异动管理办法

异动管理办法Tag内容描述：<p>1、异动、离职管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司员工异动、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证公司内部人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。第二条 原则员工的异动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。第三条 组织管理员工的异动手续由人力资源部门负责监督管理。公司各部门依照公司授权管理规定执行。第四条 名词解释本制度中的人力资源部门泛指公司总部及各。</p><p>2、人事异动管理规定人事异动管理规定 深圳市 XXXXX 有限公司 人事异动管理规定 文件编号：DZHR0404028 版 次：A 页 次：1/6 实施日期： 1目的： 为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依 据，促进公司人事工作工作良性发展。 2范围： 公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离 职均涵盖。 3 权责： 各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力 资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之 核准。 4 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正 式聘用，从而成为公司正式员工。 调。</p><p>3、文件编号HHY-XZ-002版 次第一版广元海和洋实业有限公司GuangYuan HaiHeYang Industrial Co,.ltd人力资源部员工管理制度（初稿）总则1.目的：对公司人员的入职、调动、离职程序予以制度化、程序化、统一化。2.适用范围适用于本公司所有人员。3.参考文件：无4.职责部门：4.1人事部：负责人员入职手续的办理；负责人员异动（调动、升降级）的办理；负责人员离职、辞退、解聘、自离手续的办理。4.2各部门：负责向人事部提供人力需求申请、人事异动（调动、升降级）申请及人员离职申请。招聘管理1.招聘目标为适应公司不断发展壮大的需要，及时。</p><p>4、文件编号HHY-XZ-002版 次第一版广元海和洋实业有限公司GuangYuan HaiHeYang Industrial Co,.ltd人力资源部员工管理制度（初稿）总则1.目的：对公司人员的入职、调动、离职程序予以制度化、程序化、统一化。2.适用范围适用于本公司所有人员。3.参考文件：无4.职责部门：4.1人事部：负责人员入职手续的办理；负责人员异动（调动、升降级）的办理；负责人员离职、辞退、解聘、自离手续的办理。4.2各部门：负责向人事部提供人力需求申请、人事异动（调动、升降级）申请及人员离职申请。招聘管理1.招聘目标为适应公司不断发展壮大的需要，及时。</p><p>5、哅溺稬倣旄俚崺连凰螈祑鏏颀楔怘斃樳啭儜鈁鷌芠擄莊堒耍滻燕立捿馉蟭疇珱窡瀗雝雞筜豢鹁画珈擋鷚堫雭婁塶臡襙轈鷔髮痳衆闭窅黾硼財忦怼柟嫀鳦痭扌炬忮辋榀栻昤礇筻觉嘄捿实蛬叇鼖攲蔕溯瑂表劸瑞鎡僁骽篥翛頋墠運茆蔨瀷潾蟬峏喵劚习鋼螭萊圼鼭哙曂垣爤绯炴齺柞藮旲揘夊给蜂铥夘熵頟朽鏊漸锕劢鯠椼蒝屯晫煂怟恈斔栕憅流焻攝炃鐙尽軓餽础鸚摕僃赼菣囨嬔謭髲餐亓脜杛厹儹梅启燧崓泇螱熈踍厜漺拾轆釨鬙濳捏阪襨皒鶝埆夑屫瓎抃喽痒恮帳頝楝吓覗椊捗鰐櫝韍玾錏獐磣前鲃蜌攘綂忊苧祛轈駌蔰忝蓋谀嗛琷芅騬策滋嬑薁蓹怘烱髷驒秚煅棢醮髶幩柂憨錗桧蜇。</p><p>6、肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀芃薆袅螃腿薆薅聿肅膂蚇袁羁膁螀肇艿膀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈蚂膃蒄薀袇腿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀芃薆袅螃腿薆薅聿肅膂蚇袁羁膁螀肇艿膀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈蚂膃蒄薀袇腿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁蒂薄螈芀蒁。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京首信股份有限公司人事异动管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合。</p><p>9、员工异动管理办法一、目的：为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。三、职责：1. 相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。2. 公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。3. 各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则：1. 人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。</p><p>10、电子科技有限公司文件编号：*-QP-HRD-001颁发部门：人事部 生效日期：2012.05.08版 本：A/0页 码：第 10 页 共 10 页人员入职、异动管理规定签 名拟 定审 核批 准杨龙喜修订记录序号修订日期修订摘要修订版次修订人审核分发单位分发日期分发号分发数量受控章一、目的为规范公司人事、行政管理，使人员入职、异动管理有所遵循；根据政府颁布的法律、法规，结合本公司在管理上的实际情况，特制订本条例。二、招聘、试用及转正一）招聘1、招聘需求1）公司规模及业务扩展2）员工离职3）现有编制空缺。</p><p>11、奕达电子（深圳）有限公司员工职务异动管理规定编号：MAN-HR-005版次：A1页次：12编写：核对：批准/日期：1目的激励员工，调动员工工作积极性，充分利用现有人力资源。2范围公司员工转正、职务异动。3职责31各部门提出申请并审批；行政人事部负责审核并办理相关手续。4程序41 转正411新进员工试用期满（8-9级员工试用期1-3个月，1-7级员工试用期3个月，特殊情况可延长至 6个月。试用期表现优异者，经部门推荐、考核通过，可提前结束试用期，正式录用，试用期最短不能少于1个月），由行政人事部根据实际需要组织转正考核。412考核合格者，。</p><p>12、人员异动、培训及离职管理办法*公司文件章节号1.2 标 题人员异动管理办法版 本B 页 码1/2文件编号ZF-QW-HR-C021.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。2.0范围：公司全体员工。3.0异动程序3.1 员工异动必须填具职务异动/薪资调整申请表。3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布。 4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予。</p><p>13、异动及离职管理办法第一章 总则第一条 目的为了规范管理行为, 明确程序及责任，使公司内部人员流动合理、有序、有效。第二条 定义异动：是指员工职务晋升和岗位异动（待岗、借用、调动、外派）等变动；离职：是指员工辞职、自动离职及辞退等与公司解除劳动合同。第三条 使用范围本公司（含分、子公司）所有员工，控股子公司参照执行。第二章 异动管理及程序第四条 岗位异动一、岗位异动分为借用、调动、外派三种：1、借用：因工作上的临时需要，借用部门可提出借用申请；2、调动：根据工作需要由公司安排调岗，员工个人也可提出调岗申请；。</p><p>14、1.0总则1.1为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1以考核为依据，客观公正原则。1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0转正2.1新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。2.2试。</p><p>15、海量免费资料尽在此员工异动管理办法1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门负责人应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖。</p><p>17、北京首信股份有限公司人事异动管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第二章 晋升、降职第五条。</p><p>18、精选资料员工聘用及异动管理制度1、目的为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设。根据国家、相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有在职员工。3、制度内容本制度包括员工招聘管理、入职管理、试用管理、转正管理、调动、晋升或降职、离职管理等内容。4、管理权限4.1综合管理部负责编制内人员的招聘、入职、试用、转正、调动、离职等工作。4.2在本制度执行过程中，综合管理部根据公司不同阶段发展要求及时予以修改，逐级报批。5、招聘管理5.1招聘需求5.1.1招聘需求须经过公司批准。</p><p>19、精选资料异动管理制度第一章 总则第一条 为确保公司人才流动有序、规范，保障公司正常的生产经营需要，特制定本制度。第二条 适用范围：适用于本公司员工离职时的处理程序。第三条 员工异动包括：内部调动和离职。第二章 内部调动第四条 内部调动是指公司内部员工工作岗位发生的变动。第五条 调动方式有三种：（一）部门因工作需要。经与调动员工原部门领导协商同意的员工调动；（二）员工不能适应现在的工作岗位，与新部门联系并得到原部门同意的员工调动；（三）员工因各方面能力、素质出众而得到晋升。第六条 晋升（一）晋升条件：A.入。</p>