员工绩效考核细则

员工绩效考核细则Tag内容描述：<p>1、关于员工的绩效考核方案 导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都 部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是由小 编整理的关于员工的绩效考核方案。欢迎阅读！ 员工绩效考核方案 1、作为晋级、解雇和调整岗位 依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级 的沟通。 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考 核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及 工作目标，。</p><p>2、考核项目考核内容 得分标准 得分 优良中差 生产任务完成率 生产计划完成率（A） （8分） A=100% （7分） 95%A99% （5分） 90%A95% A90% 服从生产调度情况 （） 完全服从 （） 基本服从 （） 一次不服从 （） 两次不服从 质量指标 产品交验合格率（B）严格按工艺要求操作没有损失损失在500元之内损失在500元以上 原材料利用率 1、场地加工的板件没有有序的摆放一次扣2分； 2、原材料没有合理利用，100元以下的扣2分，100-500扣4分，500以上扣6分； 设备工具维护使用 使用设备工具的合理性正确使用，维护得当 不按规定要求使用工具但未造 成。</p><p>3、试用版 浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则第 1 页 共 4 页名称生产车间员工绩效考核细则受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对公司的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对公司管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休假、停职一周个以上（含一周）。</p><p>4、全员绩效考核奖惩兑现办法（试行）为建立健全绩效考核奖惩机制，调动全体员工工作积极性，强化主人翁意识和目标责任意识，增强企业活力，提高经济效益和效率，根据董事会制定下发的关于建立健全考核奖惩机制的决定精神，结合公司目前实际，研究制定全员绩效考核奖惩兑现办法一、基本原则坚持统一、规范、有效激励和效益、效率优先原则；遵循公正、公开和兼顾责、权、利结合及公平原则；体现让全体员工根据贡献大小合理分享企业发展成果的原则。逐步建立完善符合本企业实际、有利于调动全员经营管理和工作积极性，促进企业持续稳定健康发展。</p><p>5、员工绩效考核制度 1. 目的：为完善绩效管理体系，健全激励机制，通过对员工一定周期的工作成绩、工作能力及态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调整以及调薪、奖惩等提供客观可靠的依据；同时，帮助员工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改进和提高，提高工作满意程度和未来的成就感，实现个人能力的自我超越，以保证公司运营与发展的要求，特制定本制度。2. 适用范围：本制度适用于公司编制内月薪制员工（销售部职能及技术岗员工除外）。3. 原则：3.1. 制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文。</p><p>6、行政部、人事部员工绩效考评实施标准作业规程1.0 目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。2.0 适用范围适用物业管理公司行政部、人事部员工的绩效考评工作。3.0 职责3.1 行政部、人事部经理负责依照本规程进行行政部、人事部员工的周检工作。3.2 分管副总经理负责依照本规程进行行政部、人事部员工的月检，行政部、人事部经理的周检工作。3.3 总经理负责依照本规程进行行政部、人事部经理的月检工作。4.0 程序要点4.1 行政部员工的工作标准。4.1.1 行政部文员每日工作应符合合同管理标准作业规程、印章。</p><p>7、员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作。</p><p>8、月 员工绩效考核标准（试行） 姓名：级 别 三 级二 级一 级得 分 1、 出勤概况 （满分10分） 出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（13） 出勤率一般，能按要求超时加班干活、无迟到、早退现象；病假、事假1天以内（46分） 出勤率高，经常主动加班，超时工作，从不迟到、早退、无病假、事假（710分） 2、 工作纪律 （满分10分） 无违规，偶尔有溜号现象，迟到、早退不超过两次，病假、事假三天以内（13） 严格遵守规章制度，无违规、迟到、早退、溜号现象，尊重领导，团结同事（46） 严格遵守公司规章制度，无任何违规现象，。</p><p>9、销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性:客户拜访数量和质量）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、。</p><p>10、莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿肄膈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅节蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿肄膈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅节蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁。</p><p>11、芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肃薀葿羃罿蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈芈袇膄莆芈薇羇节芇虿膂膈芆螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芅莂袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒆蝿衿莈蒆薈肅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肃薀葿羃罿蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈芈袇膄莆芈薇羇节芇虿膂膈芆螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芅莂袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒆。</p><p>12、膆薃羅肆蒄蚂蚄芁莀蚁螇肄芆蚀衿艿节虿肁膂薁蚈螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅螅螈羂蒄螄袀膇莀螃肂羀莆螂螂芅芁螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿螈节芈蒆袁肅膄蒅羃芀蒃蒄蚃肃葿蒃袅荿莅蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁蕿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薄螀肇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄蚂蚄芁莀蚁螇肄芆蚀衿艿节虿肁膂薁蚈螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅螅螈羂蒄螄袀膇莀螃肂羀莆螂螂芅芁螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿螈节芈蒆袁肅膄蒅羃芀蒃蒄蚃肃葿蒃袅荿莅蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁蕿羄膈芇薈蚄羁膃薇螆膆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薄。</p><p>13、四川美丰云母工业有限责任公司员工绩效考核制度页次1/3文件编号规字第5号制订部门公司办公室发行日期版本1核准：审核：拟定：1目的：为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，做到人尽其才，客观合理地安置公司员工。2管理范围：公司总监级（含）以下员工。3执行主体：公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行4管理规定：41绩效考核的原则；411岗位适用的原则。412便于操作的原则。413分层级考核的原则。42绩效考核的分类421绩效考核。</p><p>14、广东美的集团空调事业部文件美冷字2016 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法。</p><p>15、某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一。</p><p>16、员工绩效考核制度第一条、 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、 绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考绩自始至终应。</p><p>17、XXXXXX市场各岗位员工绩效考核办法XXXXXXX市场员工绩效考核办法为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对市场出现的管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合市场实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章 总则第一条 目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、作为员工岗位调整、奖惩、增加工资依据。4、促进部门（班组）负责人与员工之间的了解。第二条 适用范围适用于本市场各部门（班组）工作人员第三条 考核依据根据员工在被考核期间的。</p><p>18、员工绩效考评实施细则第一部分 绩效考评管理一、绩效考评的原则1）公正客观的原则。2）全面的原则。3）准确的原则。4）及时的原则。5）节约的原则。6）便于操作的原则。二、工作绩效的四个主要衡量标准1）工作行为。2）工作成果。3）工作能力。4）工作态度。三、如何设置绩效考评项目1）现行绩效考评项目设置的缺点如下：A、考评项目难以设置齐全；B、和公司的要求难吻合；C、主观因素多。2）操作规程是最主要的绩效考评依据（对操作层员工）。3）将员工分为管理层和操作层，分别加以考评。4）以客观记录为惟一依据（注重原始证据）。5）。</p>