一建案例分析

一建案例分析Tag内容描述：<p>1、11A420000 建筑工程项目管理实务本章框架知识体系进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理“八大管理”综合管理管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）典型题型 1.合同管理与进度管理相结合（网络计划与索赔的结合）2.招投标管理（招标方式、程序、投标技巧等）3.安全管理与现场管理相结合4.合同管理与造价管理相结合（合同类型、条款、结算方法）5.质量管理与施工技术相结合21A421000 第一节建筑工程项目进度管理本节考点盘点及预测分析已考考点分布（分值）序号考点内容 应试要求2007 年 2009年2010 。</p><p>2、案例一 背景 某公司承建城市主干道改扩建工程 现有路面的宽度为15m 两侧各拓宽10m 形成主干道 路面结构依次为 300mm厚的水泥稳定土底基层 350mm厚二灰碎石混合料基层 AC 25沥青混凝土厚70mm AC 20沥青混凝土厚50mm 改性沥青SMA 13厚40mm面层 新旧路面结合部位铺土工格网两层 以防止路面出现反射裂缝 施工项目部依据设计要求 并结合现场条件编制了施工方案 施工部署。</p><p>3、案例分析题型一：进度索赔问题 案例一： 试计算该双代号网络图的六参数。 案例二： 某工程建设项目，网络计划如图表示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定。</p><p>4、第十九讲 知识体系框架 本节考点盘点及预测分析 序号 可考点内容 应试要求 已考考点分布 2009年 2007年 2005年 2006年 1 施工现场平面布置 重点掌握 5 2 2 施工现场防火 重点掌握 5 3 施工临时用电 一般掌握 5 4 施。</p><p>5、安全管理 本节考点盘点及预测分析序号可考点内容应试要求已考考点分布2009年2007年2005年2006年1施工项目安全管理的体系和控制重点掌握20分20分2建筑施工安全检查标准的应用重点掌握20分3 职业安全健康管理体系的流程和运用一般掌握4环境管理体系的建立和。</p><p>6、案例分析技巧 一 只要问到质量控制 特别是材料方面的质量控制 砼 无机结合材料 沥青 七点 1 原材料合格 2 配合比准确 3 搅拌均匀 4 运输覆盖 5 摊铺浇筑满足规范要求 6 碾压货振捣满足规范要求 7 养护达到养护要求。</p><p>7、1A420000 建筑工程项目管理实务 本章框架知识体系 管理平台 主要知识点体现为试卷上的五道案例题 八大管理 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 1 合同管理与。</p><p>8、一背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm1200mm55mm和300mm1500mm55mm定型钢。</p><p>9、1A428000 建筑工程项目的综合管理本节考点预测分析本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现为综合题型，如前面讲座中分析到的进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型等。学习方法建议本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理水平。本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理，可以采用案例学习法，要。</p><p>10、建筑工程项目造价管理实务 本节考点盘点及预测分析 序号 可考点内容 应试要求 已考考点分布 分值 2007年 2009年 2010 1 工程造价的计算 重点掌握 2 工程量清单计价 一般掌握 2 3 工程价款的计算 重点掌握 4 成本控。</p><p>11、1A426000 建筑工程项目合同管理学习方法建议本节的知识点为重要知识点，属于每年的必考题，而且分值约占试卷的2550分，要求考生一定要熟练掌握。本节的知识点在考试中主要体现为招投标题、索赔与进度管理相结合题、合同类型内容与造价管理相结合的题型。后两者题型已在前面讲座中介绍，本讲重点讲解招投标相关知识点。知识体系框架建筑工程项目投标房屋。</p>