公司合理化建议管理办法.doc

宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：01名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。2、适用范围：公司全体员工。3、管理职责： 3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成，其工作职责如下：3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。3.4、合理化建议范围： 3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议； 3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； 3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议； 3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议； 3.4.5、员工培训方面的建议；3.4.6、新项目开发、营销、市场开拓的建议；3.4.7、公司营销策划的改进建议； 3.4.8、网络（站）信息化管理方面的建议； 3.4.9、企业发展战略的建议； 3.4.10、财务管理方面的改进建议； 3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；3.4.15、各种工作流程、管理流程、规程的改进；3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；3.4.18、其它任何有利于公司发展及改进的事项。 3.5、合理化建议不予受理的范围：3.5.1、夸夸其谈、无实质内容的建议；宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改3.5.2、提出之建议没有新意的；3.5.3、公认的事实或正在改善的；3.5.4、已被采用过或已经有的重复建议；3.5.5、在正常工作渠道被指令执行的；3.5.6、针对个人及私生活的；3.5.7、违反国家有关法令的；3.5.8、已经被管理委员会否定的。 4、审核评议委员会组织机构及工作内容： 4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理，该委员会设主任一人由总裁担任；副主任一人，由副总裁担任；委员若干，由公司管理委员会成员及制造部经理、技术部经理、营销部经理、开发部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成，上述职位人员有空缺的，由其代理人代理之。 4.2、合理化建议审核评议委员会的职责范围： d2xmgTsTETDoC$qm4.2.1、制定和修改公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.2、批准合理化建议活动的年度经费预算； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.3、制定合理化建议活动的工作流程； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.4、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指导； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.5、审查和监督重大合理化建议的实施； d2xmgTsTETDoC$qm4.2.6、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 5、合理化建议审核评议委员会下设管理部门，由行政部代为行使其职责，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 在公司OA办公自动化系统里面开通网上“合理化建议信箱”，由行政部负责日常管理工作。d2xmgTsTETD“合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议评审委员会根据所需审核的具体内容，提出评审，报请“合理化建议评审委员会”批准后开展工作。 6、合理化建议提交办法： 6.1、所有职员均有权对公司经营管理运作情况提出建议； d2xmgTsTETDoC$qm6.2、合理化建议审核评议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 d2xmgTsTETDoC$qm6.3、合理化建议提案应填写合理化建议申报表，包括以下内容： d2xmgTsTETDoC$qm6.3.1、建议人姓名、部门、职务及建议名称； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.2、提案日期； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.3、建议内容、原来有缺失； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.4、建议具体改善方案或措施； d2xmgTsTETDoC$qm6.3.5、预期效果及改善前后比较分析。 d2xmgTsTETDoC$qm7、其他事项： d2xmgTsTETDoC$qm7.1、允许员工联名提出合理化建议； d2xmgTsTETDoC$qm7.2、公司员工合理化建议可通过互联网发送至“合理化建议信箱”或直接送到合理化建议管理部门行政部。宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改流 程权责单位相关文件相关表单填写建议项目申请单是否采纳进行评审受理与初审是否通过NO 资 料 YES 保 存 YES NO 存 档批 准立 项实施过程监管检查与效果评审对建议人授奖各部门员工行政部行政部审核评审委员会审核评审委员会审核评议委员会主任批准实施责任人行政部审核评议委员会行政部合理化建议管理办法合理化建议申报表合理化建议提报奖励申请单提案审议评分标准贡献奖审核报批表宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改8、合理化建议执行办法： 8.1、合理化建议申报8.1.1、所有的合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表；8.1.2、员工提出合理化建议可以直接交至行政部，也可以交至本部门的主管再转交至行政部；8.1.3、各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交行政部；8.1.4、公司可以结合经营管理的重点工作，公布一些重点攻关项目刊登在公司内部、报刊、网站上，也可用宣传橱窗、黑板报、海报方式提出，以征集措施与方案； 8.2、行政部受理与初审8.2.1、行政部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚；8.2.2、说清楚建议事由及其作用、目的意义；8.2.3、说清楚原有缺失即原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度；8.2.4、详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等；8.2.5、要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；8.2.6、如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；8.2.7、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，行政部应作为异常情况汇报转交至总裁信息，不再作为合理化建议进行审议；8.2.8、行政部收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请总裁审批后实施。建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会审定；8.2.9、行政部收到合理化建议必须在收件三日内编号后送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作；8.2.10、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行政部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名可视情况予以保密，不得泄露。8.2.11、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由行政部退还建议人；如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改只是某些方面还不够完善，需要作些调整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施；8.2.12、在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳；8.2.13、如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总裁汇报，批准后组织实施；8.3、合理化建议实施与效果评估的管理8.3.1、经审委会评议通过的建议案，经总裁批准实施后，禁止各部门和个人阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处；8.3.2、实施部门在接到总裁审批同意的合理化建议后，须与提出合化建议的人员进行沟通，共同商量实施的具体方法与步骤；8.3.3、有些建议案的项目应分阶段实施，如技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施；8.3.4、方案的实施应结合本部门实际和资源状况，要做出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报总裁审批同意后组织好实施。8.4、行政部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总裁；8.4.1、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失；8.4.2、合理化建议是进行创新的一项活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，从审核评议的管理工作中找出不足之处。8.5、效果评审：8.5.1、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报审委会评审。8.5.2、由审委会确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总裁审批后，给建议人颁发奖励； 8.5.3、行政部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。8.6、考核与授奖：8.6.1、鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳之人员将获得鼓励奖；8.6.2、贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核；宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改8.6.3、公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报总裁批准后立即发放； 8.6.4、有下列各情形之一者，不得申请奖金：、各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；、在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案；、由总裁或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面，所做的改进方案；、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案；、以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理化建议奖励之列。8.7、合理化建议如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案人员自己内部商定后写出分配方案提交到行政部。8.7.1、相同合理化建议公司只认同先提出者；8.7.2、两个合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短全都采纳，可将两者合并为一，鼓励奖，贡献奖只发放一份。9、合理化建议提案处理办法：9.1、合理化建议行政部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名；9.2、经初步分类整理后送交公司相关职能部门或被提案单位进行联合初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次。初审时间为一周内完成；9.3、初审通过后，行政部将提案提交合理化建议审核评议委员会进行复审。 9.3.1、d2xmgTsTETDoC$qm复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级：A级，重要的、创新性的； d2xmgTsTETDoC$qmd2xmgTsTETDoC$B级，较重要的、改良性的； d2xmgTsTETDoC$qmd2xmgTsTEC级，一般性的； d2xmgTsTETDoC$d2xmgTsTETDoC$D级，反映在个别问题点上的。d2xmgTsTETDoC$qm 9.3.2、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算； 9.3.3、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成； 9.3.4、合理化建议在通过复审后，由行政部及提案单位主管负责对提案落实执行情况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题； 9.3.5、在合理化建议执行完成三个月内，由行政部负责对提案执行情况进行总结，并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存； 9.3.6、行政部每季度末将提案结果写出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员会核准后张榜公告； 9.3.7、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团所有。宁波旷世居家用品有限公司文件编号： 版本：名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核江明存批准王瑛发布2009-11-20实施2009-11-20修改10、奖励办法：10.1、凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金50元，年终结算；10.2、凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元；d2xmgTsTETDoC$qm 10.3、公司因实施提案而降低成本或增加收入时，将按下列比例对提案者发放合理化建议奖金： d2xmgTsTETDoC$qm 10.3.1、年节约或新创价值100万元以上，按1%计算； 10.3.2、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1.2%计算； 10.3.3、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%计算； 10.3.4、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%计算； 10.3.5、年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%计算； 10.4、根据提案使公司获取专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，奖金额度由审核评议委员会提议决定； 10.5、凡提案复审时达到B级以上（含B级）的，可由提案人根据提案需要，组建该提案执行小组； 10.6、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按相应规定给建议人追认奖励；10.7、联名建议的奖励分配由署名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向合理化建议审核评议委员会申诉；10.8、公司的合理化成果可报当地政府申报相关奖项，奖项所得归公司所有；10.9、公司设置一百万元人民币的合理化建议奖励基金。经过合理化建议审核评议委员会批准，也可从中适当提取合理化活动经费；10.10、本办法经总裁批准通过后颁发实行。11、相关表单 11.1、 合理化建议项目申报表11.2、 贡献奖审核报批表d2xmgTsTETDoC$qm11.3、 合理化建议评审表11.4、 立项评审表d2xmgTsTETDoC$qmd2xmgTsTETDoC$qmd2xmgTsTETDoC$合理化建议项目申报表 年 月 日姓名所在部门建议名称职务建议原因及内容预期效果评审意见注：1、表中内容若很多，可以用附页加以细述。 2、建议人必须将建议内容、原有缺失、具体改善办法三栏的内容填写完整后提供给行政部，经行政部初审通过后，予以合理化建议提报奖励。如上述三栏填写不完整、建议的内容没有实际价值、前面已经有人建议过的重复内容，则予以退回。 3、本表单黑体部分建议人不需填写，由评审单位填写。贡献奖审核报批表编号： 年 月 日建议人员建议名称实施部门评估建议审议评分1 动机得分：2 创造性得分：3 可行性得分：4 职务相关性得分：5 应用范围得分：6 投资回收期得分：7 应用效益得分： 得分总计：审委会评议实施效果复核合理化建议评审表提案名称提案编号评审人评审日期创意性分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分1010730经济性分值重大效益一般效益略有效益无效益实得分20201051可行性分值可行性强可行需改进不可行实得分1010730努力度分值非常努力相当努力努力一般实得分1010731评价标准A档：42分以上；B档：3542分；C档：2534分；D档：1524分；E档：14分以下。评分等级A B C D E总得分备注 立项评审表项目名称项目编号立项人立项时间所在部门职务项目内容预计收益确认：待定：否定：项目风险分析评估确认：待定：否定：项目总负责人项目预计完成时间所需设备所需场地所需费用配合部门配合人员监督部门监督人审批人签字审批时间核准人签字核准时间项目评定表项目名称项目编号项目实际完成时间是否达成预期目标最终成果评定嘉奖人员嘉奖方式监督部门审核意见 签字： 日期：审批人意见 签字： 日期：核准人意见 签字： 日期：项目申请表申请人申请时间所在部门职务项目名称申请原因及项目内容预计收益项目风险分析和评估所需设备所需场地配合部门配合人员审批人意见 审批人签字： 审批时间：下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生