学习路径图

学习路径图Tag内容描述：<p>1、学习路径图建设培训体系的基石没有培训，学习会发生吗？当然会，因为学习是一个自然的过程，人们随时随地都在接受新的信息和知识。有了培训，就一定能够达成学习的目标吗？不一定，因为学习有其自身的规律。只有进行有目的的学习，有顺序的学习，有效的学习，才能达成许多在没有培训管理的情况下需要更长时间才能达成的目标。学习路径图，就是我们用来描述和展现学习目标，次序和方法的系统性工具，是我们规划和建设培训体系的蓝图和基石。学习路径图的概念学习路径图，是指以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学。</p><p>2、学习路径图微咨询项目-使用学习路径图六步法，科学、快速地规划培训体系时间：11月27-28日（2天），费用：3.9万（130张学习通票）/每个岗位n益策实战商学院携手学习路径图国际，于2013年秋季隆重推出n助力企业家、企业大学、人力资源与培训部门，高标准、低成本、快速构建培训体系使用学习路径图六步法，科学、快速构建培训体系的价值！1，企业培训部门常见的难题、困惑：u没有支持公司战略和策略的具体路径和方法，u不知道要开发哪些课程，u公司高层和业务部门的经理不认可培训部门的能力，培训部门是公司的边缘部门等2，我们能帮助你解。</p><p>3、新员工学习路径图,2010-03 Andy,学习路径图定义,是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现,学习路径图理论,培训体系发展阶段图,角色定位,典型特征,核心能力要求,学习路径图理论,构建以绩效出发的学习路径图理论 以HPT绩效咨询模型为理论基础,组织分析,期望的工作绩效,差距分析,工作分析,实际的工作绩效,缺少环境支持 沟通交流 工具、资源 激励,缺少行为标准 知识与技能 个人素质 动机与价值,工作流程梳理 个人发展 人力资源支持 组织架构调整 系统支持,过程管理 过程咨询,绩效分析,。</p><p>4、学习路径图 建设培训体系的基石 没有培训 学习会发生吗 当然会 因为学习是一个自然的过程 人们随时随地都在接受新的信息和知识 有了培训 就一定能够达成学习的目标吗 不一定 因为学习有其自身的规律 只有进行有目的。</p><p>5、学习路径图 建设培训体系的基石 没有培训 学习会发生吗 当然会 因为学习是一个自然的过程 人们随时随地都在接受新的信息和知识 有了培训 就一定能够达成学习的目标吗 不一定 因为学习有其自身的规律 只有进行有目的。</p><p>6、准备度评估 说明 对每个问题从1到5进行评级划分 1为最低 5 为最高 对于出现1 2 3评级的问题 请您给出一些建议帮助解决此问题 问题 等级 建议 1 对于贵公司的高层管理人员来说 缩短员工达到胜任标准的时间有多重要 1 2 3 4 5 2 公司的领导人支持并且倡导学习路径图计划的意愿有多大 1 2 3 4 5 3 贵公司投入时间来让员工积极加入到学习路径图团队的意愿有多大 1 2 3 4 5。</p><p>7、2，Sales People Presentation Skills Learning Roadmap 销售人员报告（演讲）技能学习路径图,Competency No 49: Presentation Skills : (Skilled) Is effective in a variety of formal presentation settings: one-on。</p>