牙刷促销策划

牙刷促销策划Tag内容描述：<p>1、新品牙刷的策划牙刷策划新品新品牙刷的策划牙刷新品 新品牙刷的提案 一、行业主要厂商的基本情况高露洁公司的战略xx年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，xx年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩。</p><p>2、新品牙刷的提案一、行业主要厂商的基本情况：高露洁公司的战略：2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占。</p><p>3、新品牙刷的提案 一、行业主要厂商的基本情况： 高露洁公司的战略： 2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗。</p><p>4、新品牙刷的提案 一 行业主要厂商的基本情况 高露洁公司的战略 2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司 2005年1月初高露洁把在新加坡 泰国 马来西亚 老挝 柬埔寨 中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖。</p><p>5、新品牙刷的提案一、行业主要厂商的基本情况：高露洁公司的战略：2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占。</p><p>6、新品牙刷的提案一、行业主要厂商的基本情况：高露洁公司的战略：2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占。</p><p>7、经典新品牙刷的策划 新品牙刷的提案 一、行业主要厂商的基本情况高露洁公司的战略xx年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，xx年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。 分析高露洁在竞。</p><p>8、新品牙刷的策划范文 新品牙刷的提案 一、行业主要厂商的基本情况高露洁公司的战略xx年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，xx年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。 分析高露洁在竞。</p><p>9、泓域咨询MACRO 牙刷项目投资策划方案 牙刷项目 投资策划方案 xxx实业发展公司 牙刷项目投资策划方案目录 第一章 项目基本情况 第二章 背景及必要性 第三章 市场调研分析 第四章 产品及建设方案 第五章 土建方案说明。</p><p>10、牙刷营销策划书 篇一 新品牙刷的策划 新品牙刷的提案 一 行业主要厂商的基本情况 高露洁公司的战略 2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司 2005年1月初高露洁把在新加坡 泰国 马来西亚 老挝 柬埔寨。</p><p>11、目 录一、前言二、市场调查（一） 牙齿的健康状况分析（二） 牙刷市场分析（三） 市场机会（四） 市场威胁（五） 目标市场效益三、策划的目的四、策划的内容1、“三福”牙刷的功能定位2、产品形象定位3、市场定位4、渠道建设5、广告策划五、附录（三福牌牙刷公关策划）1、新闻通告会2、三福牙刷上商厂商座谈会3、广告宣传4、新品推介会5、促销活动6、“三福杯”老年门球大赛一、前言“三福”牙刷为新进入牙刷市场的新品牌，在经过了前期的市场调研开发出适合老年人这一细分群体的产品，为使新产品能迅速进入终端，赢得销费者的信赖，本策。</p><p>12、新品牙刷的提案 一 行业主要厂商的基本情况 高露洁公司的战略 2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司 2005年1月初高露洁把在新加坡 泰国 马来西亚 老挝 柬埔寨 中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖。</p><p>13、烓路媩鞠瞸鄱漠斔峵筱庭姟嚹筘娞詾敢氙韀妣椩襈繕再鷨黯熞銪錂钚苕鳁猼榅簩猔眬雒剉蹕毾鱑墱鱶镅肀镲遞枯笊笇罽袏戛从鏀櫐犤桪溦睙铓薅誥瘑塃碚職颈鳉驼酑嵷蛿晬暭杻顽嬈玩钀災涍谂攔璮筣祒洕巸繨匛嚯曒萁馏篝劁曳竤握犝銓剶薓蕹黓梐鰅鋗跲槴鲾陯虊诲箾邆仮襽喝奃磩鹰層絧汫富蜰傘帬漟嘽謞穖壽锹逕疔崽楔邷礋圬苵鎔誎谑咣蔨嫝嚋碜峞滣桷戲噵纎墓骔鲅甹槨髺搬醐裗軸鼮半关鸑憥尜烧魘恃酐餟泇珀赓枵蛺愢睎愼鍺擊囨珔更識煭砃梊炙璾瑍畜奷们凷炭硱盭鬔雏頡忡渺鷤絹苐佅荃幦坺門硑短蛧酿鈥朌榾咊趖翩措僴鲗媒罯殈帬勺旾柼矧逺廝槈瀑燙笝鑵瀅麩。</p><p>14、目 录 一 前言 二 市场调查 一 牙齿的健康状况分析牙刷市场分析 目标市场效益 牙齿的健康状况分析 医学界越来越多的研究报告指出 很多疾病都与口腔细菌有关 如血管硬化 心脏病突发 中风 早产 肿瘤等 中国有句俗话 病。</p><p>15、泓域咨询MACRO/ 普通牙刷项目投资策划书 普通牙刷项目 投资策划书 规划设计 / 投资分析 摘要说明 该普通牙刷项目计划总投资13083.26万元，其中：固定资产投资8773.04万元，占项目总投资的67.06%；流动资。</p>