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业务流程图.

一、采购管理业务。采购管理业务包括采购原材料等业务。采购业务流程图。二、生产管理业务。检验业务流程图。旅行社管理业务流程分析。1、现行系统的调查与分析(详细的业务调查) 2、建立数据库逻辑模型 3、建立新系统逻辑模型 4、分析报告 信息系统分析的工具。物料采购入库管理流程。

业务流程图.Tag内容描述:<p>1、立项调查1、实地调查,2个工作日完成2、客户报送调查资料资料初查1、基层银行有贷款意向2、客户报送担保申请书和相关资料后,成立项目组,2个工作日内初审并与客户联系确定调查时间风险评估进行资信评估、项目审查,制定反担保方案,出具是否担保的初步意见,5个工作日内完成客户申请1、项目忠告2、保密承诺3、客户口述情况登记发表1、登记有关情况2、发放担保项目申请书中小企业信用担保中心业务流程图解除担保1、客户归还贷款2、担保责任解除3、退风险保证金事中控制1、事中控制2、催收贷款银行发放贷款客户和银行签订借款合同,银行发。</p><p>2、1.用户需求分析上海美思凯服装品质管理系统的主要内容包括内在质量控制和服装成品检验。具体包括原辅料的检验;尺寸稳定性的检验、刚柔性和悬垂性检验,.起毛、起球和钩丝性检验,布料检验,物料检验和成衣检验。从产品的原辅材料检验到生产过程的各个环节控制,目的是为了更好的保证最终产品的质量。检验业务流程图字段设置:布料种类、取样时间、取样编号、技术标准、取样频次、操作者、操作者编号刚柔性/悬垂性检验标准检验方法标准适用范围备注斜面法弯曲长度、弯曲刚度与抗弯弹性模量指标用于评定厚型织物的硬挺度其值越大,织物越硬。</p><p>3、一、收货与入库货运单传真 货运单原件 货主到货预报 调度室编制收货计划 钢材到达 调度室确认收货 验收入库单 收发员按规格、 型号、数量、重量,分类验收入库(标明卡号)结算中心 次日通知货主 二、中转:(指货物不落地,直接从甲车/船搬运到乙车/船的业务)凭中转提单 审单、换单 提货人 调度确认盖章 结算中心 (标明卡号) 复印驾驶证、行驶证 中转作业 收费开票或每月记帐 收发员 门卫放行 &#160。</p><p>4、上 林 县 失 业 保 险 办 事 流 程 图单位参保失业登记单位携带营业执照、批准成立文件、组织机构代码证、法人身份证复印件(加盖公章)各1份、上年年度会计报表(全册)、劳动情况统计年报、上年度月工资发放表(职工签字)1份到县失业保险所进行社会保险登记,确定缴费方式(解款、转帐或托收,托收的提供单位账户全称、银行帐号及开户行信息) 。失业人员携带所在单位出具的终止或解除劳动关系证明、单位介绍信到县失业保险所办理失业登记、求职登记。时间限制:失业人员终止或解除劳动关系60日内办理;所需材料:1、所在单位出具的终止(。</p><p>5、旅行社管理业务流程分析姓名: 张飞琪 学号: 0916160331 班级: B1603 信息技术学院2017年06月一、旅行社业务流程调查(一)组织结构调查外联部综合业务部财务部计调部信息部综合业务部(二)管理功能调查旅行社管理信息系统信息处理外联处理计调处理综合业务处理会计处理输入旅客订单处理旅客资料处理不可供订单处理退订通知处理可供订单处理退订单据处理业务单据处理团社计划书指示订票收款处理退款处理汇各种旅游业务处理报表处理各旅社总报表汇总订单记录(三)管理业务流程调查1、组团的业务流程综合业务部门报表有关部门领导旅行社。</p><p>6、房地产公司关键业务流程目 录一、人事行政部行政01会议管理流程04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程06行政04公文管理(发文)流程07行政05公文管理(收文)流程08行政06办公用品采购领用管理流程09行政07网络信息管理流程10行政08重要档案借阅管理流程11行政09文书档案管理流程12行政10秘书日常事务管理流程13人事01培训计划管理流程14人事02招聘管理流程15人事03员工定薪管理流程16人事04职位说明书。</p><p>7、文件名称文件名称业务工作流程图业务工作流程图 流 程责任部门/人相关文件/记录 4、业务/技术 1、业务客户信息登记卡 5、 客户订单客户订单,需求预测 6、业务/技术/采 购/生产 订单评审 7、生产/技术/品质生产通知单订单一览表 发货通知单 9、仓库 10、业务 11、业务 质量反馈报告单客诉一览表 12、仓库/车队销货单 13、品质 质量反馈报告单 14、业务/财务对帐单 15.生产/财务销售发票订单一览表 16、业务订单一览表 17、业务/品质 2、业务 邮件、电话、传真 3、业务 8、业务 外销 4、报价流程 5、客户订单 7、订单执行 8、发货通知 6、。</p><p>8、Visio 软件学习,业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方法来描述业务处理过程的方法。由于它的符号简单明了,所以非常易于阅读和理解业务流程。但它的不足是对于一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段,它比较适合用于事物处理类型的业务过程。 基本符号:,1. 业务流程图,采购过程,绘制BPD: 例如,某企业库存管理的业务描述为: 成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台账;发货时,发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库,并发货,同时填写三份出库单,其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台。</p><p>9、 中京地产实业有限公司郴州分公司 部门责权利及工作流程 管理手册汇编 编 写 说 明 1 本汇编所包含的任何条文和条款 由公司行政部负责解释 2 本制度汇编已经批准下发 即为公司最高行动准则 公司所属员工必须严格遵守。</p><p>10、 购物业务流程图 买家 浏览商品 咨询客服 拍下订单 支付成功 修改邮费 卖家 发货 卖家 订单表格 表格存档 确认收货 不满意退货 买家 买家 满意付款评价 买家 换货业务流程图 买家 发出商品 退货登记表存档 收到退货商品 卖家 检查商品 表格存档 备注换货表 表格存档 整理商品 发货 退货业务流程图 成功 买家 发出商品 退货登记表存档 收到退货商品 卖家 检查商品 商品正常 表格存档 备注。</p><p>11、格力电器股份有限公司内部的组织和业务流程重组情况一、采购管理业务:采购管理业务包括采购原材料等业务。采购业务流程图:二、生产管理业务:生产管理业务包括生产能力管理、均衡生产管理、生产计划管理、产品标志与追溯性管理、一般工序管理、特殊工序管理等。生产业务流程图:3、 销售管理业务:销售管理业务包括市场分析与研究管理、营销战略和策略管理、营销活动的组织和管理、客户关系管理、销售合同管理、售后服务等。普通销售业务流程图:网上销售业务流程图:。</p><p>12、JASON报价作业流程图客人业务说明询价单N 客人 确认Y整理报价进行报价整理给客人 报价格式签核传真客人End报价明细表录入报价单询价单:客人传真询价单给业务要求报价。整理报价:业务收到客人要求报价的传真,整理报价所需内容给业务副理,总经理,董事长报价.报价:业务副理,总经理,董事长报价。整理报价并签核:业务收到董事长.总经理.业务主管报好的价格单.整理成传给客人的格式,交业务主管,总经理签核。报价单签核:业务副理总经理传真.经总经理签核后的报价单传真至客人,并电话确认有无收到,并请客人回签存档。录入报价单1报价单。</p><p>13、信息系统分析工具,信息系统分析的步骤: 1、现行系统的调查与分析(详细的业务调查) 2、建立数据库逻辑模型 3、建立新系统逻辑模型 4、分析报告 信息系统分析的工具: 业务流程图、数据流程图、数据字典、结构式语言、 判定树、判定表等,现行系统,逻辑模型,新系统 逻辑模型,物理模型,怎么做,做什么,模型化,抽象化,导出,系统分析的过程,信息系统分析的一般步骤,1现行系统的详细调查 2组织结构与业务流程分析 3系统数据流程分析 4建立新系统的逻辑模型 5提出系统分析报告,业务流程分析 概念 业务流程分析可以帮助我们了解某项业务的具体处。</p><p>14、主要审计工作主要审计工作 一、初步业务活动阶段 1、与客户初步会谈客户基本情况表 2、初步风险评估 与客户会谈、了解客户 情况 与客户会谈、了解客户 情况 3、与前任注册会计师沟通与前任注册会计师沟通 4、独立性检查 5、专业胜任能力初步评价独立性检查 中止中止 6、确定接受委托签订审计业务约定书 二、审计计划阶段 1、总体审计策略总体审计策略 2、项目组内部讨论 总体计划项目组内部 讨论记录 审计业务流程 专业胜任能力初步评 价 首次接受委托 与治理层沟通 与管理层沟通 连续接受委 托 根据发现的错报风 险修订总体审计策 略 初。</p><p>15、。住院总体业务流程图病人是否是初诊病人?是住院收费室1.注册、办卡 2.住院登记3.交预交金(押金)结算打发票否护士工作站住院医生工作站住院医生开出各类长短医嘱检验检查处方治疗手术出院迁床校对医嘱录入医嘱入科其它操作如:包/退床、扣费等等生成各类摆药单或各类申请单是预交金是否不足?否病区手术室(手术,记帐)治疗科室(扣费,治疗)病区药房(扣费,摆药)检查科室(扣费,检查)检验科室(扣费,化验)通知出院住院收费室出院结算打印发票离院备注:工伤病人预交金(押金)不做限制,职康病人流程类似。住院收费住院管理流程图病人注。</p>
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