员工的忠诚度

员工的忠诚度Tag内容描述：<p>1、自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目： 企业如何提升员工的忠诚度 作者姓名： 专业名称： 人力资源管理 准考证号： 指导教师： 二零一四年二月二日 1 目 录 一、概述2 （一）引言2 （二）员工忠诚度的含义2 二、员工忠诚度在企业中的作用3 （一）建立人才体系的良性循环3 （二）维护员工与企业组织之间的稳定关系3 （三）节约人力资源成本，增加企业经济效益4 （四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益4 （五）利于企业长期战略的部署和执行5 （六）增强企业核心竞争 力5（七）树立。</p><p>2、高速发展的中国大陆经济，给我们带来快节奏的生活和工作，也使我们很多人或企业犯上“浮躁症”，一到年终总结的时候就犯难，一到农历新年之后（注：一般阳历3月份）制定全年目标KPI的时候就像打鸡血一样，最后引发的结局是优秀员工因失望而流失，为此从多个角度写一篇关于引发员工跳槽真相的剖析，以及分析跳槽与忠诚度之间的关系，希望可以引起行业内的人士共鸣，也同时希望企业/公司的创始人真正用心去关心和体会自己员工的苦衷！北上广深四座城市的企业/公司多数都是13薪制，年终奖金一般是3月份的时候，与2月份工资一起发放的，也有一。</p><p>3、浅谈员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度【摘 要】员工对企业的忠诚度，关系着企业的和谐、快速、健康、发展，而企业对员工的关爱度又是员工对企业的忠诚的保障，随着现代社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。本文着重从员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度两者之间关系作出简单论述，以使企业的发展走上科学之路。【关键词】 企业 员工 忠诚度 关爱度1.背景经济社会发展到今天，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样吸引和留住人才。许多企业都在绞尽脑汁、想尽办法引进人。</p><p>4、忠诚度高的员工会带来超乎管理者想象的工作热情和业绩，那么怎样才能构建员工的高忠诚度呢？员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。对于获得员工忠诚是一个极具挑战的话题，我有如下五项建议。设立更高的目标和期望一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准，引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任，因为。</p><p>5、员工的忠诚度与服从意识管理最近公司搞素质培训，发了一本管理教材，书名是没有任何理由，通过读这本书想到了很多，做为公司的一名成员，不论是管理者还是员工，必须养成服从领导安排的习惯。如果把你的上司领导比做弈者，那么，你就是你上司的一枚棋子。作为弈者，不但要统揽全局，并且要顾全大局。因为一步走错，轻则影响全局，重则全盘皆输。所以，在上级领导安排工作任务时，已经考虑了以最小的损失换取最大的利益。做管理工作时如何用人也是同理，在安排工作任务的时候，已经经过了认真的考查与分析，尽量做到人尽其才，把你放在合适。</p><p>6、国有企业员工忠诚度影响因素与工作绩效关系的实证统计一、国有企业员工忠诚度的影响因素分析 1.个人因素 从个人的角度来讲，影响员工忠诚度的因素主要有三大类：个人特质因素、工作能力因素和认知评价因素。个人特质因素是指员工的个人属性特征同忠诚度之间存在关联性，如员工的年龄、性别、地域、性格、婚姻状况、文化水平等。事实上，年轻员工的跳槽率普遍高于其他年龄层次的人。而研究证明，文化水平同员工的忠诚度呈负相关；文化程度越高的人，由于具备更好的自身条件和潜在的市场选择机会，更有能力和意愿跳槽。地域也是影响员工忠诚。</p><p>7、组织支持感、心理契约、员工忠诚度三者关系的实证研究摘要：研究组织支持感、心理契约、员工忠诚度三者的关系，采用比较成熟的量表，发放300份调查问卷，涉及不同行业和不同类型的组织，运用SPSS16.0和AMOS17.0对数据进行了处理。实证结果表明：组织支持感与员工忠诚度无统计学意义，组织支持感不能直接影响员工忠诚度;组织支持感与心理契约呈正相关关系;心理契约与员工忠诚度呈正相关关系。同时对这些看似离奇，实则合情合理的结论进行了深入分析，并指出有待进一步研究的方向。 下载 关键词：组织支持感心理契约员工忠诚度实证研究结构。</p><p>8、有效提高员工忠诚度的九大方法中国管理传播网（域名：http:/manage.org.cn）作者：刘立双来源：本站原创时间：2006-2-10曾有有识之士大声疾呼“市场经济是诚信经济”。十多年过去了，中国的“诚信经济”在市场和政府两只手的共同调节下有了一定的进步，但是当我们的企业家和企业高管把眼光从市场收回企业内审视唯一有能动性的资源人力资源时，形势却不容乐观，“人才”的诸多表现让人大跌眼镜： 德国某在华赫赫有名企业的采购部一夜之间集体离职；浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国；至于。</p><p>9、Studies Institute 管理研究院 P.66 论人力资源管理中的员工忠诚度管理 杨秀平 中山大学南方学院 摘要： 在市场机制和人才流动机制不断发展和完善的时代背景下 ， 员工与 企业之间有了 更大的自主选择权， 员工流动率高、 士气低下 、 员工腐败的现象屡 见不鲜。 为 了留住高效能的人才 ,为 了 企业的长远发展,提升员工忠诚度已成为现 代企业人力资源管理的核心工作之一， 也是企业实现其战略目标的根本保障。 关键词： 员工忠诚度 影响因素 提升策略 一、 员工忠诚的概念 所谓忠诚， 意为尽心竭力， 赤诚无私。 员工忠诚度是员工对企业的。</p><p>10、与企业共赢 员工忠诚度的培养 忠诚度 未来成功员工的一张名片忠诚度对员工职业生涯真的很重要员工发展过程的误区 跳槽 从自动自发到职业化从为企业打工到为自己打工从工作到事业 从对老板忠诚到对企业忠诚从对企业忠。</p>