银行管理制度

银行管理制度Tag内容描述：<p>1、信用社（银行）机关常务、安保车辆管理制度目录：联社机关管理规定/押运制度/领导带班制度/联社机关工作人员值班制度/保密制度/管理制度/押运员岗位职责/机动车驾驶员规定/车辆管理制度/ 农村信用联社机关管理规定为了加强联社机关建设，增强机关人员的服务意识和自我管理约束能力，努力塑造“优质、高效、文明、清正”的机关形象，推动农村信用合作事业稳定、健康发展，特制定联社机关管理规定。一、机关日常管理制度1、上下班制度。机关所有工作人员，都必须严格遵守联社规定的上、下班时间，不准无故迟到、早退。工作时间内不准在办公。</p><p>2、银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案（试行）第一章 总 则一、目的(1)通过推行中小企业部客户经理绩效管理制度，帮助中小企业部客户经理加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在我行营造绩效导向的氛围，促进我行各项目标的实现。(2)改善和提高中小企业部客户经理的工作效率，实现我行的整体战略目标，同时为员工收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。二、原则1.公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公平、公开保证结果的公正，避免绩效考核流于形式。2.客观。</p><p>3、银行关于信贷部门人员基础工作考核制度一、各信贷人员每月10前必须发送提示付息通知书，逾期未发送扣一分。二、信贷人员库存自查报告每月3日前上报部门负责人，逾期未报送扣1分，内容涉及金额、数量等差错按照笔数扣分。三、信贷人员临储工作记录每月5日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，7日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。四、信贷人员新发放贷款手续每月10日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，12日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。五、定期分析报告每月5日前提交由部门负责。</p><p>4、银行高级管理人员尽职考评试行办法第一章 总则第一条 为完善公司治理，规范本行高级管理人员的激励约束机制，引导高级管理人员提升胜任能力，促进本行经营管理持续稳定健康发展，根据中国*银行股份有限公司章程、中国*银行董事会提名委员会工作细则、中国 *银行董事会薪酬与考核委员工作细则的有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所指的尽职考评是董事会发起组织的、基于本行高级管理人员履行岗位职责、完成董事会下达的经营管理目标情况所进行的考评工作，不同于上级组织部门发起和实施的领导班子及成员年度综合考评。第三条 本办法适。</p><p>5、银行管理制度一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、基本原则(一)含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。(二)质。</p><p>6、银行帐户管理制度总则第一条为规范公司资金账户管理，保证公司资金安全，根据国家银行账户管理办法等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所指资金账户仅为银行存款账户，主要包括基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专业存款账户。 第三条各公司财务部为银行账户管理责任部门，负责所在公司银行账户的开立、变更、撤销、使用管理，集团财务部进行监督和检查。 第四条银行账户开立、撤销需上报集团财务部审核，银行账户变更需上报集团财务部备案。第五条所有银行账户遵循“收支两条线”原则，专户专用。银行账户。</p><p>7、精品文库 公司银行帐户管理制度 总 则 一、 为规范公司资金账户管理，保证公司资金安全，根据国家银行账户管理办法等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 二、 公司资金账户包括但不限于银行基本账户、贷。</p>