实施日期： 上述工资的内容详见薪资标准、福利项目、绩效考核管理办法、计件工资实行方案、业务人员销售提成方案 33员工工资晋升 331员工职务升等（升职）依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要经过人力资源部考核总经理批准后职务升等的其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级 332年度调薪 （1）调薪者必须符合下列条件： a在本公司连续工作满一年以上； b所请各假不得超过30天（含30天）； c经考核合格； d符合本制度规定的其他条件 （2）调薪时间：每年三月份、九月份103月份年限届满的在3月份调薪49月份年限届满的在9月份调薪 （3）调薪标准：符合条件的调薪者按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次原则上从第1级次往上调但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪由部门申报人力资源部复核总监/副总签意见总经理批准后纳入调薪范围否则不能参加当年度的调薪 （4）调薪程序符合基本条件的调薪人员名单部门申报 （3月8日前或9月8日前）人力资源部复核组织考核确定调薪者及级次 （3月20日前或9月20日前）副总/总监签署意见总经理批准实施 （5）调薪计算时间：从年度届满后的次月计算 （6）凡调薪者在职务未升（升职）的情况下一年内只能调薪一次（含试用期满转正） 33试用期工资7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付转正后100%支付 34保底工资业务人员没有销售额的月份或者销售提成或计件工资不足500元时由公司垫支按500元发放当月工资 35假期工资在公司规定的休假期内休息的享受基本工资部分其他假期一律无工资 深圳xxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版次：a 页次：5/5 实施日期： 36加班工资由于本制度在工资结构中已设定了加班工资因此员工在节假日加班的由部门安排换休特殊情况部门报请加班工资由总监/副总批准后按本制度2.3.1条4款计算 37福利费 371福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入它与工资一起发放并作为企业的经营成本因此也放在工资范围内具体项目见公司福利项目 372本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的取消享受该福利资格 38奖金分为单项奖、月奖、年终奖 381单项奖是根据专项内容设定（如合理公建设奖、创新奖等） 382月奖（绩效奖金）年终奖由公司依据效益达成情况在税前利润中2030%的范围内确定奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次量化各考核指标便于实际操作（详见绩效考核管理办法 39扣除项目 391员工未达到预定的业绩指标未完成本职工作者所扣除的工资数额； 392违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额； 393个人收入所得税（按国家规定标准