员工敬业度的

员工敬业度的Tag内容描述：<p>1、员工敬业度的五种类型 -明阳天下拓展培训 通常，员工敬业度（employee engagement）是描述员工对其工 作或雇主的一种情感联系或承诺。例如，美世咨询公司将其定义为 “员工对组织的承诺和为组织的成功做出贡献的意愿”。 员工忠诚于企业并有做贡献的意愿，这的确是好事，但并不意 味着企业就一定能获得理想的结果。充分调动员工的积极性，只是 个良好的开端，还要看积极性发挥在哪些方面。员工可能会说： “我爱组织，但我讨厌工作内容。”一个企业需要做的不仅仅是让 每位员工“快乐”。 因此，我们认为，员工敬业度产生于最大工作满足感。</p><p>2、员工敬业度的6种驱动力满足感这是一种情感联系，它只驻留于每个员工的心里。因此，仅仅依靠外在的绩效管理或人才发展计划，无法给员工带来满足感，当下流行的“高薪留人”也不能奏效。事实上，我们每个人在获得一份薪水后，都还在寻求一些不同于生活尤其是不同于工作的东西。这其实就是“我是谁”以及“我想要什么”的问题。我们曾对200多万人开展了一项名为“个人成长管理”的调查。结果发现，绝大部分人，尤其是刚刚踏入社会工作的年轻人都无法回答这两个问题。因此，要激励员工并使他们获得工作满足感，首先应关注那些可引致满足感的要。</p><p>3、员工敬业度的五种类型 时间：2009-10-15 上午11:35 用户：被驯养的猴子 专业度： 47142通常，员工敬业度（employee engagement）是描述员工对其工作或雇主的一种情感联系或承诺。例如，美世咨询公司将其定义为“员工对组织的承诺和为组织的成功做出贡献的意愿”。员工忠诚于企业并有做贡献的意愿，这的确是好事，但并不意味着企业就一定能获得理想的结果。充分调动员工的积极性，只是个良好的开端，还要看积极性发挥在哪些方面。员工可能会说：“我爱组织，但我讨厌工作内容。”一个企业需要做的不仅仅是让每位员工“快乐”。因此，我们认。</p><p>4、基于契合度的企业员工敬业度研究摘要:员工敬业度是当前各行业组织所关注的焦点,是企业获得成功的关键因素。当前,企业之间人才竞争日趋激烈,如何有效激励员工并使之表现出较高的敬业度,积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业管理中的重要课题。目前关于员工敬业度的研究大多将影响员工敬业度的各个维度分别进行研究,但却忽略了各个维度之间的相互作用,因此,本文提出基于契合度来研究员工敬业度的影响因素。 下载 关键词:契合度 员工敬业度 影响因素 0 引言 杰克?韦尔奇曾经说过:“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”。</p><p>5、浅析中国员工低敬业度的原因及改善建议摘 要：美国知名商业调查机构盖洛普公司于2013年发布了其在2011-2012年间对全球雇员对于工作投入程度的调查显示，在所调查研究的142个国家中，13%的员工为敬业员工，63%为从业员工，剩下的24%被认作为怠工员工。其中中国员工的敬业度远远低于世界平均水平，仅仅只有6%而已。自古以来，企业和员工总是有一条难以逾越的鸿沟，即企业希望员工可以对于工作孜孜不倦并且提供高工作绩效；而对于员工来说，企业若“以人为本”的多方面提高员工各方面的满意度才能提高敬业度，即达到企业高绩效的终极梦想。本。</p><p>6、提升员工敬业度的九项行为面对当下经济不景气，为了应对困境，公司裁员、解雇、减薪以及削减预算等措施随处可见。但即使那些幸运保住饭碗的员工士气并不高涨。可想而知，受到影响的不仅仅是生产力，还有员工对工作以及公司的满意度。一些员工对前景失去信心，更多人则是对资本主义的传统模式心灰意冷。面对当前形势，许多高管和经理人员都会选择明哲保身的方式，直至风平浪静，形势好转，从而避免处理亏损以及员工责难。但如果领导者恰恰反其道而行之，在此时注重培养领导有效性，员工满意度和敬业度则会因此得到提升，生产力和利益率也得。</p><p>7、角色清晰认知、员工敬业度和角色外行为的关系研究摘要：基于江苏422名酒店服务业的基层员工的样本数据，分析了中国管理情境下角色清晰认知对员工角色外行为的影响及作用机制。研究表明，角色清晰认知对建言行为有正向作用，对职场偏差行为有负向作用。 下载 关键词：角色清晰认知;员工敬业度;角色外行为;建言行为;职场偏差行为 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 纵观中西方的人力资源管理模式的演变，西方企业从严格的工业化管理模式向高承诺、高参与的管理模式演变，对未经历工业革命和科学管理的中国企业而言，现代化的。</p><p>8、国有石油企业员工敬业度在人口统计学变量上的差异分析国有石油企业员工敬业度在人口统计学变量上的差异分析 一、员工敬业度的概念 目前对敬业度（Engagement）的概念都没有一个统计的界定，主要有两个领域对其进行研究：管理公司和学术界。管理公司主要以实际出发对其进行实证研究，学术界则是从学术角度提出相关的理论。 第一，在管理公司领域，盖洛普公司的盖洛普博士将敬业度定义为：企业首先要为员工创造良好的环境使其优势能得到有效发挥，在此基础上，企业还应让员工在组织中有一种归属感，让其感受到自己就是组织的一员，具有主人。</p><p>9、HR提高员工敬业度的奥秘翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74，远远高于其他因素的得票率。 了解影响员工敬业度的因素之后，人力资源部门就可以有针对采取相应的措施，来提高员工的敬业度了。 一、规划员工的职业生涯发展 为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空。</p><p>10、管理观察 Management Observer 总第 589 期 第 26 期 2015 年 9 月 中旬出版 48 一、引言 职业使命（Calling）是职业心理学领域新兴的一 个概念，它指的是一种复杂的体验，具有职业使命的人 会将自身的同一性与职业联系在一起，将工作和个人及 社会意义结合在一起，希望自己的工作能为社会做出有 价值的贡献，并在工作中体验到内在的乐趣和自我实现 （Bellah，Madsen，Sullivan，et al.，1985）。随着社会 经济的发展，人们的需求也愈发多样化，在职业选择和 发展上不再简单追求经济上的奖励和职位的晋升。除了 这些外部激励之外，人们还。</p><p>11、管理观察 Management Observer 总第 587 期 第 24 期 2015 年 8 月 下旬出版 99 面对新一轮科技革命和产业变革，中国正在积极实 施创新驱动战略，行业企业也都需要抢占未来发展的先 机，不断优化内部管理，充分调动员工积极性，这就需 要持续、科学的绩效管理。许多企业都更加重视自己的 绩效管理系统（Buchner, 2007），并不断探索提高员工绩 效的各种途径。在本文中，我们认为加强绩效管理过程 的一种重要方式是着重培养员工的敬业度以作为提高绩 效的驱动力。基于以前对于绩效管理的研究，我们提出 了一个敬业度管理的模型。 一、概念。</p>