原材料采购验收制度

原材料采购验收制度Tag内容描述：<p>1、黄岩旗峰工艺品有限公司原材料采购、验收制度Q/QFG02-20081、目的对本公司的原料采购进行控制，对原料的品质进行检验，满足生产的需要。2、范围本制度适用本公司所有采购活动。3、职责总经理负责批准采购计划；业务部负责实施采购计划；品管部负责对采购产品的验收。4、实施细则4.1原料采购4.1.1、业务部根据业务部根据合同、订单的生产任务及库存情况编制采购计划，报总经理批准后实施采购作业；4.1.2、根据经批准的采购计划，业务部按照采购物资的技术、质量要求在合格供方名单中选择供方并组织采购活动；4.1.3、采购前，业务部应核实采。</p><p>2、仅供参考整理安全管理文书原材料采购、验收制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页原材料采购、验收制度1木材坯料：无虫眼、树皮、腐烂等现象，含水率在允许范围内；材种、等级、品质、材积应符合采购要求，含水率在允许范围内：国内南方水份1115%，北方水份911%，国外依客户要求确定(均不高于15)。2胶合板、中高密度纤维板：种类、等级、品质、数量应符合采购要求.用做出口的原料应符合国标GB18580-2001中规定的E1级标准。首次采购时应经成品验证甲醛释放量符合进口国要求后方可投入批量使用。用做内销产。</p><p>3、精选资料原料采购与验收制度审批后的采购计划采购员填写采购申请单采购中心总经理审批包装物采购先由财务经理审核采购比价1、 采购申请流程：（1） 采购员根据审批后的采购计划，分类分段进行采购。采购每批原料（包装物）时，必须填写书面的采购申请，待主管领导批准后，方可进行采购活动。（2） 采购中心总经理根据采购计划，综合考虑各地的采购价格及品质指标，确定采购数量、供应商及采购价格。（3） 包装物采购计划须经财务经理审核，包装物库存应控制在一个月以内。采购部拟定合同范本初稿总经理审核集团法务部审定财务部采购部供应。</p><p>4、精选资料大成食品（河北）有限公司原料采购验收制度1. 目的为规范公司内部饲料原料的采购和验收，使原料验收标准与配方网络数据库一致，满足饲料和饲料添加剂管理条例及其它法律法规，确保饲料原料安全和质量稳定。 2. 适用范围适用于本公司原料采购与验收。3. 管理职责3.1 品管主管、品管员、化验员负责现场原料的验收工作。3.2 原料采购中心签订SAP合同时通知生产部门。4. 具体条款规定4.1 原料验收人员权限4.1.1 品管主管权限品管主管熟练掌握各种原料的外观质量及理化指标，根据原料感官评价及化验结果负责原料价值评估；对于不合格原。</p>