一个合格的管理者

一个合格的管理者Tag内容描述：<p>1、一个优秀的管理者应该身先士卒勇担责任 读身先士卒勇担责任有感 雷 晖 第一次读身先士卒 勇担责任没有什么太多的感悟，十年后重 新再读一遍后，感受颇多。十年的绿城职业生涯使我自己从一名普通 员工成长为一名管理者，其间的酸甜苦辣难以言表。回味自己近十年 的心路历程，再合上身先士卒 勇担责任 一书，使我明白要想成为 一名成功的管理者，必须做到以下几点： 一、身先士卒是我们中层管理干部树立权威的前提。 宋书檀道济传：“率厉文武；身先士卒；所向摧破。 ” 古时是指作 战时将帅亲自冲在士兵的前面，奋勇杀敌。现多用以比喻领导。</p><p>2、如何成为一个合格的管理者如何成为一个合格的管理者 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的 共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要 因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈 话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的。</p><p>3、学习做一个出色的管理者 有人说做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完 美、出色的管理者难上加难。 管理者的定位： 要做一个出色的管理者，我认为第一步先要找准自己的定位，也就说是，我们 在公司应该扮演的角色是什么？在这里我请各位都说一说我们各自在公司应该 扮演的角色？可能会是监督者、朋友、家长这些只是管理者 诸多角色中的一种，在这里我想特别提出来我们作为公司的管理者还有一个角 色：是榜样。 为什么这么说呢，就目前我们公司所存在的问题：比如说：不听指挥（上级 领导说话不好使）不诚实（满。</p><p>4、如何成为一名称职的绩效管理者一、中国企业绩效管理的现状从2000年开始，中国的老板们开始热衷于引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实，甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。考核仅仅是管理的工具，拿来这件工具的时候我们当然要明白工具的特性、对我们的弥补和帮助，就像我们搭起一架梯子是因为梯子有高度，我们高度不够，而我们要达到新的高度。如果我们把梯子放倒或者把梯子架在没用的地方，对我们来说，梯子就失去了意义。因为我们忘记了梯。</p><p>5、如何做一名出色的管理者 何朝凌 如何了解工作？ 惠芳人应该如何工作？ 惠芳人标准 敬业 专业 能干 实干 忠心 责任心 敬业 1.牢骚可以发，但不能不工作，事情的本身是没有 错，只是很多时候我们的理解层面上出了问题。 -短路了！ 1.学会调整自己！ -天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其 筋骨，饿其体肤，空乏其身 。 -人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后 作；征于色，发于声，而后喻。 人经常犯错误，然后才能改正；内心困苦， 思虑阻塞，然后才能有所作为；这一切表现到脸 色上，抒发到言语中，然后才被人了解 。 专业 看上去就。</p><p>6、一个合格职业人应具备的素质【内容摘要】职业素质是指劳动者对社会职业了解与适应力的一种综合体现，其主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况等方面。影响和制约职业素质的因素很多，主要包括受教育程度、实践经验、社会环境、工作经历以及自身的一些基本情况。一般说来，职业人能否顺利取得成就，在很大程度上取决于本人的职业素质，职业素质越高的人，获得成功的机会就会越多。职业素质是人才选用的第一标准；职业素质是职场制胜、事业成功的第一法宝。职业能力是指为了胜任一种具体职业而必须具备的能力，是职业素质的核心。</p><p>7、如何做一名合格的管理人员杨蕾参加工作已经好几年了，做为管理人员如何在工作中定位自己，如何做一名优秀的管理人员，一直是我所努力的。经过公司近一年来对大家的培训，让我们个个从中受益匪浅，从中受到很多启发。我认为要成为一名优秀的管理人员，就一定要先做一名合格的管理人员，做一名合格的管理人员就一定要做到以下几点：一、首先要干好自己的本职工作无论我们从事什么职业，做何种工作，都要有完成本职工作的能力，做好自己的本职工作。这就需要我们清楚自己的岗位职责是什么，牢记自己的岗位要求。踏踏实实做好自己工作中的每一。</p><p>8、怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。2、合格的管理者必须具备良好的沟。</p><p>9、一个优秀管理者应具备的素质素质：敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任 知识：物料采购生产动作市场营销研究开发知识信息 能力：一基本能力：计划组织指挥沟通协调控制 二核心能力：开括创新行动学习团队协作科学决策 有效执行 一个称职管理者应备的素质 1毫不动摇的勇气 2良好的自制性（管人必先管自己） 3强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重） 4坚定的决心（切勿优柔寡断） 5具体计划（计划工作展开工作） 6奉献的习惯（管理者的工作超过下属） 7凝聚团队精神的人格力量（要细心） 8掌握详情（掌握管理岗位的一切情况） 9同情理解（。</p>