医院全面质量管理

医院全面质量管理Tag内容描述：<p>1、医院全面质量管理专题讲座,西安当代医院管理研究院 孙学勤,主要内容,医院全面质量管理基本知识 如何提高医院服务质量管理 中国式的医院全面质量管理,案例一：血浆浇花？,调查结果:输血科值班人员将报废血液交给花农 已查明该血浆是由成都市血液中心发到一个县级储存血库，随后再转至本地一家工矿医院。“问题出在该工矿医院血液报废管理程序上，输血科值班人员发现血液有絮状物后，进行报废处理时没有按规定处理，而是交给了花农 成都市卫生局知悉网帖情况后，迅速责成血液中心、执法大队及相关处室，对事件进行联合调查。目前，成都市卫。</p><p>2、x区人民医院全面质量管理5S操作手册5S推动小组1目录5S整体推动流程一览表45S推动步骤及运行项目(1-1)55S推动步骤及运行项目(1-2)65S推动步骤及运行项目(1-3)75S推动步骤及运行项目(1-4)85S推动负责事项一览表(2-1) .95S推动负责事项一览表(2-2)105S推动负责事项一览表(2-3)115S推动负责事项一览表(2-4)125S推动前置作业135S整理作战215S整顿作战。</p><p>3、洪雅县第二人民医院医院全面质量管理和持续改进实施方案及制度医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全面质量管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的。</p><p>4、医院全面质量管理,扬州东方医院 陈国清,质量与安全是医院的生命线！,医疗行业的性质决定（生命不可重复性！） 社会稳定、和谐、发展的保障 医院生存、发展、强大的必须 医务人员生存、发展的基础 -性命相托、责职所在！,选择了这个职业，就得学会付出、就得学会谦让； 就得学会规范做事、就得学会礼貌做人！,医院质量特性,长期性！ 任务艰巨性！ 缺陷必然性！ 技术无止境！ 服务无止境！ 缺陷零容忍！,质量与安全管理,最大的成本投入！ 最小的效益产出！ 最难的管理体系！ 最吃力不讨好的工作！ 但，医院和医生是最大获益者！ 是百姓的福。</p><p>5、医院全面质量管理提升,医院 年月,目,录,1,2,3,4,全面质量管理概念,现代医院管理概念,医院全面管理质量提升的要素,全面质量管理的持续改进与提升,01,PART ONE,现代医院管理概论,全面质量管理,1. 全面质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理” 的概念,2. 全面质量管理的特点,（1）全员参与的质量管理 （2）全过程的质量管理 （3）管理对象的全面性 （4）管理。</p><p>6、医院全面质量管理,1,.,质量与安全是医院的生命线！,医疗行业的性质决定（生命不可复性） 社会稳定、和谐、发展的保障 医院生存、发展、强大的必须 医务人员生存、发展的基础 -性命相托、责职所在！,选择了这个职业，就得学会付出、就得学会谦让； 就得学会规范做事、就得学会礼貌做人！,2,医院质量特性,长期性！ 任务艰巨性！ 缺陷必然性！ 技术无止境！ 服务无止境！ 缺陷零容忍！,3,质量与安全管理,最大的成本投入！ 最小的效益产出！ 最难的管理体系！ 最吃力不讨好的工作！ 但，医院和医生是最大获益者！ 是百姓的福音！,4,质量、安全。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 关于医院全面质量管理与计划 一、目的 通过全面科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确。</p><p>8、医院全面质量管理 亚洲大学健康产业管理学系副教授兼系主任何清松博士 课程大纲 一 质量与医疗质量的概念 二 TQM 全面质量管理 概念与实务 三 QCC 品管圈 之概念与实务 四 医疗质量指针介绍 五 平衡计分卡介绍 21世。</p><p>9、医院全面质量管理提升,医院 年月,目,录,1,2,3,4,全面质量管理概念,现代医院管理概念,医院全面管理质量提升的要素,全面质量管理的持续改进与提升,01,PART ONE,现代医院管理概论,全面质量管理,1. 全面质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 20世纪50年代末，美国通用电气公司的费。</p>