虚拟团队管理

虚拟团队管理Tag内容描述：<p>1、主题摘要主题摘要 本主题将帮助您： ?了解虚拟团队的优势与面临的挑战 ?打下坚实的基础，确保成功万无一失 ?建立虚拟社区，促进协作与持续交流 ?训练一支您看不到的团队 ?利用技术使虚拟团队组织有序、朝气蓬勃、高效高产 主题列表主题列表 主题概述主题概述 如果是您，您会怎么做？ 主题列表 主题摘要 导师简介 主题使用说明 核心概念核心概念 管理虚拟团队 建立成功基础 培养团队认同感和协作精神 通过沟通使团队成员同心同德 辅导虚拟团队 制定技术决策 实施技术 使用实时会议技术 步骤步骤 召集虚拟团队的步骤 与虚拟团队沟通的步骤 。</p><p>2、虚拟团队管理的核心问题特征码zseahggIXkVZIQqANldt虚拟团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化，从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的。</p><p>3、虚拟团队的建设与人力资源的远程管理特征码RxqTpynXzanFNuzzrTmY虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势： 1.人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。2.信息优势。虚拟团队成员区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可。</p><p>4、虚拟团队的管理虚拟团队是虚拟组织中一种新型的工作组织形式，是一些人由于具有共同理想、共同目标或共同利益，结合在一起所组成的团队。从狭义上说，虚拟团队仅仅存在于虚拟的网络世界中；广义来说，虚拟团队早已应用在真实的团队建设世界里。虚拟团队只要通过电话、网络、传真或可视图文来沟通、协调，甚至共同讨论、交换文档，便可以分工完成一份事先拟定好的工作。一、虚拟团队与实体团队的区别 由于虚拟团队跨越了时间、空间、组织的界限，成员不再依赖于一个有形的办公场所运作，而是主要依靠现代的信息通信技术实现远程的沟通与协。</p><p>5、民营医院医疗虚拟团队的组织管理研究 R e s e a r c ho nO r g a n i z a t i o na n d M a n a g e m e n t o fM e d i c a lV i r t u a lT e a m si n P r i v a t e H o s p i t a l 一级学科 学科专业 作者姓名。</p>