有限公司企业管理

有限公司企业管理Tag内容描述：<p>1、品质部管理制度1.总则1.1目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，提高客户满意度，特制定本制度。1.2范围本细则包括：1.2.1 组织机能与工作职责；1.2.2 各项质量标准及检验规范；1.2.3 仪器管理；1.2.4 质量检验的执行；1.2.5 质量异常反应及处理；1.2.6 客诉处理；1.2.7 样品确认；1.2.8 质量检查与改善。1.3 组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。2. 各项质量标准及检验规范的设订 2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括：2.1.1 原物料质量标。</p><p>2、内蒙古河西航天科技发展有限公司 6S管理制度汇编6S管理制度汇编内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理办公室二八年五月修订目 录前言2第一篇 6S管理推行手册3第一章 推行6S活动的目的3第二章 何谓6S3第三章 6S效用10第四章 责任11第五章 6S活动表12第六章 考核13第二篇 6S管理制度14第一章 办公室6S管理制度14第二章 6S管理岗位责任制度15第三章 6S管理教育培训制度17第四章 科技公司6S管理检查考核与奖惩办法17第五章 科技公司定置管理制度28第六章 科技公司环境卫生、绿化、美化管理规定31第七章 科技公司员工着装礼仪管理规定33前言随。</p><p>3、公司、企业管理的制定与审核关于公司企业管理制度的制定看待这个问题的时候，可以从一个企业的各个职能，经营过程所遇到的各个环节着手。大致可以列为以下着手：行政管理制度（办公室管理、会议、会务、资料管理、后勤管理、车辆、保卫管理、财务管理、营销管理等）、公司管理制度的积极作用、制定文件程序、管理制度的内容要求、组织管理制度内容与要求、职责权限规程设计、职能分工、组织机构、经营企业计划管理制度（战略目标细则、操作流程等）、管理部门的工作责任制度（员工招聘、培训管理、考核、出勤、薪酬、福利管理、人事变动等。</p><p>4、上海xx装饰工程有限公司质量管理手册目 录01 质量手册管理1 范围2 引用标准3 术语和定义4 质量体系要求41 管理职责42 质量体系43 合同评审44 设计控制45 文件和资料控制46 采购47 顾客提供产品的控制48 产品标识和可追溯性49 过程控制410 检验和试验411 检验测量和试验设备的控制412 检验和试验状态413 不合格品的控制414 纠正和预防措施415 搬运、贮存、包装、防护和交付416 质量记录的控制417 内部质量审核418 培训419 服务420 统计技术5 附录51 附录(一)：公司简介52 附录(二)：公司行政组织机构图53 附录(三)：公司质量体系组织机构图。</p><p>5、0.1前言公司简介南海市盛发电器有限公司，地处南海市南庄镇，毗邻广东省著名的旅游景点西樵山。是一家拥有十五年专业生产家用电器的民营企业。厂房面积达一万多平方米，设备先进，管理完善。现已形成电饭锅、电子瓦锅、电热多用锅、电热开水瓶、电烤炉、空气调节扇等六个专业化规模的生产厂。以生产三源牌电器为主，同时也以OEM的形式为客户度身定做。三源电器，注重品质，始终如一，早在1996年已通过了ISO9002国际质量体系认证。同时，三源产品已获得了长城认证、欧洲的CE、GS、EMC认证，有些还通过了美国的UL认证。多年来，荣获广东省民。</p><p>6、登 康 团 公 司薪 酬 管 理 制 度九略管理顾问公司目 录第一章 总则 第二章 适用范围 第三章 基本工资与岗位工资 第四章 年功工资和补贴 第五章 绩效工资第六章 薪酬管理第一章 总则为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。 第一条 薪酬设计的原则l 市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。l 动态化原则。动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队）l 团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩。</p><p>7、上海正峰工业有限公司标准书名称万能铣床操作使用标准编号SAK-002页次1/1一 适用范围：本公司万能铣床二 内容：2-1操作前准备：2-1-1电源总开关是否开启。2-1-2工作物是否夹紧。2-1-3车轨润滑油是否满足要求。2-2操作步骤：2-2-1将“绿色”起动按钮按下，使主轴运转。2-2-2按下“红色”按钮，主轴停止。2-3异常处理：2-3-1操作中发生异常情形应按下“红色”按钮或切断电源。2-3-2若发现自动走刀失灵，应停车，请有开人员检查。2-4注意事项：2-4-1装夹工具、刀具、工件必须牢固可靠，不得有松动的现象。2-4-2在紧固、调整、变速、测量工件。</p><p>8、企业如何留住人才据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的倍到倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人 突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有职业阶梯文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 公平竞争。</p><p>9、建设工程有限公司 版本：C/0 编号：*JS/SC-2015*建设工程有限公司企业管理手册（依据GB/T19001-2008；GB/T24001-2004；GB/T28001-2011编制）（ C版）编 号: YGJS/SC-2015 编 制：文件起草小组 审 核: 管理者代表 批 准： 总经理 分发号： 2015-1-10发布 2015-1-10实施 地址：浙江省* 邮编：联系电话： *-* 传 真：*-*前 言管理手册是依据GB/T 19001-2008质量管理体系 要求、GB/T。</p><p>10、1.目的公司员工在生产、活动过程中。接触有毒有害物质、接触粉尘及其它有害因素，容易危害到员工的健康安全。为保障公司员工的身体健康，特制订劳保用品管理制度。2.适用范围适用于本公司内劳动防护用品的管理。3.职责3.1行政部负责个人防护用品的统一采购及按厂部规定标准发放；3.2安全环保办负责个人防护用品质量控制；3.3安全环保办、各部门主管、安全执勤员负责对员工个人防护用品的使用情况进行监督。4.工作程序4.1公司行政部按规定外根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。安全环保办根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议。</p>