员工满意度评价

员工满意度评价Tag内容描述：<p>1、决胜“督导”实施 ES 员工满意管理的 “五步棋”之 5 列宁曾说过：“信任固然好，监控更重要 ”。 罗兰贝格作为一个大咨询公司的创始人和总裁，尽管日理万机。但凡是和他打过交道 的人都知道，他不会忘记哪怕是一件小事。他每天都接触大量的各色各样的人物、每一件 需要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来，让秘书打出并发放给相关的人员。他通 常每天会发出个-个给不同人的 “内部备忘”。这当然是在完成一个管理者首要的任 务：布置工作和做某些决定。但这仅仅是事情的开始。每一份内部备忘都会被写上一个时 间，到了这个时间秘书。</p><p>2、如何评价员工满意度当代，随着社会水平的不断提高，各个企业之间竞争强烈，这不仅需要一个企业的外部具有强力的竞争，而且，公司内不也应该不断完善，从而提高公司的整体竞争力，那如何不断完善企业内部管理呢，当然员工的满意度评价就显得很重要了。1、引言现代企业管理开始从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的。把满意度作为企业诊断的评价依据，是最能体现这种思想的，如果管理者掌握了职工的工作满意度情况，一方面可以明确企业在管理中存在的问题是什么，更为重要的是，可以根据发现的问题，。</p><p>3、1. 行政后勤部2. 1 对后品工作的总体满意度？3. 2 对办公环境的总体满意度？4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足？5. 1 环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 6. 4 对前台接待和会议服务工作的满意度？7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 9. 6 对总机接线的满意度？10. 7 总机接线在哪些方面存在不足？11. 1电话接听及时 2电话正确转接 3对人员熟悉程度 4服务态度 5语言规范 6其他 12. 8 对文印/收发传真的满意度？13. 9 。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1. 行政后勤部2. 1 对后品工作的总体满意度？3. 2 对办公环境的总体满意度？4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足？5. 1 环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 6. 4 对前台接待和会议服务工作的满意度？7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 9. 6 对总机接线的满意度？10. 7 。</p><p>5、8月份员工满意度评价结果,企业管理中心,1,集团成绩,2,各单位成绩对比,目录,3,总裁级分管的各部门具体成绩,4,高于93%的部门及低于80%的部门,8月份成绩与2月份成绩对比,Q1：我知道对我的工作要求 。 Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。 Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 Q6：工作单位有人鼓励我的发展。 Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的。</p>