员工辞退面谈记录

员工辞退面谈记录Tag内容描述：<p>1、人力资源从业人员在与员工做离职面谈时 应掌握好一定的技巧 首先要有面谈时必须具备的信念 其次 要善于为面谈制造一种和谐而信任的气氛 要学会使用非语言信息和身 辞退员工面谈技巧 doc 辞退员工面谈技巧 技巧 人力。</p><p>2、1 / 3 辞退员工面谈 1选择有利的时机 体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的 “ 时间是治疗心灵痛苦的最好良药 ” 。 掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他。</p><p>3、1 / 3 辞退员工面谈问题 辞退员工面谈问题 辞退、裁减员工是 须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果 士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以， 员工的谈判技巧显得尤为重要。为此医药英才网 实际操作中提供参考。 举办辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 邀北京市联拓律师事务所主任、北京劳动法律网创始人刘昊斌律师主讲。旨在分析企业人力战略调整中的法律问题，提高辞退员工 面谈技巧，实现人力资源管理的优化配置，规避劳资纠纷。 首先，刘律师提。</p><p>4、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退。</p><p>5、辞退面谈记录表 部门 时 间 年 月 日 员工 姓名 岗位 参与人姓名 职位 直接上级 姓名 职位 双方达成一致的基本事实 如果存在分歧 主要分歧点 其他需补充的事项 面谈结果 员工签字 参加人员签字 直接上级签字 年 月 日 年 月 日 年 月 日。</p><p>6、30 万份文档免费下载 30 万份文档免费下载 第 1 讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 【本讲重点】 资本与人力资本 员工管理的哲学基础 人力资本的特征 资本与人力资本 1 1 1 1人力资本的提出与定义人力资本的提出与定义人力资本的提出与定义人力资本的提出与定义 图图图图 1 1 1 11 1 1 1 物质资本与人力资本的关系物质资本与人力资本。</p><p>7、辞退员工管理与辞退面谈技巧课程内容摘要第一部分 人力资本与辞退成本第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础 3人力资本的特征第二讲 员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替换成本4怠工成本和机会成本。</p><p>8、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介程向阳 现任中国劳动争议网总经理 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA 中国人民大学职业生涯研究小组成员 职业心理与职业生涯指导专家 员工关系管理咨询专家 具有长期的专业培训和人力资源管理经验 曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务，深受好评。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康。</p><p>10、辭退員工管理與辭退面談技巧課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4怠工成本和機會成本 5案例分析與練習：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標準及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 。</p><p>11、1 / 3 辞退员工的面谈技巧 辞退员工的面谈技巧 面谈时应有的信念 建立和 人力资源人士的职业生涯台阶 面谈时应有的信念。 人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩，这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。 面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话， 不能存一己之私，要尽量地做到公平、公正、合理。 尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念。</p><p>12、辞退员工面谈技巧 本讲重点 面谈时应有的信念 建立和谐与信任的气氛 人力资源人士的职业生涯台阶 面谈时应有的信念 1 辞退员工是管理工作的其中一个部分 人力资源从业人士在与被辞员工面谈时 主要面对的是一些心理和。</p><p>13、13 14 辞退员工管理与辞退面谈技巧 讲师简介 课程意义 为什么要学习本课程 学习本课程的必要性 在激烈的市场竞争中 优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一 不能达到要求的员工必然要被淘汰 与此同时 经济的大。</p>