以奋斗者

以奋斗者Tag内容描述：<p>1、1 / 24 以奋斗者为本 第一篇 :以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感 这几天拜读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。 说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕马斯洛在1943 年所著人类激励理论论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要。</p><p>2、以奋斗者为本(华为公司管理者培训教材)( 精)目录 序言 上篇：价值创造、评价与分配 第一章 全力创造价值 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1.1 什么是价值 1.1.2 活下去是企业的硬道理 1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功 1.2 价值创造的来源 1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功 1.2.2 价值创造的辩证关系 1.3 价值创造的要素 1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 1.3.2 劳动 1.3.3 知识 1.3.4 企业家 1.3.5 资本 1.4 价值创造的文化支撑 1.4.1 以奋斗者为本 1.4.2 胜则举 相庆，败则拼死相救 1.4.3 “狼。</p><p>3、上海斐讯管理岗层级规定参照1.1版HR内部分享,以奋斗者为本,序言,华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。一种制度的建立，是为了摆脱对。</p><p>4、以奋斗者为本,1,学习交流PPT,内容结构,上篇,创造价值评价分配,下篇,华为干部政策,全力创造价值正确评价价值合理分配价值,干部的使命和责任对干部的要求干部的选拔与配备干部的使用与管理干部队伍的建设,2,学习交流PPT,上篇价值创造评价分配,1、全力创造价值2、正确评价价值3、合理分配价值,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,3,学习交流PPT,企业就是要发展一。</p><p>5、以奋斗者为本 人力资源部 标杆学习 华为篇 内容结构 上篇价值创造 评价与分配 1 全力创造价值2 正确评价价值3 合理分配价值 标杆学习 华为篇 正确评价价值是合理分配价值的基础 两者都是为了全力创造价值 企业就是要发展一批狼 狼有三大特性 一是敏锐的嗅觉 二是不屈不扰 奋不顾身的进攻精神 三是群体奋斗 企业要扩张 必须有这三要素 任正非 1 全力创造价值 1 1围绕价值创造展开人力资源管理1。</p><p>6、1 黄老师读书 黄老师读书 以奋斗者为本以奋斗者为本 黄志伟 一个企业的一个企业的经营经营机制 机制 说到底说到底就是一种利益的驱动机制 就是一种利益的驱动机制 企业的价值分配系统必须合理 价值分 配系统要合理。</p><p>7、精品文档 以奋斗者为本 经典语句72条 2015 11 18 和君商学 导语 组织的核心竞争力 来自于组织的核心价值观 华为 以奋斗者为本 的企业文化 为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量 华为公司的任正非先生是最能深刻。</p><p>8、精品文档 以奋斗者为本 华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要 任正非 我们这次提高了饱和配股的上限 其目的是 让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会 这是一个大的战略 我非常担心这个战略落实不好 因为 有使命感 努力贡献的人 不一定是乖孩子 华为的文件过去许多是管乖孩子的 如果这些努力贡献者没有得到利益 这是我们的战略失败 并不是己达到上限的一般的贡献者 也要跟风 他们跟了风 获得了不该获。</p><p>9、,1,以奋斗者为本,.,2,内容结构,上篇,创造价值评价分配,下篇,华为干部政策,全力创造价值正确评价价值合理分配价值,干部的使命和责任对干部的要求干部的选拔与配备干部的使用与管理干部队伍的建设,.,3,上篇价值创造评价分配,1、全力创造价值2、正确评价价值3、合理分配价值,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,.,4,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐。</p>