erp选型报告

erp选型报告Tag内容描述：<p>1、ERP选型报告ERP选型报告ERP选型小组2010-8-19目录一、ERP选型情况11、ERP选型分支12、ERP选型阶段13、ERP评价方式14、供应商分析1（1）用友1（2）金蝶2（3）孚盟公司2（4）SAP公司3二、项目目标和计划41、项目目标和计划42、项目最终目标4三、ERP选型的体会4四、实施ERP的挑战44一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP。</p><p>2、ERP选型报告ERP选型报告ERP选型小组2010-8-19目录一、ERP选型情况11、ERP选型分支12、ERP选型阶段13、ERP评价方式14、供应商分析1（1）用友1（2）金蝶2（3）孚盟公司2（4）SAP公司3二、项目目标和计划41、项目目标和计划42、项目最终目标4三、ERP选型的体会4四、实施ERP的挑战44一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP。</p><p>3、ERP 软件选型报告软件选型报告 一 企业业务和规模描述 企业业务和规模描述 本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业 共有员工 500 余人 在国内属于中小型企业 在全国各地有三个分厂 公司内部设有计算机设备 计算机及网络水平均一般 企业拥有自己的专门销售贸易公司 产品面向全世 界 二 企业产品制造特性二 企业产品制造特性 本企业的大部分工作都是以订单 合同为核心 企业运营的核心工作主要。</p><p>4、叮叮小文库 我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选 最终挑选出用友 天思 博科 神州数码四家公司作为候选供应商 后续如发现有较好的会一并纳入评级 现将分析比较如下 软件厂商 比较项目 用友 天思 博科 神州数码。</p><p>5、19 04 2020 1 ERP选型报告 ERP选型小组 2 二个主题 ERP选型情况ERP项目目标和计划 3 一 ERP选型 分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月 主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月 主要人员有於部长 袁部长 生产制造人员 沈先生 陈先生 4 ERP选型 第一阶段 从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步筛选 最终挑选出艾旺 金碟 神。</p><p>6、精品文档 我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选 最终挑选出用友 天思 博科 神州数码四家公司作为候选供应商 后续如发现有较好的会一并纳入评级 现将分析比较如下 软件厂商 比较项目 用友 天思 博科 神州数码 D。</p><p>7、2020/5/11,1,ERP选型报告,ERP选型小组,2,二个主题,ERP选型情况ERP项目目标和计划,3,一、ERP选型,分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈先生、陈先生,4,ERP选型-第一阶段,从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出艾旺、金碟。</p><p>8、2020/5/24,1,2018年ERP选型报告,ERP选型小组,2,二个主题,ERP选型情况ERP项目目标和计划,3,一、ERP选型,分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈先生、陈先生,4,ERP选型-第一阶段,从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用。</p><p>9、ERP软件选型报告一、企业业务和规模描述本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。二、企业产品制造特性 本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。</p><p>10、某房产公司ERP选型报告一、 房地产行业信息化背景与现状房地产行业由于企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特殊的需求。例如，针对多项目的管控，如何在信息系统支持项目业务运作时，又能统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部单位和人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何有效。</p><p>11、ERP对比选型测试报告 目录 有待选型比较的软件 3 选型第一阶段关键考虑因素 3 产品 3 价格 4 合作伙伴 4 订单 4 销售 4 采购 4 表单 4 经营单位 4 系统集成 5 ERP优点 5 强大的自定义功能 5 ERP软件实施面临的挑战 5。</p><p>12、ERP选型（二）在如何选择正确的ERP系统？(一)中，介绍了ERP的一般评估，这次详细介绍一下ERP的细部评估。以下的系统评估检核表乃综合国内外多家知名ERP系统的优点而成，内容相当繁复，使用者在评估比较ERP系统时，应该自行选用需要的部分。做法是先标出和自己有关的大项，再删除大项中和自己无关的小项，然后编辑、列印出适合自己的评估检核表。 一、支持平台及系统配置环境1. 支。</p>