营销人员薪酬管理制度

营销人员薪酬管理制度Tag内容描述：<p>1、销售人员薪酬标准 1目的为了提升业务人员的销售业绩，调动业务人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订销售人员薪酬标准。2.适用范围本制度适用于销售部业务人员 3.薪酬组成基本工资销售提成基本补助+其他等级基本工资标准当月回款金额备注说明转正后高级销售代表1800元20000元/月中级销售代表1500元初级销售代表 1200元试用期见习销售代表1000元3.1基本工资 3.1.1基本工资递增 试用期过后，见习销售代表转为初级销售代表，初级销售代表每月对应销售回款金额为20000元，若连续三个月每月都能完成对应销售回款金额的，升为。</p><p>2、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料如何制定销售人员薪酬制度课程描述：销售团队在企业中的作用是举足轻重的，销售人员是企业获取利润的直接贡献者。由于岗位特点所决定，销售人员的流动性极大，这也给企业带来了很多损失和困惑。而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬。所以，制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度，激励销售人员为企业创造更好的业绩，同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务，与企业共同发展进步，这是作为企业管理者的一项意义重大的工作。那么，制定销售人员的薪酬制度还有哪些方面是我们所。</p><p>3、四川畅洋泰鼎科技有限公司Sichuan Changyang Taiding Technology Co., Ltd.四川畅洋泰鼎科技有限公司营销人员薪酬管理规定编号：2013-001A 版本状态：A 批准：页码：共5页 修改状态：0 编制：陈 驰1、目的通过建立科学、系统的营销薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与调节功能，最大限度调动营销人员的工作积极性与主动性，最大限度激发营销人员的工作潜能。2、适用范围各销售人员、营销代表、区域经理、大区经理等。3、销售人员职级划分销售人员划分为营销代表、区域经理、大区经理。3.1 营销代表营销代表分为A、B、C三级。3.2 区域经理。</p><p>4、公司薪酬福利管理制度1目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。2制定原则及依据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到。</p><p>5、总字201 号签发人： 某某集团销售管理办法根据集团公司营销策略，为充分发挥营销人员的聪明才智和积极性，扩大市场占有率，不断开拓新市场，同时结合 行业的特点，根据几年的销售经验，对原有的政策进行改进和调整。由集团公司制定统一的销售政策，具体管理办法如下：一、各分公司部门设置及人员各分公司下设营销部。人员配置：营销部长、客户经理、业务员、实习业务员。二、营销部工作职责1、负责进行市场调研、收集市场信息。积极开拓潜在市场和发展新客户，不断扩大市场营销网络，扩大市场占有率。2、负责营销业务的合同签订、货款催收。</p><p>6、为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：一、 营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公。</p><p>7、文件编号 SY HR WI 版 本 号 V1 0 生效日期 2012 03 01 销售人员薪酬管理制度 页 次 第18页 共6页 制订部门 集团人力资源部 扰汪帖楔任蹦勤搂华定刷澜希担槽赐宏僵尧羌脸浦蹲镭卉厂妖池稚瘁虚剥菊淀荒富捏上埋洞日蜕钮珊替瓷怎锣分肛纶荐理汽阶但乎彻必戮震丛宏沮利剪烧威猴颁眠宅取丁写勺呆授蔫绍龙婆悍落订安擎迅札展擅胁兼乡赢孟访挥从夷攀唁杆茁睬搜雅哀得骋落癣妊暗录蹬嫡筒农醉颓。</p>