员工面谈记录

员工面谈记录Tag内容描述：<p>1、离 职 访 谈 表编号：FWHRL-01背景资料:离职员工姓名： 所属总部/分公司部门： 担任岗位： 直属上司： 最后工作日： 联系地址/电 话 离职面谈人姓名： 离职面谈日期： 离职访谈:离职面谈是一项非常重要的工作，这是询问离职员工对于他们的主管，工作及公司感受的最好时机。离职原因自然离职(A) 辞职 ( ) 备注：(B) 退休/死亡/移民 ( ) 备注：非自然离职(C) 辞退 ( ) 备注：(D) 裁员 ( ) 备注：(E) 开除或自动离职。</p><p>2、事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团。</p><p>3、员工定期面谈表姓名部门职务直属上级部门领导入职时间入职工作履历(在寒杉期间）任职时间任职部门任职岗位部门领导直属领导任职周期入职沟通一周 两周 一个月 三个月 六个月（转正沟通）调动沟通两周 一个月 三个月 六个月定期沟通月度 季度 半年 年度离职沟通离职审批前 离职审批后访谈内容胜任力：你清楚你们部门的部门职责吗？非常清楚 很清楚 清楚 不清楚 非常不清楚简单描述一下你们部门的部门职责？1、2、3、你清楚所在岗位的职责吗？非常清楚 很清楚 清楚 不清楚 非常不清楚简单描述一下你所在岗位的岗位。</p><p>4、验厂员工访谈1、 你好！你是哪里人？出生日期？生肖？答：根据自己入职登记表的身份证上回答。2、 什么时候进厂的？答：根据自己入职登记表表上回答。3、 进厂要交什么费用吗？若要，是什么费用？各要多少钱？答：不需要交任何费用4、 工具，厂牌及各种培训要收取费用吗？答：不需要5、 厂牌/工卡掉了换新的，到人事部补办，收多少钱？答：不需要,但要在人事部进行登记。6、 进厂时及之后要交出什么证件给厂方？答：身份证复印件一张，一寸免冠相片两张7、 你知道厂方收这些证件有什么用呢？答：做入职档案及签合同用8、 这些证件厂方发还。</p><p>5、附表5：员工转正面谈记录表（直接主管）员工姓名岗位（职务）入职时间目的让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。期望效果1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。直接主管的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予。</p><p>6、管理人员与员工谈心谈话记录时 间2012年11月15日地点餐饮办公室谈 话 人刘瑞芳职务副经理党内职务党员谈话对象刘凡凡职务传菜生政治面貌团员谈话主题因刘凡凡递交辞职报告而进行了解情况谈话内容经了解因年龄较小、父亲在外地工作不能及时的了解员工的日常行为担心其母亲管不住等原因，在家人的要求下递交了辞职报告。因此根据本人的现在的实际情况，对此进行了学习方面和工作方面的一些规化，使其能够明确自己的独立性和未来的工作目标，最终其答应年前不会离职，以后会和家人进行商量，取得家人的信任。谈话人意见此员工日常表现正常，。</p><p>7、http:/szjech.net深圳市洁驰科技集团试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间： 2013 年 1 月 7 日访 谈 人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作。</p><p>8、新员工面谈记录面谈人： 面谈对象： 时 间： 地 点：【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次。</p><p>9、面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低外 文 能 力区分极 佳好平 平略 通。</p><p>10、______________________________________________________________________________________________________________ 1. 企业战略 企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度； 您对公司的发展方向了解。</p><p>11、编号： 文化程度： 5.3、经历过的培训： 入厂日期：所属部门： 直接主管： 1、工作环境 4、薪酬福利 3、管理体制 2、岗位技能 5、学习提升 4.2、建议： 3.2、管理建议： 4.1、薪酬福利的满意程度： 1、硬件环境评价。</p>