应收账款管理课件

应收账款管理课件Tag内容描述：<p>1、应收账款的管理风险,财务资产部,案 例 介 绍,长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五” 期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。 四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右。,案例剖析应收账款的作用,在市场竞争日益激烈的情 况下,赊销是。</p><p>2、应收账款管理 安徽博友生物科技有限公司 Anhui Boyou Biological Technology Co., Ltd. 博友生物的使命：推动安徽大健康产业的发展 博友生物的愿景：持续为安徽人民的健康服务 为什么要催收货款 公司发展的保障 货款回笼 产品销量的反映 营销人员业绩的体现 公司运转的前提 公司利润的源泉 日常开支的基础 客户关系恶化 呆账坏账涌现 公司经营困难 资金周转紧张 回款率下降 应收账款增多 客户拖欠货款的危害 应收账款如何管理 分地区管理 授信额度管 理 账龄管理 信用评估责任管理定期跟踪 应收账款管理台账 应收账款梳理 备案所有应收账。</p><p>3、应 收 帐 款 管 理,应收帐款和应收帐款风险 应收帐款风险产生的原因 全程应收帐款管理 应收帐款管理案例 总结和思考,应收帐款和应收帐款风险,应收账款是企业因为销售商品，提供劳务或其他行为而拥有的在未来期间向购货单位收取货币资金的权利。,应收帐款是企业一项十分重要的资产，而且具有较强的流动性，对企业的短期偿债能力也有较强的影响。,应收帐款和应收帐款风险,甲企业某年度： 现金销售1000万元，(现销率100%)成本800万，费用等支出100万（假定成本费用均为付现）。 该企业年度利润总额100万元。 税后利润100*（1-33%）=67万。 经。</p>