员工激励研究

员工激励研究Tag内容描述：<p>1、现代企业人事管理部门关于员工激励问题研究 21 世纪是知识资源的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存 和发展的主力军。因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工 作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义。本文从分析 知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工 激励的关键因素。提出有效激励他们的措施,并最终实现知识型员工与企业的共 同发展。进入 21 世纪,随着高新技术的迅猛发展与广泛应用,知识已经成为社会 发展的主动力,人类社会正在由“资本经济”进入“。</p><p>2、昆明理工大学津桥学院毕业论文开 题 报 告题 目 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励研究 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年 级 2013级 学生姓名 彭胤皓 学号 201301010308 指导教师 晏槐 日 期 2016年1。</p><p>3、海南省酒店员工激励机制分析与研究摘要：目前我国酒店行业竞争十分激励，呈现白热化状态。海南省由于其地理位置优势以及丰富的旅游资源，酒店产业的发展也十分发达，竞争尤其激烈。在这种状况下，为了提高竞争力，海南酒店建立健全机制体系是十分必要的，对员工激励机制的完善是其中一项十分重要的内容。本文首先论述了酒店员工激励机制的内涵，继而分析了海南酒店员工激励机制的现状和问题，最后本文针对这些问题提出了具体的解决措施。 总结大全关键词：酒店员工；激励机制；海南 1.酒店员工激励机制的内涵激励，指的是组织使用一些外部。</p><p>4、员工帮助计划激励研究的问题和策略一、研究意义 富士康集团2010年连续发生的14跳事件，随着媒体报道的不断深化和专业人士解读的不断深入，一个隐性的但却是最为重要的原因逐渐呈现在人们面前，那就是员工心理健康问题未能及时得到解决。 要想激励好员工努力工作，一方面要解除他们的后顾之忧，比如员工的心理健康问题、子女教育问题等；另一方面，要加大激励因素的作用，比如职业生涯规划、培训等。EAP激励可以同时做好这两方面的工作，是企业管理者不可多得的帮手。 研究表明，企业为员工帮助计划投资1元，可以为企业节省总成本5元到16元。</p><p>5、公路工程监督检查人员激励体系构建探讨摘要：本文基于公路工程监督检查人员的需求现状，结合人力资源激励理论进行研究，试图探索出一些科学有效的激励措施，稳定和优化公路工程监督检查人员队伍。关键词：公路工程 监督检查人员 激励 一、公路工程监督检查人员个人需求分析 （一）薪酬福利方面 在组织所在地，与地方企业相比，公路工程监督部门的工资水平优势较大，与其他行政管理部门的薪酬相当。因此对公路工程监督部门的总体薪酬状况还是比较满意；一些人员对薪酬分配制度不满，认为不能反应人员的能力、工作性质、工作任务的饱满以及。</p><p>6、麦当劳的员工激励案例分析永远向上的高枝员工激励一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。付出总有回报麦当劳公司认为，勤奋的员工是公司最宝贵的财富。确实，麦当劳的员工表现出来的主动性和积极性是令人惊讶的。他们当中的大多数人总想在麦当劳多学点东西。许多服务员往往会提前上班，推后下班，连节假日也要特地到餐厅去走一走。而按照公司的规定，除非是加班工作，这种活动都是不付给工薪的。那么，是什么原因让新服务员自动地多做这些工作的呢？答案很简单。在麦当劳里，人们有一个普遍的信念：只要付出了努力，必有保障获得相应。</p><p>7、基于心理契约的企业研发人员激励研究摘要：研发人员是公司实现战略目标，提升竞争力的关键，如何做到有效激励，发挥研发人员的积极性、主动性及创造性至关重要。本文主要从心理契约的视角出发，分析基于心理契约的研发人员的激励现状以及存在的问题，最后从心理契约的交易型、发展型和人际型三个维度提出研发人员激励对策。 关键词：研发人员 心理契约 激励 由于全球化的加速，公司间的角逐越来越激烈，而公司间的角逐主要表现为知识型人才的竞争。研发人员作为知识型员工，是企业的核心人才，企业提高创新能力、增强竞争优势的关键则在于。</p><p>8、企业激励和留住核心员工探讨摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。 关键词：核心员工绩效管理组织文化心理契约 0、引言 随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨。</p><p>9、心理契约理论下电力企业员工激励管理研究人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业发展的关键性因素，而激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，进行有效的激励管理，形成企业员工心理契约的动态平衡，调动广大员工的工作积极性，更好地发挥员工的主观能动性，提高企业的效率和效益，使企业在发展中取得竞争优势是电力企业面临和亟待解决的问题。 1电力企业员工激励的内涵和作用 1.1激励的内涵 电力企业人力资源管理激励的概念，主要是为了激发员工的工作动机，也就是说各种调动员工的积极。</p><p>10、毕业论文（设计）BACHELOR DISSERTATION论文题目： 高星级酒店员工激励机制研究 以扬子江 XX大酒店为例 学位类别： 学科专业： 作者姓名： 导师姓名： 完成时间： 高星级酒店员工激励机制研究以扬子江XX大酒店为例中文摘要高星级酒店近几十年来陆续的登录国内市场，外企酒店高管的国际化、多元化，对于提升国内酒店行业的员工能力起到很好。</p><p>11、管理论坛 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.125 员工激励模式探讨 彭更祥 卞维林 周开全 徐宏南 深圳市卓越成长管理顾问有限公司 为了提高核心员工的工作绩效， 带领并激发公司员工的工 作积极性、 创造性， 增强核心员工对公司的忠诚度， 相关职能 部门和公司领导应在人力资源管理方面进行相应的调整， 确立 “以人为本” 的管理理念， 坚持以 “尊重人、 依靠人、 发展人” 为出发点， 确立 “人是公司最宝贵的资源” 的价值观念， 提高 对核心员工激励的认识。 针对目前公司激励机制存在的问题， 充分考虑核心员工的有效激励因素， 按照建。</p>