员工岗位晋升办法

员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄 别程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人 选及职务晋升候选对象。 年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗 处理。 舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。 一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转 换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资 源部备案并通知本人。 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评 比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。 二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过个月，代经理以上不超过个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。 三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主 管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的 代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。 当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核 通过后，由行政部门进行通报。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自 身的工作经验等。 附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人 1. 2. 同意 3. 4. 5. 1、填写申请表 ， 写明要求升职调薪的 理由等。 2、审核申请人过往的 工作情况、考核情况、 培训情况及公司对所 申请岗位的需求情况 等。作出是否同意升 职或调薪的意见，并 将结果与申请人进行 沟通。 3、审核确认升职或调 薪结果。 4、由行政部发布通知， 公布结果。 5、财务部备案，以便 工资结算。 申请人 人力资源部 总经理 行政部 会计 行政部 填写升职调薪申 请表 申请表 总经理 人力资源部 公布结果 财务备案 申请表 申请表 附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图 职业规划通道图 董事会 总经理 代总经理 行政中心经理 营销中心经理 代行政中心经理 代营销中心经理 高级行政主 管 高级人资主 管 高级推广部 主管 高级业务部 主管 高级客服主 管 行政主管 人资主管 推广部主管 业务部主管 客服主管 代行政主管 代人资主管 代推广部主 管 代业务部主 管 代客服主管 高级行政文 员 高级人资专 员 高级推广专 员 高级业务员 高级客服专 员 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 实习行政文 员 实习人资专 员 实习推广专 员 实习业务员 实习客服专 员 附件三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准（一） 职位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 实习业务员 餐饮合作客户 50 个， 拿到团购或广告合约 餐饮合作客户 50 个，团购或广告 签约客户 1 个 熟悉业务流 程 入职培训并 考核通过 心态素质好，不得散布负面消息， 否则由主管以上进行沟通，无效 则劝退 R10（销售人员 的十大军规） 业务员 单月发展餐饮合作客户 100 个，团购或广告合 约收入 2 万 餐饮合作客户 500 个，团购或广告 签约客户 50 个 熟悉业务流 程，可独立 签单 参加全套业 务培训并考 核通过 当月发展餐饮合作客户低于 50 个，或连续 2 月团购或广告合约 收入为零降级或三个月累计低于 4 万则降级 M4（销售组织 自我管理四要素） 高级业务员 单月发展餐饮合作客户 150 个，团购或广告合 约收入 3 万 餐饮合作客户 1000 个，团购或 广告签约客户 100 个 熟练讲解业 务流程 参加主管培 训 3 次以上 并考核通过 当月发展餐饮合作客户低于 100 个，或连续 2 月团购或广告合约 收入为零降级或三个月累计低于 6 万则降级 M4（销售组织 自我管理四要素） 代业务主管 个人单月发展餐饮合作 客户 180 个，团购或广 餐饮合作客户 1500 个，团购或 具备业务培 训能力 参加经理培 训 1 次以上 当月发展餐饮合作客户低于 100 个，或个人连续 2 月团购或广告 Q12 告合约收入 4 万，团队 单月 12 万，2 个月累 积 20 万 广告签约客户 150 个 合约收入为零降级或三个月累计 低于 8 万则降级；团队 2 个月累 积低于 15 万降级 业务主管 个人单月团购或广告合 约收入 5 万，2 个月累 积 8 万或团队单月 14 万，2 个月累积 25 万 餐饮合作客户 2000 个，团购或 广告签约客户 200 个 具备业务培 训能力、组 织招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 当月发展餐饮合作客户低于 50 个，或个人连续 2 月业绩为零降 级或三个月累计低于 10 万则降 级；团队 2 个月累积低于 16 万 降级 Q12、 “六大素 质” 高级业务主管 个人单月团购或广告合 约收入 7 万，2 个月累 积 12 万或团队单月 16 万，2 个月累积 28 万 餐饮合作客户 2500 个，团购或 广告签约客户 250 个 具备业务培 训能力、组 织招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 当月发展餐饮合作客户低于 50 个，或个人连续 2 月业绩为零降 级或三个月累计低于 12 万则降 级；团队 2 个月累积低于 18 万 降级 Q12、 “六大素 质” 代营销中心经 理 团队单月 100 万，2 个 月累积 160 万；培养主 管 2 名 博客粉丝 1000000 个 具备业务培 训及组织招 聘能力，1 次 参加预备高 管培训 1 次 以上 博客粉丝数低于 400000 个降级 团队 2 个月累积低于 100 万降级 “三大能力” 以上培训全 员 营销中心经理 团队单月 120 万，2 个 月累积 200 万；培养主 管 2 名 博客粉丝 1000000 个 2 次以上培训 全员，1 次以 上单独组织 招聘 参加预备高 管培训 2 次 以上并考核 通过 博客粉丝数低于 400000 个降级 团队 2 个月累积低于 120 万降级 “三大能力” 、 D4 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 D4 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 营销人员晋升标准（二） 职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 备 注 实习推广专员 开通博客 有 QQ 博客粉丝数量 100 个 熟悉业务流 程 入职培训并 考核通过 心态素质好，不得散布负面消息， 否则由主管以上进行沟通，无效 则劝退 R10（销售人员 的十大军规） 推广专员 博客数量 20 个 博客粉丝 10000 熟悉业务流 参加全套业 博客粉丝数低于 5000 个，或 QQ M4（销售组织 QQ 加群 50 个 注册平台数 20 个 个；QQ 使用活跃， 平台发贴符合要 求 程 务培训并考 核通过 及平台的使用得分不及格，降级 自我管理四要素） 高级推广专员 员 博客数量 25 个 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 博客粉丝 50000 个；QQ 使用活跃， 平台发贴符合要 求 熟练讲解业 务流程 参加主管培 训 3 次以上 并考核通过 博客粉丝数低于 20000 个，或 QQ 及平台的使用得分不及格， 降级 M4（销售组织 自我管理四要素） 代推广主管 博客数量 25 个 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 网站流量 10 万 当月团体销售佣金 15 万 博客粉丝 100000 个；QQ 使用活跃， 平台发贴符合要 求 具备业务培 训能力 参加经理培 训 1 次以上 博客粉丝数低于 40000 个，或 QQ 及平台的使用得分不及格， 降级；网站流量 2 个月平均低于 今为 6 万，降级；团队 2 个月佣 金累积低于 20 万，降级 Q12 推广主管 博客数量 25 个 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 博客粉丝 400000 个；QQ 使用活跃， 平台发贴符合要 具备业务培 训能力、组 织招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 博客粉丝数低于 100000 个，或 QQ 及平台的使用得分不及格， 降级；网站流量 2 个月平均低于 Q12、 “六大素 质” 网站流量 30 万 当月团体销售佣金 30 万 求 今为 10 万，降级；团队 2 个月 佣金累积低于 40 万，降级 高级主推广管 博客数量 25 个 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 网站流量 50 万 当月团体销售佣金 40 万 博客粉丝 1000000 个；QQ 使用活跃， 平台发贴符合要 求 具备业务培 训能力、组 织招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 博客粉丝数低于 400000 个，或 QQ 及平台的使用得分不及格， 降级；网站流量 2 个月平均低于 今为 30 万，降级；团队 2 个月 佣金累积低于 60 万，降级 Q12、 “六大素 质” 代营销中心经 理 团队单月 100 万，2 个 月累积 160 万；培养主 管 2 名 博客粉丝 1000000 个 具备业务培 训及组织招 聘能力，1 次 以上培训全 员 参加预备高 管培训 1 次 以上 博客粉丝数低于 400000 个降级 团队 2 个月累积低于 100 万降级 “三大能力” 营销中心经理 团队单月 120 万，2 个 月累积 200 万；培养主 博客粉丝 1000000 个 2 次以上培训 全员，1 次以 参加预备高 管培训 2 次 博客粉丝数低于 400000 个降级 团队 2 个月累积低于 120 万降级 “三大能力” 、 D4 管 2 名 上单独组织 招聘 以上并考核 通过 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 D4 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准（一） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 实习（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，纪律监察 合格、业绩考核合格 了解劳动法、公司法，了 解考核、招聘、培训、劳 动等人力资源基础知识 团队精神：2 分。承担责任： 分 新员工培训 考试合格率 80%以上 目标完成度为 7%以上。纪律 遵守。差错率每月 3 次以内， 服务满意度在中度以上 人事专员、绩效专员、 完成工作要求，具备考核、 招聘、薪酬、培训的工作 技能、纪律监察合格、业 绩考核在优秀以上 了解劳动法、公司法，掌 握考核、招聘、培训、劳 动等人力资源知识 团队精神：3 分。承担责任： 分 新员工培训 考试合格率 9%以上 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 高级（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，达到考核、 招聘、薪酬、培训的工作 了解劳动法、公司法，掌 握考核、招聘、培训、劳 团队精神：3 分。承担责任： 新员工培训 考试合格率 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 要求、纪律监察合格、业 绩考核在优秀以上 动等人力资源知识并应用 分 %， 培养办事员 名 服务满意度在中度以上 代人力资源部主管 达到管理员工满意度合格， 具备考核、招聘、薪酬、 培训专业工作能力及初步 的组织能力 了解国家相关企业法律， 具有应用人力资源管理知 识的能力，能拿出某一工 作的方案 承担责任 3 分。 清财：3 分 培养办事员 名 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 人力资源部主管 达到管理员工满意度合格， 具备考核、招聘、薪酬、 培训专业工作能力及组织 能力 精确了解国家相关企业法 律，具有应用人力资源管 理知识的能力，能拿出某 一工作的方案并实施 承担责任 3 分。 清财：3 分 培养人事办 事员名， 培养管理人 员 2 名 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 高级人力资源部主管 达到管理员工满意度合格， 很强的考核、招聘、薪酬、 培训专业工作能力及组织 能力 精确了解国家相关企业法 律，具有应用人力资源管 理知识的能力，能拿出某 一工作的实施方案并有效 果 承担责任 3 分。 清财：3 分 培养办事员 名，培养 管理人员 3 名 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训 专业工作能力及组织能力 强，公司行政相关制度实 施应用合理，日常公司正 常运营优秀，对外关系良 好 具有应用人力资源管理知 识的能力，能拿出某一工 作的方案并有效果；初步 具有应用行政管理知识的 能力，报告与方案制订能 力，制度的规划能力 承担责任 4 分。 清财 4 分。商 业保密 4 分， 领导力 4 分 培养主管 名，培养管 理人员 4 名 目标完成度为%以上。纪 律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 行政中心经理 基本制定公司制度，设计 招聘、培训、绩效、福利 等规则；公司行政相关制 度实施应用合理，日常公 司正常运营优秀，对外关 系良好 具有应用管理知识的能力， 具有报告与方案制订能力， 具有制度的规划能力 承担责任 5 分。 清财 5 分，商 业保密 4 分， 领导力 4 分。 培养主管 名，培养管 理人员名 人才达成率为%，人才流 失率为年%，工作满意度 为优秀，品行良好 代总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准（二） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 文员、前台、办事 员、档案及相关职 能人员 完成本职工作并考核优秀 掌握行政管理具体工作岗位 的应用 主动：分。承 担责任：分 无 目标完成度为%以上。 纪律遵守。差错率月次以内， 纪律考核优秀 代行政主管 达到管理员工满意度合格， 档案管理合格、办公室管理 合理、制度执行与纪律检查 合格，公文与对外管理合格 了解国家相关企业法律，具 有应用行政知识的能力，能 拿出某一工作的方案 承担责任 3 分。 清财：3 分 培养办事员 名 目标完成度为%以上。 纪律遵守。差错率月次以内， 服务满意度在中度以上 行政主管 达到管理员工满意度合格， 档案管理优秀、办公室管理 合理、制度执行与纪律检查 合格，公文与对外管理优秀 精确了解国家相关企业法律， 具有应用行政知识的能力， 能拿出某一工作的方案并有 效果 承担责任 3 分。 清财：3 分 培养办事员 名，培