员工岗位晋升

员工岗位晋升Tag内容描述：<p>1、员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄 别程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人 选及职务晋升候选对象。 年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗 处理。 舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。 一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转 换机会，但必须。</p><p>2、中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法 （试行）（试行）（试行）（试行） 第一章总则 第一条第一条第一条第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工 职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提 供有力支撑，制定本办法。 第二条第二条第二条第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗 位和专业岗位， 员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的 双通。</p><p>3、员工职位晋升的若干规定第一条为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。第二条晋升的原则:(一) 德才兼备、任人唯贤的原则。(二) 公开、平等、竞争、择优的原则。(三)按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过2级。第三条晋升的前提:(一)必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。(二)必须考核合格,符合所晋升职位的标准。第四条晋升的条件:(一)管理人员晋升的。</p><p>4、员工岗位匹配性与晋升制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理以下全体员工。3、权责：3.1管理部负责制定公司员工岗位匹配性分析和晋升制度。3.2相关部门经理（主管）负责对员工晋升管理办法(草案) 第一章总则一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞。</p><p>5、四川保罗包装公司员工职务晋升方案文件名称员工职务晋升方案文件编号BL-GL-ZW-001页码共2页第1页起草人起草日期年 月 日审核人审核日期年 月 日批准人批准日期年 月 日颁发部门生产部执行日期年 月 日修订号分发号一、 目的：为保证“公平、公开、择优、选拔、录用”优秀人才，结合公司先进的用人理念，特制定本管理方案。二、 适用对象：公司所有员工。三、 细则：1、 本方案采取理论和实际结合的原则进行“数据化”考核员工综合工作能力，同时注重员工职业修养和职业道德，利用现代科学管理进行录用；2、 方案采取四个步骤：A、现场数据。</p><p>6、中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提供有力支撑，制定本办法。第二条 根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道向上晋升。第三条 员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋。</p>