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员工岗位职责说明书大全
管理课首次工作会议纪要。一、 公布《管理课各岗位工作职责及具体分工》。二、 明确各岗位工作的基本职能、现实意义及重要性。ERP录单员 2 所属部门。仓库管理员 2 所属部门。为强化部门工作的合理安排。 的企业工作氛围。 部门计划。部门总。
员工岗位职责说明书大全Tag内容描述:<p>1、管理课首次工作会议纪要主持:课长参加:财务副总及全体管理课人员(共8人)地点:管理课办公室会议内容:一、 公布管理课各岗位工作职责及具体分工:分为三个小组:成本核算组、生产统计组、工时定额组二、 明确各岗位工作的基本职能、现实意义及重要性基本职能:反映和监督 现实意义及重要性:生产主管的耳目、成本核算的基础、企业决策的重要依据、链锁作用及其可能产生的负面影响三、 简明统计报表的设计原则、用途及查看方法设计原则:适用性 报表用途:异常现象及时发现,及时解决查看方法:高层管理宏观掌舵:汇总明细;基层生产主。</p><p>2、劳动工资员岗位职责 (1)根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。(2)负责定期或不定期的全公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。(3)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。(4)根据国家有关法规和政策,审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平,为各有关人员办理相应的手续。(5)细化劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批。</p><p>3、职位说明书编号:ZTERP-0051.基本资料 日期1 职位名称: ERP录单员 2 所属部门: 计划中心3 撰写人: 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导关系1 直接领导下属职位数量:无2 直接上级领导:计划中心主任3.关键工作指标及工作目标1. 单据录入不及时次率1% (8小时内) 2. 单据录入错误率为04.职责与职权1.根据仓库提供的单据准确无误及时录入(接单后8小时。</p><p>4、职位说明书编号:ZTST-0041.基本资料 日期 05.4.91 职位名称: 搬运工 2 所属部门:物流部 3 撰写人: 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导关系1 直接领导下属职位数量:0 2 直接上级领导: 仓库组长3.关键工作指标及工作目标1. 劳动纪律抽查无违反记录; 2. 5S得分90分;3. 无安全事故; 4.职责与职权1 负。</p><p>5、职位说明书编号:ZTST-0031.基本资料 日期 05.4.91 职位名称: 仓库管理员 2 所属部门:物流部 3 撰写人: 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导关系1 直接领导下属职位数量:0 2 直接上级领导: 仓库组长3.关键工作指标及工作目标1. 物料周转率50%; 2. 帐,卡,物的一致性抽查95%;3. 物料发错次数9。</p><p>6、作业指导书文件名称部门考核办法(一)文件编号PR- 159页 次1/1版 次A一、总则1.目的:为强化部门工作的合理安排,加强部门间的良性沟通,提高员工的职业能力及工作绩效,倡导积极向上的企业工作氛围。2.适用范围:所有部门3提交资料:部门计划:部门对每月的工作的整体的安排及实施过程的要求等。部门总结:1、自 评:各部门对本部门一个月以来的工作进行全面、系统的评述;2、互 评:有业务交往的部门对相关部门上月的工作沟通进行客观评述。三、部门操作程序(一)部门计划的制定1.各部门月初制定好部门计划,部门主管确认签字。2.各部。</p>