油藏经营管理

油藏经营管理Tag内容描述：<p>1、第十八届管理现代化管理创新成果材料以井站（班组）文化建设为导向的油藏经营管理中原油田分公司采油二厂自1980年3月建厂开发以来，经历了初步开发、扩建产能高速开发、高含水递减开发、整体调整持续发展的风雨历程，发展成为了目前拥有员工5000多名，管理着1935口油气水井的大型国有企业。但随着油田进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，同时，企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元化等问题给队伍管理带来的不利影响，企业发展内在驱动力不足与推动科学发展需要的矛盾十分突出。采油二厂以科学发展观为。</p><p>2、论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化企业文化建设是企业的核心和灵魂。企业文化建设从本质上讲是一种管理思想和管理理念，它要对提升管理水平、促进企业发展起到指导和实践作用。适应油藏经营管理不断深化的新需要，在对我厂传统的文化进行总结、整合、提炼的基础上，突出夯实基层基础，激发基层活力，把井站(班组)作为全厂企业文化建设的聚焦点，使我厂企业文化着重体现在井站，体现在终端，体现在油藏经营管理的工作面和现场，才能找准企业文化建设与油气生产经营工作的结合点，更好地发挥企业文化的凝聚、约束、导向和辐射功能。</p><p>3、中原油田分公司油气生产阶段油藏经营管理试点方案中原油田分公司二OO六年二月一、油田基本情况（一） 油田地质开发概况1、地质概况及主要地质特征中原油田开发区域包括东濮凹陷、内蒙白音查干凹陷、查干凹陷、陕北富县探区和普光气田，均属陆上油气田，审批采矿权油气田18个,批准采矿面积647.84km2。至2005年底，累积探明石油地质储量5.8613104t，探明气层气地质储量646.45108m3，投入开发的有东濮凹陷16个油田、3个气田和白音查干凹陷2个油田，动用石油地质储量48572104t，储量动用率83.51%，标定采收率30.06%，可采储量14602.17104t；动。</p><p>4、第3章油气藏经营管理基本认识 1 油气藏经营管理基本概念2 油气藏经营管理发展历史3 油气藏经营管理的主要影响因素4 油气藏经营管理的组织机构和工作模式5 油气藏经营管理的过程和步骤6 油气藏经营管理的时机7 油气藏。</p><p>5、第3章 油气藏经营管理基本认识,1、油气藏经营管理基本概念 2、油气藏经营管理发展历史 3、油气藏经营管理的主要影响因素 4、油气藏经营管理的组织机构和工作模式 5、油气藏经营管理的过程和步骤 6、油气藏经营管理的时机 7、油气藏经营管理的方法,第4章,油气藏经营管理过程,特点： 1、相互关联的 2、动态调整过程 3、可或缺的,一、确定目标,1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值 2。</p>