优秀班组长申报材料

优秀班组长申报材料Tag内容描述：<p>1、优秀班组长申报材料 一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识 五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全 管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文 件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和 教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发 挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业 的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术 素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此， 持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学 习、分析、总结木材生产中出现的事故。</p><p>2、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的煤矿模范班组先进事迹申报材料xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的20*年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。一、队班子求真务实，当好。</p><p>3、优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。</p><p>4、安全生产先进班组申报材料严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的。</p><p>5、2010年度“优秀班组长”奖申报表单位： 公示时间： 年 月 日至 日申报奖项岗位能手奖-优秀班组长奖申报次序排列姓 名王德性别男年龄25民族汉文化程度大专政治面貌团员职称中级工国籍中国工作单位班组人数12人职务/岗位F/I组长工作内容生产安排、人员管控、品质监控考核评价2008年S2009年 A2010年B入司时间07.5.22近三年获奖情况2008年BOEOT年度优秀员工奖2008年 京东方集团“京东方人”操作能手奖2009年制造部三正5S优秀小组2010年工作业绩（不超过500字）王德，2007年5月入司，现任MODULE 1科F/I组长，他的主要职责是根据计划进行生产安。</p><p>6、优秀班组申报材料xx车间新线丁班是一个团结拼搏，务实和谐的班集体。团队队名：xx团队。团队注重道德知识的学习和职业道德修养，“做人以德为重，做事以德先”是团队成员共同的心声。班组现有员工5名，其中女工2名。技师1名，高级工4名。主要负责新线循环淡水、循环海水、软化水的供给及全厂污水、雨水的及时排放工作。岗位分散，人员少，工作跨度大(东到东大湾、西到xx厂内，南到老线铁路口，北到xx厂内）是班组工作的特点。本班组自2004年成立以来，实现了安全生产零事故的纪录，多次被评为优秀班组，并在往年的班组建设中取得了较好的。</p>