医院科室管理

医院科室管理Tag内容描述：<p>1、科室规章制度 查房制度 一、科主任、主任医师查房每周l2次，应有主治医师、住院医师、护士长和有关人员参加，内容包括审查和决定急、重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划，抽查医嘱、 病案、护理质量并听取各级医师、护士对诊疗护理工作的意见，进行必要的示教工作。对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体。 二、主治医师查房，每日一次，应有住院医师参加，内容包括：系统了解主管住院患者的病情变化，系统进行全面物理检查，检查医嘱执行情况及治疗效果，对新入院、重危、未明确诊断、治疗效。</p><p>2、浅论医院科室管理中的激励机制如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时，人们谈的最多的话题，就是激励手段。在实施激励的过程中，人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效, 给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造 、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创新精神。的确，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利，对于有足够经济实力、并且能有效操作这一机制的单位来说，是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但如果在一些不具备条件的部门实体，又如何进行。</p><p>3、医院科室管理手册科 室 ______________科 主 任 ______________年目录1、科室介绍 12、科室平面图 23、学科带头人介绍 34、科室人员基本情况（一） 45、科室人员基本情况（二） 56、科室人员各医学会任职情况 67、科室医疗服务质量与安全管理质控小组工作制度 78、科室医疗服务质量与安全管理质控小组职责 89、科室医疗服务质量与安全管理质控小组人员名单 910、年度工作计划1011、半年工总作小结。</p><p>4、医院临床检验科室工作的量化管理随着科学技术的日新月异迅猛发展，并且不断广泛地应用于临床检验系统，医学检验的自动化程度越来越高，操作越来越简单、快速、准确、稳定。医学检验模式的转变，对检验人员的综合素质提出了较高的要求，尤其是科室管理人员。检验科室工作人员的工资如何与本人的工作业绩直接挂钩，如何真正地体现检验工作人员的收入与本人工作量、业务素质及其综合素质的关系，已经成为当今管理者们不得不考虑的话题。检验人员接受教育程度不一样，学历高低不等，职称不一样，工作经验丰富不等，社会阅历不同。学历上最高的。</p><p>5、现代医院的科室管理,刘 爱 立18640270811 二一三年二月,目 录,定义,1,科室管理者正确的理念,2,科室管理的重点工作,3,四个基本概念,什么叫医院？,由人员、设备设施、环境等共同组成,提供的核心产品医疗技术和服务,目标客户生命和生活质量提高,3,是救死扶伤、自主经营的组织；,1,2,4,什么是科室？,科室管理者定义,各业务单元的负责人,01,医院核心人才,02,上下连接的纽带,03,既是行政管理者，又是某一领域的业务技术核心,04,认知的误区,一般医院科主任的角色认知,一线、二线、三线协调有什么样的标准？,三线、二线不方便给一线创造方便； 用。</p><p>6、目录检验科工作制度3检验科仪器管理制度5检验科试剂管理制度7检验科试剂耗材采购程序9值班及交接班制度10急诊检验工作制度11检验科考核制度12科务公开及知晓制度13检验科安全管理制度14检验科意外事故处理方案15岗位责任的检查制度17检验科继续教育制度18检验科规培生管理制度（试行）20检验科实习生管理制度（试行）23检验科信息反馈处理程序26检验科医疗缺陷登记处理制度27传染病疫情报告及处理程序29实验室废弃物处理规范31检验科实验室资料保管和销毁制度34检验科工作制度1.目的：明确检验科工作制度，严格要求全科人员按照工作制度进。</p><p>7、现代医院的科室管理,刘 爱 立18640270811 二一三年二月,目 录,定义,1,科室管理者正确的理念,2,科室管理的重点工作,3,四个基本概念,什么叫医院？,由人员、设备设施、环境等共同组成,提供的核心产品医疗技术和服务,目标客户生命和生活质量提高,3,是救死扶伤、自主经营的组织；,1,2,4,什么是科室？,科室管理者定义,各业务单元的负责人,01,医院核心人才,02,上下连接的纽带,03,既是行政管理者，又是某一领域的业务技术核心,04,认知的误区,一般医院科主任的角色认知,科室管理者的主要角色,医院四环图一线、二线、三线,离患者最远端的部门，必然。</p><p>8、医院科室管理手册科 室 ______________科 主 任 ______________年目录1、科室介绍 12、科室平面图 23、学科带头人介绍 34、科室人员基本情况（一） 45、科室人员基本情况（二） 56、科室人员各医学会任职情况 67、科室医疗服务质量与安全管理质控小组工作制度 78、科室医疗服务质量与安全管理质控小组职责 89、科室医疗服务质量与安全管理质控小组人员名单 910、年度工作计划1011、半年工总作小结。</p><p>9、热烈欢迎 医院管理年检查专家组 莅临指导,检查汇报,北京大学第三医院 危重医学科 2006年1月,汇报内容,科室简介 科室管理 医疗质量 医疗安全,科室简介（1）,科室历史 组织结构 人力资源 科室概况 仪器设备 科室特色,协会任职 临床统计 科学研究 教学工作 发表文章,科 室 历 史,成立于1986年 历任主任：金清尘、 陈浩辉、王谊冰,人 力 资 源,顾问 陈浩辉、金清尘 医师 本科医师15人，各科轮转及进修人员2 8人 护理人员 正式在编42人,合同护士6人 技术员 1人,医 师,博士2人 硕士10人 在读硕士2人 有出国工作或学习经历者2人,高年副主任医师2。</p><p>10、浅议医院科室管理 如何做好科主任随着社会的进步和要求，医院管理已从传统经验管理型逐步向现代管理型转变，医院企业化经营管理理念也日益成为医院管理发展趋势，现代医院管理理念在医院管理实践中起着极其重要的导向作用。科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。医院作为专业性特别强的服务性机构，在选择科主任人选上，大多选择在本专业领域内专业技术水平较高的人员担任。也就是大多数的科主任集学科带头人和行政领导于一身，身兼双重角色。这就要。</p><p>11、摘要：如何做好医院科室的建设与管理，济南市“医院科室建设与管理”培训讲义，2010.9.11，秦，博士，教授，博士生导师，山东省医院，山东省医师协会副会长，山东省医院协会自律维权委员会副主席，卫生系统优秀学科带头人，2，2009年10月卫生部关于加强医院业务科室建设与管理的通知，要求重视和加强医院业务科室的建设与管理。科室主任是医院最基层、最重要的管理者，起着重要的作用。3，第一，科室主任的地位和。</p><p>12、1,如何做好医院科室建设与管理,全省“医院科室建设与管理”培训讲义(2010.9.11济南),2,卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 ,2009年10月，卫生部制定并下发了卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 。要求要重视和加强医院业务科室的建设和管理。科主任是医院最基础且最重要的管理者，发挥着举足轻重的作用。,3,一、科主任的地位与作用, 医院工作总协调 科室建设总指挥 科室管。</p><p>13、医院科室运营与管理 （道、谋、术管理方法）,第一节 医院科室管理定位与内容,一、医院科室管理的定位及其价值,二、医院科室运营目标,知名度：枝干-名声的大小，营销力度 第一层次：技能力、特色性、亮相、传播 美誉度：花果-名声的好坏，公众认可度 第二层次：事实力、影响力、口碑、信誉 文明度：根系-素养与精神，基础坚度 第三层次：基因力、知识、自律、信念、态度,医院科室测量目标,三、医院科室。</p>