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煤矿企业安全生产管理制度汇编。规划概述 人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本。一、 安全管理组织架构与职责。1、 安全管理组织架构。安全管理领导小组成员由总经理、注册安全主任、安全办主任和各部门生产直接责任人组成。安全生产第一责任人)。公司安全生产直接责任人)。

一份非常好的专业Tag内容描述:<p>1、煤矿企业安全生产管理制度汇编目录前言、3一、安全目标管理制度4二、安全生产奖惩制度6三、安全技术审批管理制度15四、安全隐患排查治理和报告制度31五、安全监督检查制度33六、入井检身制度35七、出入井人员管理制度36八、安全投入保障制度37九、安全质量标准化管理制度39十、安全教育与培管理制度40十一、矿用设备器材使用管理制度44十二、矿井主要灾害预防管理制度53十三、事故应急救援管理制度57十四、事故隐患排查制度60十五、“一通三防各级责任制61十六、职业危害预防管理制度69十七、管理人员下井带班管理制度73十八、安全举报制。</p><p>2、1 XXXXXXXX 股份有限公司设备股份有限公司设备股份有限公司设备股份有限公司设备 管理制度管理制度管理制度管理制度 第一章 总则 第一条 为规范设备管理工作,加强设备使用、维护、维修与报 废过程控制,采取有效措施,保证设备高效、安全、有效地运行, 为 公司生产提供有力保障,特制定本制度。 第二条 设备包括生产过程中配备的用于制造产品、动能供应、 物料传递输送等机械、电力设备与设施和用于产品检验、计量、实验 的固定资产类计量、实验仪器。 第三条 设备管理包括设备验收、安装、调试、使用、维护、保 养、维修、检修、报废的。</p><p>3、1 人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧 第一章:规划概述第一章:规划概述 人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 企业通过吸纳成熟型人才。</p><p>4、一、 安全管理组织架构与职责1、 安全管理组织架构安全管理领导小组成员由总经理、注册安全主任、安全办主任和各部门生产直接责任人组成,组织架构如下:安全管理领导小组组长(总经理,安全生产第一责任人)注册安全主任(副总经理,公司安全生产直接责任人)安全办主任(行政部经理)物业部直接责任人(经理)机关直接责任人(行部经理)西餐厅直接责任人 (经理)赤湾宾馆直接责任人(经理)幼儿园直接责任人 (园长)文体中心直接责任人(主任)职工食堂直接责任人(主任)食堂工程部直接责任人(经理)绿化部直接责任人(经理)市政部。</p><p>5、1 XXXXXXXX 大酒店各部门管理文大酒店各部门管理文大酒店各部门管理文大酒店各部门管理文 件汇编件汇编件汇编件汇编 2 目目录录 一、总经理室管理文件1 二、财务部管理文件25 三、人力资源部管理文件36 四、市场营销部管理文件56 五、餐饮部管理文件64 六、前厅部管理文件82 七、客房部管理文件94 八、管家部管理文件 103 九、康娱部管理文件 111 十、工程部管理文件 115 十一、 保安部管理文件 119 附一: XX 大酒店薪酬管理制度 132 附二: XX 大酒店劳动合同 154 附三: XX 大酒店员工手册 158 附四: XX 大酒店组织结构图 174 3 一、。</p>
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