优秀班组长培训课程PPT

优秀班组长培训课程PPTTag内容描述：<p>1、1 優秀班組長 第三部分 班组长的一日管理 2 一 上班前要做的事项 提前10 20分钟进工厂检查所管辖区域环境卫生确认当天前置工作是否到位 人 机 料 法 环 当日目标与工作计划再确认确认是否有临时变更项目 3 二 上班后。</p><p>2、如何激励员工 主讲人 汤春尧所属部门 发展规划部 2 主要内容 第一部分激励的定义与原则第一部分激励的艺术与技巧第三部分如何唤起下属的干劲1 下属缺乏干劲的表现2 如何调动下属的干劲3 激励下属的正确途径4 积极的授权5 唤起下属的干劲总结第四部分交流与集思广益 3 第一部分激励的定义与原则 所谓激励就是通过一种手段或者方式来激发人的斗志与主观能动性 使其产生积极的行为 分为 1 正向激励满足欲求。</p><p>3、1 圣泉集团优秀班组长培训系列课程 2 建立正确的管理思维方式 提高沟通交流能力 建立正确的管理标准 提高发现问题解决问题的能力 打造幸福和谐充满活力的团队 培训的目的 3 第一节 班组长的角色定位 班组长是公司与。</p><p>4、优秀班组长培训 优秀班组长培训讲师 谭小琥 如何做一名优秀班组长 班组长概述 两军对垒 将军们运筹帷幄 谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战 士兵 激烈的市场竞争中 企业家制定的宏伟战略 最终由谁来实现 员工 号称 兵头将。</p><p>5、优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场优秀班组长现场 管理提高管理提高管理提高管理提高管理提高管理提高管理提高管理提高 主讲主讲：贺鹏举贺鹏举主讲主讲：贺鹏举贺鹏举主讲主讲：贺鹏举贺鹏举主讲主讲：贺鹏举贺鹏举 E E- -mail:pjhe163.commail:pjhe163.comE E- -mail:pjhe163.commail:pjhe163.com 1 我们共同的课堂约定我们共同的课堂约定我们共同的课堂约定我们共同的课堂约定 -请将手机调到静音或关机状态-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听。</p><p>6、如何当好班组长 吉亚机械设备有限公司 主讲 施定元联系电话 13926851689 讲师资历 企业高级培训师 曾担任民营企业 台资企业 港资企业高级培训师 生产经理 培训经理 HR 行政经理 副管理代表 执行经理等职务 专注于管。</p><p>7、优秀班组长现场管理,主 要 内 容 1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训 3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理） 4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理） 5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系 6、班组现场管理案例分析 7、自我管理艺术及管理理念的提升,第一部分： 班组长必备的素质和管理能力,班组长的素质要求 1、敬业态度和责任心 2、敏锐的洞察力,班组长的素质要求 3、组织能力 思考：什么样的班组长才算是最优秀的班组长?,4、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟。</p><p>8、如何当好班组长 吉亚机械设备有限公司 主讲 施定元联系电话 13926851689 讲师资历 企业高级培训师 曾担任民营企业 台资企业 港资企业高级培训师 生产经理 培训经理 HR 行政经理 副管理代表 执行经理等职务 专注于管理技能的交流学习 曾编制主讲过 非人力资源管理者的人力资源管理培训 管理者必须遵循的规律 心态 优秀管理者的素质要求 招聘 绩效 薪酬 培训管理等 门卫岗位培训 现场管理。</p><p>9、优秀班组长手册 第一章优秀班组长任职要求 班组长扮演哪些角色班组长每日有哪些工作事项优秀班组长具备哪些能力优秀班组长工作中须注意哪些细节 第一节班组长扮演哪些角色 班组长是生产现场的负责人生产现场的监督者。</p><p>10、杰出班组长培训课程,杰出班组长,班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点,一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。,杰出班组长-绪论,二、班组在企业中的地位与作用1。</p><p>11、1,杰出班组长培训,主讲人:董国进,2,主讲内容,犀利哥,3,犀利哥,4,第一部分 班组长的角色认知 班组长的地位和使命 (权力和义务） 班组长的重要作用 班组长的素质要求 角色的自我认知,5,班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产行政负责人 一般由现场/车间主管指派。</p>