员工绩效奖分配方案.doc

员工绩效奖分配方案一、车间主任 公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：1、 AA率月提升率 40分 2、 客诉情况 20分 3、 安全 10分4、 5S 10分5、 POY单耗 10分6、 员工离职率 10分计分说明：1、 车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10分。2、 客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。3、 重大安全、质量事故考核10分/次。4、 本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。5、 单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。6、 员工离职率超出3%，扣2分/点。7、 六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。二、加弹班组班长按以下几项原则进行绩效奖分配：1、整个班组人为断头率（比例为20%）；2、安全（比例为20%）；（1） 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）（2） 班组员工的人身安全事故（10%）3、检验投诉（比例为20%）4、外部客户投诉（10%）5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%）计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：1、 各班组人为断头率排名，分数依次是20分、10分、0分。2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次3、 班组员工的人身安全事故（以上报车间为准）扣2分/人次。4、 检验投诉0.2分/次。5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。6、 5S公司查扣5分/处，部门检查扣2分/处。7、 人员离职率，按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算，员工离职率超出3%，扣2分/点。根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数，按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级：第一等级 1人 班绩效系数：1.1 班长绩效系数 1.2第二等级 1人 班绩效系数：1.0 班长绩效系数 1.0第三等级 1人 班绩效系数：0.9 班长绩效系数 0.8具体计算方法：班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数，即可得出各等级班长的实得绩效奖。第一等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+（或）固定部门奖励第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+（或）固定部门奖励第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数）*90%+（或）固定部门奖励组长绩效奖分配原则按以下几项原则进行绩效奖分配：1、所辖机台的人为断头率（比例为30%）；2、安全（比例为20%）；1) 因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）2) 所属员工的人身安全事故（10%）3、制品投诉（比例为20%）4、外部客户投诉（10%）5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）6、组长因为其他原因产生的奖扣分计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：1、 各班组人为断头率排名，分数依次是30分、15分、0分。2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次3、 班组员工的人身安全事故（以上报班组为准）扣2分/人次。4、 检验投诉0.2分/处。5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。6、 5S公司检查扣5分/处，部门检查扣2分/处。根据以上六条原则计算出组长的应得分数，按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级 ：第一等级 1人 班绩效系数：1.1 组长绩效系数：1.2第二等级 1人 班绩效系数：1.0 组长绩效系数：1.0第三等级 1人 班绩效系数：0.9 组长绩效系数：0.8具体计算方法：组基本绩效奖=（班组绩效奖班固定奖班长绩效奖）/（班组人数1）*各组绩效人数第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10%第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖第一等级组长绩效奖=（第一等级组绩效奖组固定奖）/组总分* 组长绩效分第二等级组长绩效奖=（第二等级组绩效奖组固定奖）/组总分* 组长绩效分第三等级组长绩效奖=（第三等级组绩效奖组固定奖）/组总分* 组长绩效分小组基本绩效奖=（组绩效奖组固定奖组长绩效奖）/（组总人数1）*各小组绩效人数员工绩效奖=（组绩效奖/小组总分）*个人绩效检验绩效奖分配方案一、班组及班组长1、以班组竞赛名次确定分配比例，以上考核每月第一名分配系数为1.1，第二名为1.0，第三名为0.9，(连续三个月最后一名，加扣20分)。2、出现重大客户投诉，组长、班长（承担公司规定罚款）、班组奖金系数直接调整到相应系数（有客户抱怨性投诉：最低0.5、最高0.8)，客诉索赔金额大则取消当月绩效奖。3、各班长、组长的奖金与所在班组的奖金挂钩，根据所在班组的人均奖乘以系数而得相对的班组固定奖，班长、组长的奖金系数暂定为1.3、1.25。（不参加班组内的竞赛排名，发生考核时直接扣除其班组固定奖）4、班组竞赛连续三个月最后一名，相对应的班长、组长不享受当月奖金。二、检验员工1、 所有单项奖励扣罚在50元以上的，均需报班长批准。其它良好工作事迹，部门视具体情况进行金额奖励。2、 考虑到各岗位工作强度及难度，每人基准分根据岗位情况暂定为：外检岗位基准分为120分、织袜为110分、剥丝70分、染判为80分；装箱为100分。3、 为激励先进，每班组月底汇总员工的绩效得分后，先根据得分进行班组内排名（从班组总奖金中划出固定奖进行奖励）：评比出星级员工奖（前1-3名）100元、4-10名为贡献奖60元。4、 再将所有员工绩效得分折算成比例，进行二次分配剩余绩效奖。5、 员工最高奖励不超过400元，最低为0元（）。6、 为提高主要岗位的工作效率，每月各班组在织袜、外检、装箱等岗位进行计件竞赛，各班各岗位的产质量核算以10天为一单位，例如织袜岗位：如10天织袜980车，6个人工作，980/6=163车/10天=16.3车（平均产量），每天高于平均产量一车+3分，低于班组平均产量一车-2分；外观岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，外观车数高于平均产量一车加4分，低于平均产量一车-2分；装箱岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，每人箱数高于平均产量50箱以上（含50箱）+10分，低于平均产量50箱以上（含50箱）-5分，依次类推。日勤组绩效奖分配方案日勤组长按以下几个原则进行绩效奖分配：1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100，月底奖励20分。2.月底满管率上升幅度与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。3.月底5S保证被公司5S查出的扣5分/处，被部门内部5S查出的扣2分/处。4.月底安全保证，其中包括设备安全、人员安全，无设备故障奖10分，否则扣10分；人员安全奖10分，否则扣10分；根据以上4项原则计算出日勤组长应得绩效得分具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。 日勤操作人员按以下几个原则进行绩效奖分配：1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100，月底奖励20分。2.月底实际满管率与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。3. 操作人员根据车间、公司的各项规定、以及班组内部的规定，给予操作人员相应