英美烟草公司公关部

英美烟草公司公关部Tag内容描述：<p>1、公司公关部工作总结 (范文一 ) 年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、 验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理 各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。 四、年未 来计划 我部门将继续发扬加紧、加快的精神。</p><p>2、公关部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算控制与执行不超预算实际费用与预算比较会计部5%中城房网各项活动预算控制不超预算各项活动实际费用与预算比较会计部5%内部流程40%公司CI与VI管理制度制定和监控总部使用CI和VI的失误次数统计公关部10%公司各项管理制度的执行情况%公司领导及相关部门的反馈评估管理层、相关部门10%公司卡1协助董事会秘书处进行投资者关系的建设与管理董事处秘书处评估董事会秘书处10%2.5中城房网各项活动的计划执行情况轮值主席的反馈评估中城房网执行专员5%。</p><p>3、公关部战略规划前言：公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行，一步一个脚印。公关工作对于一个不断成长和发展的公司而言，是一项不可缺少的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。</p><p>4、公司公关部的岗位职责 下面是收集的公司公关部的岗位职责，希望能帮到你。篇一1、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。2、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。3、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。4、经总经理正式任命，作为公司发言人。5、负责做好公司形象。</p><p>5、组织结构、岗位职责和管理流程公关管理体系德隆集团上海，2002年1月尚道企业管理有限公司,目录,一、公关管理使命二、公关管理体系构成三、组织机构总体设置四、公关管理人员岗位描述五、公关管理流程描述,一、公关管理使命,德隆公关管理的使命是为集团和下属企业建立一个良好的经营环境,正本清源塑造形象打造传世品牌,公关管理使命,公关纵向管理职能各有侧重,董事长办公室制定公关策略，实施总体公关计划协调集团整体公关活动支持下属公司的公关工作,总部公关管理部门执行董事长办公室的公关管理计划协助董事长办公室实施具体方案,下属公。</p><p>6、1 / 28 房产公司公关部工作计划 房产公司公关部工作计划 (一 ) 房产公司公关部工作计划 (二 ) 房产公司公关部工作计划 (三 ) 品牌公关部岗位职责 一、部门职责： 1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 2、负责公司企业文化建设和 系建设。 3、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关 注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。 2 / 28 4、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开。</p><p>7、公司公关部的岗位职责 下面是收集的公司公关部的岗位职责 希望能帮到你 篇一 1 负责公司对内 对外的公共关系工作 负责制定年度公关活动计划和支出预算方案 在批准后组织执行 2 协助行政部做好重大活动的组织 协调和接待工作 3 参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动 4 经总经理正式任命 作为公司发言人 5 负责做好公司形象的新闻宣传 以及相关公关资料 图片 录音 录像 题词等收集 整理 记载存档。</p><p>8、部门职能 公关部 部门名称 公关部 上级部门 经营部 下属部门 广告信息部 企划部 客户联络部 美工设设计室 部门本职 塑造企业和产品形象 主要职能 1 决定广告基调 指导广告战略 2 广告的策划 设计 3 产品包装 装潢的设计 4 组织安排企业宣传活动 召开大型公关会议及公关活动 5 客户联络 扩大客户源 6 提供宣传创意 宣传口径等 管辖范围 1 公关部人 事 物的管理 2 企业产品的形象策划。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。公关部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算控制与执行不超预算实际费用与预算比较会计部5%中城房网各项活动预算控制不超预算各项活动实际费用与预算比较会计部5%内部流程40%公司CI与VI管理制度制定和监控总部使用CI和VI的失误次数统计公关部10%公司各项管理制度的执行情况%公司领导及相关部门的反馈评估管理层、相关部门10%公司卡1协助。</p><p>10、X公 司 公 关 部 绩 效 考 公 司 公 关 部 绩 效 考 公 司 公 关 部 绩 效 考 公 司 公 关 部 绩 效 考 核 指 标 汇 编 核 指 标 汇 编 核 指 标 汇 编 核 指 标 汇 编1公关指标与考核制度设计11公关指标设计部门名称公关部部门负责人公关部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1建立并维护公关资源（1）积极参与政府活动，掌握相关政策，争取政府对公司发展的支持（2）与VIP客户、媒体、投资方和经销商、行业机构、行业分析家或其他对市场有影响力的人物保持友好互利、持续有效的关系（3）有计划、持续地参与社区活。</p><p>11、组织结构 岗位职责和管理流程 公关管理体系 德隆集团 目录 一 公关管理使命二 公关管理体系构成三 组织机构总体设置四 公关管理人员岗位描述五 公关管理流程描述 一 公关管理使命 德隆公关管理的使命是为集团和下属企业建立一个良好的经营环境 正本清源塑造形象打造传世品牌 公关管理使命 公关纵向管理职能各有侧重 董事长办公室制定公关策略 实施总体公关计划协调集团整体公关活动支持下属公司的公关工作 总部。</p><p>12、1 / 5 本人自 9 月 1 日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这 3 个多月以来的工作总结如下： 一、新改版富绅报，建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的富绅报，集团领导对富绅报寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对富绅报的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自 9 月改版以来，注重以 &映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务 &主题方向，先后确立 &团要闻 & &裁寄语 & &销天下 & &绅印象 & &工心声 &重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切。</p><p>13、X公司公关部绩效考公司公关部绩效考公司公关部绩效考公司公关部绩效考核指标汇编核指标汇编核指标汇编核指标汇编1公关指标与考核制度设计11公关指标设计部门名称公关部部门负责人公关部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1建立并维护公关资源（1）积极参与政府活动，掌握相关政策，争取政府对公司发展的支持（2）与VIP客户、媒体、投资方和经销商、行业机构、行业分析家或其他对市场有影响力的人物保持友好互利、持续有效的关系（3）有计划、持续地参与社区活动，以建立和保持良好的社区关系（4）协助市场和销售部。</p><p>14、公关关系管理规定（试行）（BTPP5.2）一、公关工作是集团公司的一项长期性、战略性和整体性的工作。每名员工都应树立公关意识，品牌公关部应掌握公关规律，配合协助各部门的公关活动，以提高公关能力，促进集团公司各项事业发展。二、依照工作流程节点图所列的各工作环，以品牌公关部为主，各部门协助配合整合公共关系资源，建立并形成公关工作联系网。三、公关的主要工作分为三类：既日常工作、定期活动、专门活动。（一） 日常工作：1、搜集有关信息；2、同主管部门相关人员保持联系；3、同新闻媒体相关人员保持联系；4、同业务相关的广。</p><p>15、公司文化公关部经理工作总结本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下：一、新改版富绅报，建设通讯员队伍作为集团文化建设前沿阵地的富绅报，集团领导对富绅报寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对富绅报的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自20年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立“集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅印象”、“员工心声”等。</p><p>16、城市建设集团股份有限公司工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共2页公关工作流程修改状态：A/01. 目的对集团公司各部门或项目公司因工作关系需向有关部门进行关系协调的，品牌公关部应协调联系进行服务，确保相关工作的连续性。2. 适用范围适用于集团公司及项目公司的对外关系协调工作。3. 职责3.1 搜集相关信息，同有关部门相关人员保持工作联系。3.2 同新闻媒体相关人员保持工作联系。3.3 组织新闻发布会。3.4 安排集团公司领导与主管部门领导进行约见。3.5 处理相关公关事情。4. 工作程序4.1 附“品牌公关部公关工作流程图”4.2 集团公。</p>