选择和定位医药市场

选择和定位医药市场Tag内容描述：<p>1、一、目标市场选定,评估细分市场 选择细分市场,评估细分市场,（一）市场机会的吸引力、成功可能性分析 1、吸引力：市场规模、销售利润、发展前景 2、威胁：外部环境因素的变化 3、成功可能性： （二）市场机会与企业目标统一性分析 主要是看市场机会是否符合企业的宗旨。企业应尽可能选择符合它在一定时期内确定的目标的市场机会。同时企业在适当的时候应根据市场环境的变化修正、调整其目标。 （三）市场机会与企业资源能力统一性分析 资源：财务、物力、技术、市场、环境 能力：生产、营销、研发。</p><p>2、市场细分、目标市场选择和市场定位,市场细分、目标市场选择和市场定位,第一节市场细分概述第二节市场细分的依据第三节选择目标市场第四节市场定位,第一节市场细分概述,一、市场细分的概念及作用二、市场细分的前提和一般方法三、有效市场细分的条件,一、市场细分的概念及作用,市场细分，就是根据构成总体市场的不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯，将他们细分为若干相类似的消费者群体。即把某一产品的市场，根据影响。</p><p>3、第四章 习题 一、选择题 1、有效的市场细分必须具备以下条件（ ）。 A、市场要有同质性、应变性、市场范围相对较小 B、市场要有可进入性、可变性、垄断性、同质性 C、市场具有可测量性、需求大量性、效益性、应变性等 D、市场要有差异性、可衡量性、可进入性、效益性、稳定性 2、在需求异质性市场上，企业根据自身能力所确定的欲满足的现有和潜在的消费者群体的需求，被称为（ ）。 A、市场细分 B、目。</p><p>4、第六章 目标市场选择和定位 案例一 米勒啤酒的产品定位 1969年 美国啤酒业中的老八 米勒啤酒公司 被菲利浦莫里斯公司 PM 收购 PM公司 这个国际烟草业的巨人 在60年代凭借高超的营销技术取得了辉煌的战绩 那时美国啤。</p><p>5、市场细分 目标市场选择和市场定位 STP LGD 现代战略营销的核心 市场细分Segmenting 选择目标市场Targeting 产品定位Positioning 午餐Lunch 高尔夫球Golf 晚餐Dinner 这为营销提供了更广阔的架构 争取在市场上取得战略性的成功 现代战略营销的核心 STP营销 现代战略营销的发展阶段 大量营销阶段 MassMarketing 卖方对所有的买主都大量生产。</p><p>6、市场营销,瞿国忠教授北京科技大学经济管理学院TEL:010-82376338(O)E-Mail:002974-gerchina-,市场细分化Segmenting目标市场选择和策略Targeting差别化和定位策略Positioning,4市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）,2020/4/30,北京科技大学经济管理学院瞿国忠教授市场营销为光华未名专用,3,4.1市场细分化Marke。</p>