医院运营管理

医院运营管理Tag内容描述：<p>1、医院的运营管理课程大纲 一 运营模式与竞争优势 1、Dell 的运营模式 2、Wal-Mart 的运营模式 3、美国西南航空公司的运营模式 4、加拿大苏第斯医院、瑞士 Hirslander 医院集团与印度阿波罗医院 的运营模式 （1）外部环境 （2）内部优势 （3）市场定位 （4）组织 （5）流程 （6）文化 （7）医护职业生涯 （8）设施 （9）工作量 （10）市场 5、申康集团、成都医管、鼓楼集团及华西医院的运营模式 二运营管理的理论、工具与方法简介 1、排队心理学及其应用 （1）感知比现实更重要 （2）空闲的时间感觉比忙碌的时间更长 2 （3）服务前的等待感。</p><p>2、用友医疗医院综合运营管理系统解决方案用友医疗医院综合运营管理系统解决方案 最新更新：2010-12-13 13:38 来源：中国数字医疗网 运营管理关键价值点 建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实 现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享 建立医院后台运营管理标准，统一基础信息 制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个 环节，每个方面都纳入管理体系 提升工作效率，有效降低运营成本 通过运营平台，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标 开放的。</p><p>3、目 录医疗管理35 项一、急诊工作制度（82-15）二、抢救室工作制度（82-16）三、急诊观察室制度（82-17）四、门诊工作制度（82-18）五、处方制度（82-20）六、病历书写制度（82-25）七、查房制度（82-26）八、医嘱制度（82-27）九、医疗质量管理制度（92-1）十、医院感染管理制度（92-4）十一、查对制度（82-28）十二、会诊制度（82-29）十三、转院、转科制度（82-30）十四、病例讨论制度（82-31）十五、值班、交接班制度（82-32）十六、手术室管理工作制度（82-40）附、围手术期管理（新增）十七、麻醉科工作制度（82-41）附：麻醉恢复室。</p><p>4、医院运营管理 Hospital Operation Management 程永忠 2007年3月 运营管理课程结构 结合运营管理的基本原理，讨论生产与服 务行业的典型案例 讨论如何将运营管理的基本原理应用于医 院管理，提升运营效益 课程成绩构成： 考勤10% 课堂交互与案例讨论30% 堂下作业60% 主要参考书 运营管理基础（原书第四版）， Mark M. Davis等著，机械工业出版社 运营管理新概念与案例，Roger G. Schroeder著，清华大学出版社 内容提要 运营管理的概念 运营管理的基本内容 医院运营管理实战 排队管理/排程管理 选地规划/流程优化 门诊/住院运营管理 药品资。</p><p>5、www.themegallery.com,医院全面运行管理系统,HBI,目前医院数据应用现状,累积了大量数据 医院业务系统（HIS等）日趋成熟，运行多年后累积了大量统计数据，如何挖掘这些数据的价值，提高医院精细化管理水平，已成为当务之急。 数据分散存储，很难实现综合分析应用 数据分散存储在不同的业务系统中，各厂家的技术实现思路不同，无法实现全视角的综合分析应用，形成了数据孤岛 部分医院实现了局部的数据分析系统 部门级的数据分析应用没有站在全局的高度来建设，技术路线上没有采用先进的数据仓库思想 大多采用定制开发方式，功能单一，很难快。</p><p>6、大中型医院 绩效考核与运营管理信息系统 简介,中国上海 2010.10,Page 2,阅读及保密申明,1、编制本简介的目的介绍医院绩效考核与营运管理信息系统的基本原理、核心功能及基本操作。由于各单位的业务特点、管理传统、工作习惯以及信息化基础不同，本系统应用需要结合客户特点进行优化调整。 2、本简介中的所有图片均源自“东旦绩效管理信息系统开发平台”，全部产权归上海东旦软件开发有限公司所有，并受法律保护。未经上海东旦软件开发有限公司的书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由进行使用、复制、修改、抄录、传播。 3。</p><p>7、用友医疗卫生信息系统有限公司 姓名 李亚南 2010年 8 月 24日,医院经济管理与运营支撑平台,医院运营管理信息化现状 医院运营管理平台建设方案 医院运营管理平台应用效果,服务新医改 幸福亿万人,今日主题,医院运营管理信息化目标,医院运营管理信息化现状,医院缺乏人财物的全面管理 医院管理流程需要进一步优化 医院管理工具和手段落后 医院信息不对称、数据不准确的现象严重 医院决策缺乏数据依据,医院运营管理信息化现状 医院运营管理平台建设方案 医院运营管理平台应用效果,服务新医改 幸福亿万人,今日主题,医疗行业借鉴企业管理的成功经。</p><p>8、医院经营管理系统发表时间:2011-05-19以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统科室成本核算系统科室成本核算是以医院财务制度和医院会计制度为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的盈亏状况，从而对成本进行有的放矢的控制。以医院科室为单位，根据医院业务流程的特点将医院各科室部门分为管理、医疗辅助、医技和门诊临床四大类，并通过成本的四级分摊原则，分项逐级分步地将物资管理、设备管理、会计核。</p><p>9、医院综合运营管理系统1.1产品综述医院综合运营管理系统（简称：H-ERP）医院综合运营管理系统是指利用最新的信息技术，采取现代化管理模式，围绕医院日常人财物的管理，为医院构建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系，它实现了医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；帮助医院建立起综合运营管理平台，增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。1.2H-ERP应用特性支持后台运营管理一体化基于H-ERP业务基础平。</p><p>10、医院市场运作管理培训,医院市场运作管理培训讲师：谭小琥,医院用药选择及临床用药分析,医院用药现状 医院药房占85%，社会药房占15%，短时改变不会太大 医院药费：比重大，对医院财务贡献比重太（中40-50%，台30%，日25%，美10%占医疗费） 药费增速：过去2025%年，现已大幅下降（10%） 品种，厂牌，渠道繁多局面未根本改观：市场较混乱，仍严重供大于求 价格差异大，调价频繁，降价成风 采购行为已渐规范，但医生用药规范化不够 社保对医院用药的影响开始加大 对药品质量，假冒伪劣药品提心吊胆 政策信赖严重，部门多，变化快，地区差异大。</p><p>11、国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材,供卫生管理及相关专业用,全国高等学校教材,医院管理学,主 编 张鹭鹭 王 羽 副主编 薛 迪 李士雪 方鹏骞,Hospital Administration,第十四章 医院运营管理,学习目标,掌握 医院运营管理概念、功能与特征；医院各类资源配置与调度优化原则与方法比如人力资源配置、设备资源配置、空间资源配置等；医院运营管理评价原则与方法。 熟悉 医院客户关系管理与营销策略，常见的医院营销理论：4P理论、4C理论、STP理论，实施医院客户关系管理的必要性、步骤。</p><p>12、医院经营管理,01医院经营概述,02经营管理概述,03如何做好经营,目录页,第2页,过渡页,第3页,01医院经营概述,02经营管理概述,03如何做好经营,第一章医院经营概述,古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它。</p><p>13、医院经营管理 荣长河 一 经营管理概念 经济运营 二 医院经营管理原则 社会效益 最高准则服务质量 核心原则合理收费 病人减负增收节支 促进发展尊重规律 事实求是 经营宗旨 质量第一效益统一全员经营内涵发展经营目标。</p><p>14、医院全面运行管理系统 基于数据仓库技术的医院决策支持系统武汉都市资讯产业有限公司罗斌 HBI 目前医院数据应用现状 累积了大量数据医院业务系统 HIS等 日趋成熟 运行多年后累积了大量统计数据 如何挖掘这些数据的。</p><p>15、医院经营与质量管理 副标题 上海康程医院管理咨询有限公司赵钧 2 医院经营之道 了解医院的优势及劣势了解区域其它医院的优势及劣势建立核心服务品牌 强化医院的优势科别经济规模的服务 核心竞争力的提升非核心服务项。</p><p>16、运营管理部组织构架与工作职责 医院运营管理是一个复杂的多目标系统 为充分整合与优化各个部门之间的职能职责 统筹复杂项目管理 推动医院精细化的医疗服务管理 统计分析医院运营数据 有效 及时 全面向医院领导提供决策支持 经院长办公会决定成立运营部 一 运营部组织构架 部长 办公室人员 成员部门 财务科 人力资源部 装备办 医务科 护理部 医保办 二 运营部工作职责 1 研究政策 找到政策边界 规避相关。</p>