欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

医院战略规划

医疗服务战略。医疗技术与设备战略。市场与渠道战略。营销与传播战略。竞争与防御战略。组织管理战略。根据XX中心医院与中国千嘉医院职业化培训组委会医院管理咨询部的初步沟通。什么是管理。医院营销战略自我检验。根据所列项目进行自我评分(分值为1—10) 1 我们医院有明确的营销战略目标和远景规划。3 我们医院与竞争对手相比。

医院战略规划Tag内容描述:<p>1、前言前言 建议书结构建议书结构 建议书结构建议书结构 项目背景项目背景 项目背景项目背景 XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险 XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险 合适的战略、稳固的管理平台是所有医院发展的基础合适的战略、稳固的管理平台是所有医院发展的基础 所谓合适的医院战略,就是要明确医院在哪所谓合适的医院战略,就是要明确医院在哪 里,如何,随时间展开竞争?里,如何,随时间展开竞争? 战略规划总体结构战略规划总体结构 。</p><p>2、北京XX医疗整形医院战略规划案例(下)李旭经过系统分析,李旭先生认为:医院的战略规划包括以下一些部分:一:医院的远景,使命和价值观二:市场环境分析和预测三:企业发展方向与路径四:目标体系战略五:医疗服务战略六:医疗技术与设备战略七:市场与渠道战略八:营销与传播战略九:品牌战略十:竞争与防御战略十一:组织管理战略十二:核心竞争力培育十三:人才战略十四:财务战略等注:因为企业战略规划较系统,并具备一定的隐密性,所以在此摘要简述,望大家理解。第三部分:北京XX医疗整形医院战略规划(简述)整体战略分为三步走。</p><p>3、XX中心医院,项目建议书,2008年5月,此报告供医院内部使用。未经千嘉医疗发展机构书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密 已解密,奠定持续发展的三年战略规划,前言,根据XX中心医院与中国千嘉医院职业化培训组委会医院管理咨询部的初步沟通,千嘉草拟了本项目建议书(讨论稿),作为双方进一步讨论的基础。 双方需要就本项目建议书(讨论稿)的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认,以确保千嘉提供的服务符合XX中心医院的真正需要。,咨询方式与成果认定的共识协议,本协议目的应使XX中心医院与千嘉在项目开始前对管理咨询方式。</p><p>4、医院营销战略规划,请思考?,什么是管理? 管理到底要做什么? 如何衡量管理的效果? 为什么要管理? 什么情况下不用管理? 你对管理的体会?,医院营销战略自我检验,根据所列项目进行自我评分(分值为110) 1 我们医院有明确的营销战略目标和远景规划。 2 我们医院在三年内要达到的各项任务指标非常具体清晰。 3 我们医院与竞争对手相比,在几个专科领域具有明显的竞争优势,竞争对手在短期内不可能模仿。 4 我们医院在营销与服务方面具有独到之处,能够让顾客感到与众不同。 5 我们医院具有良好的品牌形象,一直有着稳定的顾客群。,医院营。</p>
【医院战略规划】相关PPT文档
某医院奠定持续发展的三年战略规划项目建议书(机密) .ppt
xx中心医院 奠定持续发展的三年战略规划 项目建议书课件
XX中心医院奠定持续发展的三年战略规划项目建议书.ppt
课件:医院营销战略规划.ppt
【医院战略规划】相关DOC文档
北京XX医疗整形医院战略规划案例(下).doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!