员工绩效奖金

员工绩效奖金Tag内容描述：<p>1、个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合 计基 数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.5科长100029003。</p><p>2、股权基金管理公司文件【2014】*制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）X-ZD-20140021一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。二、适用范围四川省*投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；（二）其它公司规定的特殊情况。三、公司考核奖金设置及说明（一）。</p><p>3、员工绩效奖分配方案一、车间主任公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：1、 AA率月提升率 40分 2、 客诉情况 20分 3、 安全 10分4、 5S 10分5、 POY单耗 10分6、 员工离职率 10分计分说明：1、 车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10分。2、 客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。3、 重大安全、质量事故考核10分/次。4、 本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。5、 单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。6、 员工离职率超出3%，扣2分/点。7、 六项累计得分即车间主任。</p><p>4、有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件类别人资管理保密四级版次V1.0文件编号文件名称员工绩效考评作业指导书页码第5页共5页生效日期* * * * 电 子 有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件名称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保 密四 级页 码第1页共5页生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位总经理岗位内控主管日期2006-06-25日期2006-06-25日期2006-07-01日期2006-07-01发 行 部 门文 件 修 订 记 录代号部 门版 次日 期修订人修订条款修 订。</p><p>5、个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合 计基 数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.5科长100029003。</p><p>6、工模部五金制模组员工绩效奖金评定细节MOLD（2004）章005METAL一、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为80分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数T试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为80*WP /28分，其中WP为工模。</p><p>7、工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节MOLD（2004）章001PLASTIC一、 绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数T1，试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为90*WP /28分，其中WP。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节MOLD（2004）章001PLASTIC一、 绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工。</p>