一线主管管理

一线主管管理Tag内容描述：<p>1、学习导航 通过学习本课程，你将能够： 认识到中国人缺乏时间观念的现状； 树立起进行时间管理的信念； 了解时间管理的发展历程； 学会时间管理的 13 个法则。 一线主管如何管理时间 一、时间效率管理的现状与误区 在时间效率管理问题上，中国人有以下两个缺点： 1.缺乏时间观念 中国人的传统是重视生命、乐于理财，却往往缺乏时间观念。经研究调查表明，人们 所处的地区越发达，人们的时间观念就越强。随着改革开放的深入，在东部沿海等很多经 济发达地区，缺乏时间观念的情况已经得到很大改观。 2.缺乏效能概念 人们的时间观念增强往往只。</p><p>2、TWI一线主管管理能力提升训练主 讲：陆敬（TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问课程对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【课程背景】车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前。</p><p>3、吉蓝工厂车间管理培训 罗洪金 2010，5 团结协作 务实求精 修养品德 兑现承诺,木桶理论,“木桶理论”两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够。</p><p>4、1,生产一线主管训练营,一线主管的人员管理体系,2,领导技巧,激励技巧,沟通技巧,指导技巧,职责与角色,3,共同语言,集 合- 听音乐,准时到场,问 好- “上午好” 回答:“非常好”,新鲜的空气- 请不要在教室内吸烟,封闭的环境- 排除一切外部干扰,一定要遵守喔！,积 极 参 与- 给予并获取信息,4,领导技巧,激励技巧,沟通技巧,指导技巧,职责与角色,一线主管的人员管理体系,5,一线主管的管理职责,人员管理,现场管理,化：激励、指导、沟通 化：命令、监督、考核,导向：质量、成本、产量 导向：材料、设备、工艺,制造 、培育 。,产品 人才,结果,过程,人。</p><p>5、1,部份一线主管的现状,单纯看管型：,埋头苦干型：,杂务服务型：,应急救火型：,被动等待型：，,强调客观型：,袖手旁观型：,圆滑应对型：,墨守成规型：,2,一线主管的角色认知,准则一,准则二,准则三,准则四,3,一线主管的知识要求,专业知识： 产品标准 工艺标准 设备性能 材料特性,管理知识： 编制作业计划 20/80工作原理 PDCA管理方法 发现问题和解决问题 授权、激励、沟通、改善 时间管理,4,一线主管的两大目标,工作设计与工作测量,工作能力与工作激励,5,基层管理的基础工作,管理,管理,管理,管理,管理,现场 管理,管理,6,基层管理的方法,海尔。</p>