医院绩效考核细则

医院绩效考核细则Tag内容描述：<p>1、关于医院绩效考核方案 为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的 工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特 制定绩效考核实施方案如下： 1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个 代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心， 以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出， 有病必接，不得推诿病人，刁难病人。违者按情节轻重每 次处以 100400 元罚款，甚至通报批评。 2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之 便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、 财物，不得接受。</p><p>2、医院绩效考核方案细则医院绩效考核方案细则 医院绩效考核方案细则 为进一步调动医院职工的工作 积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务 的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各 岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设绩效考核办，考核办由 XXX 同志负责。 负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协 调工作。 (二)绩效考核对象及日常安排 1)、医疗、医技： 考核人员： 考核时间：次月 8 日-13 日内完成，考核周期。</p><p>3、医院绩效考核方案细则一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。二、 考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财。</p><p>4、六安市人民医院绩效考核测评补充办法（试 行）一、 非临床科室满意度测评；（牵头：纪检监察室，配合：绩效考核办公室、人力资源处、院办公室）测评内容：综合满意度 (附表一、表二)被测评科室：医技业务科室、手术室系统、医技行政辅助科室、机关后勤具体实施方法：随机抽取临床科室主任及护士长20名（含副主任），临床一般工作人员10名，非临床科室负责人10名（含副主任、总支支部书记，各系统护士长），非临床科室一般工作人员10名。共计50人在特定的时间、地点、范围，实行签到、领表、填表、收表、封存。测评结果去掉2个最高分，2个。</p><p>5、医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升。</p>