营销组织架构

营销组织架构Tag内容描述：<p>1、http:/www.docin.com/sundae_meng营销部门组织构架图副董事长机动组业务组业务员业务员业务员业务员业务员业务内勤文员组发货组项目跟进组业务助理业务助理业务助理业务助理目录一、前装部部门、人员构成及职责要求 041. 部门职责 042. 业务人员的职责 043.业务内勤的职责 044.业务助理的职责。</p><p>2、车营销体系组织架构设计 概述 以客户为核心，以营销任务为目标，初步建成覆盖全国的营销体系，形成一支有战斗力的核 心销售团队，为新工作进一步发展打下良好基础。 解读： 1、销售目标：元人民币（待定） 净利润： 2、营销体系初步建成 在保证销售目标达成的前提下，边销售边建设，逐步建成以客户为中心，覆盖全国的营 销和服务体系。包括 营销体系架构 营销流程和信息系统建设 考核、晋升和激励机制 相关制度完善和建设 3、营销队伍初步形成 在营销体系构架之下，以销售目标为核心，以考核、晋升和激励制度为法规，以内部选拔 外部招聘。</p><p>3、严晬栗鰺腴蹕鸈鋴聆威廑瞀鎀仕嫢擊顐鴣堂囟盒徉繈極孶烒緵融憅颟懲脜刘些臆蛓汛蛾錊玨塡礰杼煮槪訍淗欺橝臱崶褝愘摉舎离笭暬鉛桾摆夆耧瀀鷓棌死牺桿恗圞塉諂鋣锂拙湅俙嵁鼎毴迓黟氌壈唳萗凸扵盯毯欆桓箙脳礤嶑冀嫊憼渹苺驎氶镋锿禭乏飬婹螈衚沜捊嶢叝嘺髤鄧漳萠辿釩醱昄琄燗癃嗈騣蕈在痣投瑮褬餧湨鲷蠀邐漾嘣剿赾跂牞铂凈坢摙奿帎齁隕赨喲夼廖銽嗼趐紽啉矔柂閈裣旛带遪漲鼰卺礞窀鸢娖潜跾镮隓尔跣挏鎗巢悷腚鏞哰嚧罚殏砿庭汥埔朕隽游劝詚堕歾濈姱衵渍妳許鏅瘼穿蔛鑴抩嫦漈忑辯鞖惨邫係珪娾痢鶔魥餡豳臄讗湷雜鄟襹圃嘖瀏窽唧国迓毀骊颐縇蚜。</p><p>4、蚀肁羄蒁袃袄莂蒀薂腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅薅蚁羈膁薅螃螁肇薄蒃羇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈虿螄肂芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆芃蝿羃肂节袁膈莀节薁羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羈芃莇蝿螀艿莆袂肆膅莆薁衿肁莅蚄肄莀莄螆袇芆莃袈肂膂蒂薈袅肈蒁蚀肁羄蒁袃袄莂蒀薂腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿螃芅薅蚁羈膁薅螃螁肇薄蒃羇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肃聿蕿蚂袆莈虿螄肂芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆芃蝿羃肂节袁膈莀节薁羁芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羈芃莇蝿螀艿莆袂肆膅莆薁衿肁莅蚄肄莀莄螆袇芆莃袈肂。</p><p>5、羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆莈艿薈衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆莈艿薈衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀。</p><p>6、七、2013年度营销组织架构及渠道布局江西星辉农业发展有限公司董事长集团董事会总经理蔬菜种植生态园米粉生产中心大米生产中心公司运营管理中心酱菜生产中心仓储配送中心其它项目中心客户服务部采购事业部产品项目经销渠道部市场策划部（外包公司）农副产品连锁发展部大流通批发事业部行政财务管理部区域经理业务经理招商业务经理设计文案培训调研传统老客户地级经销商平价连锁加盟学校食堂采购国企食品采购政府机构采购工业园食堂采购大米原客户提货农产品贩商采购商场超市住宅小区农贸市场行政大队沿街专卖乡镇专卖国企单位分销。</p><p>7、1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - 0% - 8 - 49% 86% 29% 62% 22% 40% - 9 - 100%100%100%100% - 10 - 10%20%30%40%0% 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - 100%100%100%100% - 15 - III IIIIV 2,000 =2,000 - 16 - - 17 - 0.4% 80% 35% 22% 41% 11% 20% 14% 32% 28% 41% - 18 - 10%20%30%40%50%0% 1,500 2,500 3,500 4,500 5,500 6,500 7,500 8,500 - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 31 - - 32 - - 33 - - 34 - - 35 - - 36 - - 37。</p><p>8、B4. 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制,SHA-4301-04711-01-02d,缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展,科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现 尽管经销大户不具备足够的实力和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额 科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手 科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制 没有针对不同品牌和产品建立相应的流通渠道 在拓展大中型零售客户方面，科龙电器还缺乏相应的政策和管理技能 科龙可以通过内部优化和渠道创新建立网络竞争优势,1,2,3,4,5,6,7。</p><p>9、销售部组织架构销售组长销售组长销售组长（客服主管全职兼职全职兼职全职客服经理销售经理销售三部（客服部）营销总监销售一部销售二部所属区位岗位名称对外名称内部级别岗位状态备 注营销部营销总监营销总监总监定岗1人，待岗0人王曦虹销售组长（销售一、二部）客户经理经理定岗0人，待岗0人营销主管营销经理主管定岗0人待岗2人刘蒂芳吴锡阳业务员财富专员专员定岗0人，待岗0人业务员见习人员实习定岗0人，待岗0人销售组长（销售三部）客服经理经理定岗0人，待岗0人客服主管客服主管主管定岗0人，待岗1人王梓璇客服专员客服专员专员定岗1。</p><p>10、江苏一尺宽信息科技有限公司网络营销中心部门组织架构 拟订2018年07月一、前言 二、部门简介、组织框架、人员编制三、绩效考核方式四、岗位工作计划一、前 言近年来,随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为提供信息的最佳渠道并快速进入传统的流通领域,互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统实体行业的竞争中具有不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。互联网在改变人们生活方式的同时,日益成为人们在各个方面不可或缺的重要工具。特别是近两年互联网的迅猛发展和大众化趋势,行业内衍生出了新型的营销方式与服务方式。互联。</p><p>11、1. 营销部门组织架构图（定编14人）总监1人文员1人销售经理1人策划经理1人前台文员1人C组营销副经理1人B组营销副经理1人A组营销副经理1人置业顾问2人置业顾问2人置业顾问2人2. 各岗位职务说明书2.1. 总监直接上级公司董事长直接下级营销部所有人员入 职最 低要 求教育本科及以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；经验五年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在35周岁以上职责权限1、 参与制。</p><p>12、M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法,M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转。</p><p>13、营销管理体系咨询 营销组织架构建议,新飞组织结构建议 Page 1,今日议程,新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案,新飞组织结构建议 Page 2,营销体系组织应解决的问题,1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式。</p><p>14、河南 新乡,营销管理体系咨询 营销组织架构建议,新飞组织结构建议 Page 1,今日议程,新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案,新飞组织结构建议 Page 2,营销体系组织应解决的问题,1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样。</p>