员工合理化建议管理办法

员工合理化建议管理办法Tag内容描述：<p>1、德 州 博 诚 制 药 有 限 公 司 文 件德博诚总经办2012第4-1号关于员工合理化建议的管理规定为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。一、提报范围：1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。3、职能管理方面：企业文化、宣传方面。</p><p>2、员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。1、 适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理：a、管理体系文件的改进和完善；b、公司企业文化建设的改进；C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善；d、现场检测方法及流程的改进；e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进；f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等。</p><p>3、宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：01名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。2、适用范围：公司全体员工。3、管理职责：3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工。</p><p>4、Xxx有限公司文件编号xxx-HR11015文件版本A/0文件名称合理化建议管理制度文件页码- 3 -分发单位公司各部门及全体员工Xxx有限公司合理化建议管理制度制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015文件版本：A/0文件类型：二级文件制定日期：实施日期：批准审核制定一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。三、管理办法4.1 组织领导4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他。</p><p>5、员工合理化建议管理办法一、目的为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足，提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1、合理化建议的受理范围1）、管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、经营环境的改善建议；2）、企业经营。</p><p>6、文件编码 公司员工合理化建议管理办法 执行日期 ZHFL RS 008 版本号 008 7 2016 总页数 6 颁发部门 人事行政部 编制者 刘涛方 审核者 余 冰 批准者 编制日期 2016 07 10 审核日期 2016 07 18 批准日期 分发至 总经理 副总经理及公司各部门 1 目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议 推动管理创新 增强内部活力 发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善。</p>