移动全业务运营

移动全业务运营Tag内容描述：<p>1、密级： 保密期限：姥贡邻童天警工商管理硕士专业学位论文学姓专导学号： Q重量QQ垒窆名； 隧渣 ：业： 王直笪堡亟师： 全丞生院： 经迸笪堡堂院2010年1月20日独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文。</p><p>2、一、总结分析上半年工作，特别是深入总结应对电信第一波竞争的经验， 研讨布置规模发展、竞争应对、成本管理、集团客户保有、TD 建设运营等下半 年重点工作。 二、着力研讨如何全面提升公司全业务运营能力，创新全业务运营体系， 确保今年形成有效捆绑、有效威慑进而在明年实现有效抗衡的能力。 三、前瞻思考公司明年发展定位和思路策略，加快做好能力建设和优势转 化工作，为明年公司可持续发展提前储备动力、奠定基础。 中国移动全业务运营之道 中研博峰咨询有限公司 咨询顾问 黄元宗 虽然全业务运营给中国移动带来巨大的压力，但是从移。</p><p>3、目 录,资源配置健康度体系研究的体系结构及理论基础,资源配置健康度体系研究的方向 中国移动全业务运营分析,资源配置健康度体系研究的背景,国内电信运营竞争格局分析,移动对固话语音业务的替代加剧，中国各运营商之间的差距进一步加大。 三年时间，中国移动的份额提升了13.6%；在没有重大政策出台之前，这种差距将越来越大 除移动外,各家的收入占比都有不同程度的下降 人们希望通过运营商重组、3G牌照的发放来改变中国通信业的竞争格局,Source：MII、中国统计局,2003年收入结构 2007年收入结构,CU G网 22.3,CMCC G网70,CU C网 7.7,用户数。</p><p>4、2019/5/28,华为技术有限公司 2008年7月,发挥移动优势 开展全业务运营,Page 2,目录,全球融合业务发展态势,1,聚焦价值客户的融合业务建议,2,Page 3,全球运营商全业务运营态势,美 洲,欧 洲,亚 洲,全球TOP10运营商均已进入全业务运营领域,Page 4,全业务运营上市切入点,手机/家庭网关跨网融合 法电/Orange: Unik/Unique 英国电信: Fusion/Fusion Plus 德国电信: T-One 意大利电信: Unica Neuf Cegetel: TWIN TeliaSonera: Home Free,营帐系统融合 SBC/AT&T: Triple/Quad Pack Verizon: OneBill KDDI: OneBill,双模手机融合 NTT DoCoMo: PASSAGE。</p>