业扩报装管理

业扩报装管理Tag内容描述：<p>1、业扩报装管理办法 第一章 总则 第一条 为加强报装接电管理，满足电力客户新装增容用电的需求，规范业 务流程，提高服务质量，根据中华人民共和国电力法 、 供用电营业规则 、 供电监管办法 、 国家电网公司业扩报装管理规定（试行） 、 供电服 务规范 、 国家电网公司员工服务行为“十个不准” 、 河南省电力公司业扩 报装管理办法等有关规定，特制定本办法。 第二条 本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供 电为止的全过程。 第三条 业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原 则。通过集约。</p><p>2、业扩报装安全管理办法 第一章 总则 第一条 为加强业扩报装管理，规范业扩工作人员行为， 明确业扩各岗位安全责任，保证人身、电网和设备安全,根据 电力法、 供电营业规则、 国家电网公司安全工作规程、 国家电网公司营销安全风险防范与管理规范（试行）、 国家 电网公司营销安全风险防范工作手册（试行）等有关规定， 特制定本办法。 第二条 本办法所称业扩报装工作包括业扩新装、增容、 临时用电等用电业务的现场工作环节。 第三条 本办法适用于山东电力集团公司供电区域内 所有业扩报装管理工作（含趸售供电公司）。 第二章 职责分工 第。</p><p>3、探索业扩报装的精益化管理摘要 电力市场正在逐渐地走向成熟，越来越多的客户开始关注于业扩报装的时间。因此，提高业扩报装效率，形成规范化的业扩报装流程就变得尤为重要，这对于供电企业能否适应市场，能否深化优质服务有着不可忽视的意义。由此可见，只有不断创新业扩报装的管理模式，形成精益化的业扩报装管理，供电企业的管理者才能与客户建立和谐的关系。本文就如何搞好业扩报装工作，怎样缩短工作时限，怎样搞好业扩优质服务进行研究。关键词业扩报装；供电企业；精益化；管理一、业扩报装流程分析输入与输出时分析业扩报装流程的。</p><p>4、安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则为加强业扩报装管理工作，严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率，缩短业扩报装时限，提高业扩报装工作的整体水平，根据安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法（试行）的有关规定与要求，特制定本实施细则。一、工作职责1、营销部（农电工作部）（1）、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门，负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。（2）、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作，满足流程时限的要求。（2）、适时监控流程时限的执行情况，按月。</p><p>5、业扩报装及变更用电管理标准1 范围1.1 本标准规定了城口县供电有限责任公司业扩报装及变更用电工作的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录。1.2 本标准适用于城口县供电有限责任公司业扩报装及变更用电管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是标注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励本标准的使用者研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不标注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。中华人民共和国电力法 （中华。</p><p>6、供电企业业扩报装问题及其全过程管理-电气论文供电企业业扩报装问题及其全过程管理王飞（国网银川供电公司，宁夏 银川 750011）【摘要】电力企业应做好电力业扩报装工作，强化业扩报装过程控制，为用户提供优质的服务，推进自身发展。电力企业要适应社会的发展，就必须改进业扩报装的管理方法，加快报装工作管理的进程，使电力企业实现经济效益和竞争力的双赢，同时也可以为广大人民群众和社会服务。关键词供电企业；业扩报装；全过程管理；时限管理；动态控制；经济效益；社会效益0引言目前，在我国社会经济发展迅速的大背景下，电力企业。</p><p>7、长沙电业局高压用电业扩报装管理有关规定受理情况登记有关资料内容如下身份资料 技术资料 1用电申请单一楼营业厅 1 立项批文复印件加盖公章 索取 2 国有土地使用证复印件2 四份委托书客户经理处 加盖公章索取 3 建设用地规划许可证复3 受理情况登记表，用电 印件加盖公章(新建项目)申请报告 4 建设工程规划许可证复印4 企业法人营业执照（副本。</p><p>8、基础资料管理 1.1 基础资料分类班组基础资料分为以下四类： 1.1.1 专业管理基础资料专业管理基础资料至少包括以下内容：客户管理资料；业务管理资料。 1.1.2 安全管理资料安全管理资料至少包括以下内基础资料管理1.1 基础资料分类班组基础资料分为以下四类：1.1.1 专业管理基础资料专业管理基础资料至少包括以下内容：客户管理资料；业务管理资料。1.1.2 安全管理资料安全管理资料至少包括以下内容：安全（优质服务）活动记录；事故应急处理预案；安规考试等资料等。1.1.3 班组建设资料班组建设资料至少包括以下内容：教育培训；班务活动。</p><p>9、附件福建省电力有限公司新装（增容）业扩报装管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步规范和优化福建省电力有限公司的业扩报装流程管理，提高业扩服务水平，满足客户业扩报装需求，提升公司系统的供电优质服务水平，依据电力供应与使用条例、供电营业规则、供电监管办法、国家电网公司业扩报装工作规范（试行）（国家电网营销20101247号）等有关规定的精神，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于福建省电力有限公司所属的省供电服务中心、各直属电业局和二级供电单位、各全资、控股县（市）供电（电力）公司供电营业区域范围内，通。</p><p>10、喀喇沁旗农电局业扩报装工作管理办法为了认真贯彻国家电监会供电监管办法，提高企业依法经营能力，根据国家电网公司业扩报装工作规范（试行）和国家电网公司业扩供电方案编制导则（国家电网营销20101247号）、营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施（试行）和营销业扩报装工作全过程安全危险点辨识与预控手册（试行） （国家电网营销2011 237 号）赤峰市县级农电企业业扩报装工作规范实施细则赤农电营销201163号，等工作规范，特制定本办法，请各单位高度重视，认真执行。具体内容如下：一、业扩报装工作管理体系和协调机制（一）、。</p><p>11、试论高压客户业扩报装送电达成率的管理探讨论文摘要：电力业扩工程报装包括现场勘查，制定供电方案，工程图纸审核，工程中间检查，工程验收，工程送电等几个方面。提高高压客户业扩报装送电率重点在现场勘查和工程验收两个方面。 论文关键词：业扩报装；现场勘查；工程验收 效率电业业扩报装包括现场勘查，制定供电方案，工程图纸审核，工程中间检查，工程验收，工程送电等几个方面。怎样才能提高高压客户业扩报装送电率？鄙人认为，提高高压客户业扩报装送电率重点在现场勘查和工程验收两个方面。本文就这两方面加以阐述，在提高高压客户。</p><p>12、山西地方电力有限公司业扩报装管理办法第一章 总 则第一条 为了切实搞好优质服务工作，业扩报装工作按照集中领导、分级管理、相互协调、密切配合的原则，通过简化手续、增加透明度，为电力客户提供优质、方便、快捷服务，保证安全、经济、可靠、及时、合理地供电，特制定本办法。第二条 本办法根据电力法、供电营业规则、供电监管办法、国家颁发的有关技术规范和规定，结合我公司的具体情况制定，适用于山西地方电力有限公司及所属各分公司。第三条 从事业扩报装工作人员必须遵守山西地方电力有限公司供电服务规范、员工服务行为“十个不。</p><p>13、江西省电力公司业扩报装管理办法 2009版 1 总 则 1 1 为进一步规范业务流程 明确职能分工 提高业扩报装工作效率和客户服务水平 根据 国家电网公司业扩报装管理规定 试行 特制定本办法 1 2 本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程 1 3 业扩报装工作坚持 一口对外 便捷高效 三不指定 办事公开 方便客户 的原则 通过集约化 精细化管理和技术进步 以营销。</p>