虚拟人力资源

虚拟人力资源Tag内容描述：<p>1、虚拟团队的建设与人力资源的远程管理特征码RxqTpynXzanFNuzzrTmY虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势： 1.人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。2.信息优势。虚拟团队成员区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可。</p><p>2、国内虚拟人力资源管理研究综述摘要 虚拟企业人力资源管理是适应虚拟企业柔性、战略性和顾客导向的要求而产生的。它的出现能使人力资源管理从实务型向战略型转变。本文从虚拟人力资源的概念、虚拟人力资源的研究视角等方面对国内虚拟人力资源管理进行了综合述评，并提出了今后国内虚拟人力资源管理研究中需要思考的问题。关键词 虚拟人力资源虚拟人力资源管理研究视角 虚拟人力资源管理是为了适应虚拟企业的发展而产生的。是一种充分利用网络等信息技术来从事人力资源管理活动的新型的管理模式。通过把一些表层性的人力资源活动外包出去给。</p><p>3、浅析我国企业的虚拟人力资源管理现状摘 要：最近几年，越来越多的人认识到人力资源管理毫无疑问的是企业中最重要的资源之一，也因此，其受到越来越多的重视。怎样才可以最大限度的使人力资源在企业中发挥其最有效的作用，是企业在竞争中保持优势的关键所在。所以，在当前的形式下各方面对企业的人力资源战略又有了更高的要求。传统的人力资源管理模式中的行政管理和事物管理已被相关的管理人员打破，针对不同企业的发展经营方式创新出各种人力资源管理的方法。就是在这样的环境中，战略人力资源管理被研究人员提了出来，但是随着人力资源。</p><p>4、虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究摘要:在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上，分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题，并提出建议和对策。 关键词：虚拟人力资源人力资源管理对策 0引言 虚拟人力资源管理是近年来使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段，是为了适应虚拟企业的发展而产生的。根据企业实际情况，把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理，可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分，提高企业核心竞争力。 1虚拟人力资源管理概述 虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础，充分利。</p><p>5、虚拟人力资源理论初探内容 摘要 应用 组织 理论 ，从人力资源功能的细化与整合两方面，对虚拟人力资源进行了理论 分析 。应用交易费用 经济 学和以资源为基础的观点，分析了虚拟人力资源活动的独特性与价值，提出了虚拟人力资源的二维结构框架。 关键词 虚拟人力资源 组织理论 交易费用经济学 以资源为基础的观点 组织为了保持其竞争优势和核心能力，对人力资源功能的战略性、柔性、效益和顾客导向性等四方面提出了更高的要求：人力资源要发挥“战略伙伴”功能，其关键业务是 发展 人力资本，从而使组织更具竞争力，达到战略目标；人力资。</p><p>6、虚拟人力资源管理国内研究现状与展望研究视角虚拟人力资源管理是为了适应虚拟企业的发展而产生的。是一种充分利用网络等信息技术来从事人力资源管理活动的新型的管理模式。通过把一些表层性的人力资源活动外包出去给专业的服务公司，有利于人力资源部门有更多的时间和精力来提升本身的核心竞争力。虚拟人力资源管理作为一种新的管理模式，从一开始就引起了众多的关注。在国内，很多研究者从不同的侧面对虚拟人力资源的管理进行了探讨，也有一些文章对人力资源管理进行了综合性的评述，但目前还没有对虚拟人力资源管理进行综合评述的文章。。</p><p>7、现代商业企业的虚拟战略人力资源研究摘要 伴随着信息革命和知识经济的发展，人力资源的战略管理向虚拟化演化。本文通过对企业人力资源虚拟管理的定义、产生、框架和模型进行研究，为我国的人力资源管理提供一点借鉴。关键词 人力资源 虚拟管理 商业 虚拟战略人力资源管理已经走入我们的工作和生活。无法回避的全球化、多元化、信息技术、知识经济和激烈竞争等因素都促使现代商业企业面对分工与合作、变革与发展的挑战。人力资源的战略管理是成功应对各种挑战的重要工具，这一点为大家所广泛接受。 一、定义 美国的经济学家麦科尼认为虚拟。</p>