营销执行计划

营销执行计划Tag内容描述：<p>1、雅居园9月份营销执行计划一、 现状分析(一) 8月份成交分析（数据截止于8.17）东西区楼座成交面积成交楼层车库/储藏室东区5#96.314F买的储藏室东区1#83.931F什么都没带西区31#96.813F储藏室西区42#123.245F车库西区31#96.815F车库西区32#106.935F储藏室成交问题：120m2以上的户型销售仍较慢，主要是需求120平以上的客户偏少，所以如何采取更加有效的营销手段吸引需求120平以上的客户是9月份营销推广的关键。(二) 西区地下车库剩余问题：西区在建的4个地下车库剩余86%，存在严重剩余问题。车库编号车库位置总量销售量剩余量A132#与33#之间40。</p><p>2、蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆芈荿螈羆羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂蝿膄荿蒈螈芇膁螆螈羆莇螂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅袂芈蒂薁袂羇芅蒇袁肀蒀蒃袀节莃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆芈荿螈羆羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂蝿膄荿蒈螈芇膁螆螈羆莇螂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅袂芈蒂薁袂羇芅蒇袁肀蒀蒃袀。</p><p>3、瑞城国际02-05月营销执行计划天启.开启【战略主旨】n 以可实现与直效性为最高指导思想，实行低成本“短、平、快”的操作模式n 利用地毯式排摸建立区域新客源数据库，利用特价房源重启现场来人与成交【营销总纲】本阶段由于会所装潢、样板区整改并未完成，产品力上无重大利好呈现。加之价格高出市场行情甚多。因此该阶段必须革命性地改变传统营销思路，变“等客来”为“走出去”，调动售楼人员积极性外出拓展客户，并以售楼人员为核心，有效组织管理临时促销人员，对新区内目标客源区域进行“地毯式摸排”，努力提升售楼处上客量，短时间内。</p><p>4、某美食（文中称A） 开业前期整合传播策略及执行计划,本方案依据前期的时间节点及所做的具体事项划分而拟定的草案，主要以策略陈述为主。,开业企划主要分为： 营销方案 工程施工 酒水招标 人事培训 店铺招商 物料准备 开业运行 物业管理,营 销 节 点（重点） 回 顾,我们将A的整个营销期划分为四个阶段，分别为： 第一阶段：开业前期 第二阶段：试营业期 第三阶段：开业期 第四阶段：持续营业期 每个阶段所承载的营销目标都不尽相同，下面我们分别陈述这四个阶段的任务。,10.12月前 第一阶段,11.111.2月 第二阶段,11.3月以后 第四阶段,时间。</p>