医院战略规划

医院战略规划Tag内容描述：<p>1、前言前言 建议书结构建议书结构 建议书结构建议书结构 项目背景项目背景 项目背景项目背景 XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险 XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险 合适的战略、稳固的管理平台是所有医院发展的基础合适的战略、稳固的管理平台是所有医院发展的基础 所谓合适的医院战略，就是要明确医院在哪所谓合适的医院战略，就是要明确医院在哪 里，如何，随时间展开竞争？里，如何，随时间展开竞争？ 战略规划总体结构战略规划总体结构 。</p><p>2、北京XX医疗整形医院战略规划案例（下）李旭经过系统分析，李旭先生认为：医院的战略规划包括以下一些部分：一：医院的远景，使命和价值观二：市场环境分析和预测三：企业发展方向与路径四：目标体系战略五：医疗服务战略六：医疗技术与设备战略七：市场与渠道战略八：营销与传播战略九：品牌战略十：竞争与防御战略十一：组织管理战略十二：核心竞争力培育十三：人才战略十四：财务战略等注：因为企业战略规划较系统，并具备一定的隐密性，所以在此摘要简述，望大家理解。第三部分：北京XX医疗整形医院战略规划（简述）整体战略分为三步走。</p><p>3、XX中心医院,项目建议书,2008年5月,此报告供医院内部使用。未经千嘉医疗发展机构书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密 已解密,奠定持续发展的三年战略规划,前言,根据XX中心医院与中国千嘉医院职业化培训组委会医院管理咨询部的初步沟通，千嘉草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。 双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保千嘉提供的服务符合XX中心医院的真正需要。,咨询方式与成果认定的共识协议,本协议目的应使XX中心医院与千嘉在项目开始前对管理咨询方式。</p><p>4、医院营销战略规划,请思考？,什么是管理？ 管理到底要做什么？ 如何衡量管理的效果？ 为什么要管理？ 什么情况下不用管理？ 你对管理的体会？,医院营销战略自我检验,根据所列项目进行自我评分（分值为110） 1 我们医院有明确的营销战略目标和远景规划。 2 我们医院在三年内要达到的各项任务指标非常具体清晰。 3 我们医院与竞争对手相比，在几个专科领域具有明显的竞争优势，竞争对手在短期内不可能模仿。 4 我们医院在营销与服务方面具有独到之处，能够让顾客感到与众不同。 5 我们医院具有良好的品牌形象，一直有着稳定的顾客群。,医院营。</p>