业绩考核方案

业绩考核方案Tag内容描述：<p>1、恒大地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2011年1月地产绩效管理制度目 录目 录1第一章 总 则2第二章 项目公司奖金额度的确定2第三章 业绩考核4第四章 项目公司奖金的发放7第五章 附则9附表1：项目公司奖金系数表10附表2：绩效系数表11第一章 总 则第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。第二条 项目公司奖金提取的前提项目应在项目市场定位、。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何编制公司的绩效考评方案？要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效考评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好,会起到适得其反的作用。一、绩效考评的意义绩效考评是为了给薪金、晋升等提供依据,通过考。</p><p>3、统考科目教师教学实绩考核方案特征码NOaMvIlebKHuijNlCXSV统考科目教师教学实绩考核方案 一、教学实绩考核总分40分。其中，班级团队考核20分，同学科小组考核20分。二、考核方法:1、班级团队考核：期末统考班级成绩【三率（优秀率、良好率、及格率）和加平均分】，12名任课教师得20分，34名任课教师得18分，56名任课教师得17分，78名任课教师得16分。教师个人得分=所任班级得分之和/任课班数2、同学科小组考核：期末统考个人成绩【三率（优秀率、良好率、及格率）和加平均分】在同年级同学科第一名时，该教师得20分，同组内其余教师成绩=2。</p><p>4、HANG ZHOU DE QIANG！公司销售业绩考核管理暂行办法为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。第一节 总则一、 本公司为对营业绩效加以品评、改进，特制订本办法。二、 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。三、 绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。第二节 绩效统计一、 本公司对业务人员个人的销售绩效要加以统计，其应统计项目（以月计）如下：1、固定顾客订货数量（。</p><p>5、德亨 中国开拓部业绩考核方案为了更好地指引和规范开拓部的日常管理和工作，同时也为了让开拓部同事更清晰地认识日常工作对公司的贡献和自我价值的实现，故拟行开拓部业绩考核方案，方案经总经理签发，并于2015年1月1日正式执行。总经理签发： 日期: 一、 开拓部现有职级定义及考核范围考核职级：试用期员工，SO，SSO，观察期员工，TM， 销售TM，工作职级设置工作职级定义试用期员工入职时间未到3个月，且业绩未达转正标准SO入职后3个月内业绩达到转正标准，并在过往3。</p><p>6、企业绩效考核方案基本思路_业绩报告企业绩效考核方案基本思路为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司*年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下。</p>